个人知识管理

时间管理是真正的生活管理、个人管理以及对于自我的管理。对自己评价高的人会仔细分配自己的时间，他们对怎样使用自己的时间进行了很多思考。当你热爱你的生活时，你就会热爱每一分钟。对每天宝贵的分分秒秒的误用和浪费，你都应该尽量避免。效率高的人总是紧凑地计划他们的时间。 他们以十到十五分钟为一单元进行考虑，提前对每一天进行详细计划，分秒必争。当你更仔细地管理你的时间和生活时，你就开始对每一分钟和

全文： 　　myispace.cn尝试建立一个以个人和主题为中心的知识、信息沟通管理空间。          在当今社会，人需要应付各种各样的信息。计算机的发明、互联网的风靡，好象不是提高了人的效率，而是将人弄得精疲力尽

作者：田志刚 2004-04-08 05:01 来源：KMCenter      有一个短信笑话，记不全了，只记得最后是一头猪回头对你（他）说：本是同根生，相煎何太急！    前一阵子在各类纸媒体和网络媒体有一场组织知识管理和个人知识管理（PKM）的辩论，目前在中国知识管理中心的论坛上还有人在就这个问题就行讨论。这是一件好事情，表明知识管理在国内引起了大家的重视。但其实大可不必将这两种本是同根生的

努力达到优秀获得巨大成功的第三种状态是优秀取向。顾名思义，成功人士对自己做的事情非常擅长。你也必须善于做自己的工作，在工作中努力达到优秀。今天就下决心在自己的领域进入前10%的行列，无论需要多大的努力和牺牲，无论要花多长的时间。生活很像自助餐，是自助式的，没有人会帮你。你不能坐在餐桌旁，敲打着刀叉等待服务。你必须站起来，承担义务，为自己服务。如果你想排在生活自助餐队伍的前列，有两个步骤是绝

设定目标   非常成功人士的第二种状态就是目标取向。成功人士经常考虑的是他们的目标以及怎样实现这些目标。不成功的人则经常考虑他们的问题，并把时间花在批评、抱怨和找借口上。将来取向涉及的是你长期的理想设想，而目标取向则更为精确，就如同你把自己的设想从空中分离出来，把它们转变为你马上能够实施的具体行动和切实的措施。3%，这是那些把目标写下来的成年人的大概百分比，另外97%的人则有愿望、希望和幻

多年以来，不断有人询问成千上万的成功人士：“你通常是怎么思考的？”他们的答案在全世界范围内往往都是一样的。成功人士多数时间在考虑他们想要的以及他们如何去取得它。这样思考的结果是他们比一般人取得了更多的成就，虽然开始的时候他们并没有特殊的优势。考虑将来    你能够从自己身上挖掘出来的第一个也是最重要的状态是将来取向。将来取向是成功人士的又一个最普遍的特性（另一个乐观）。    你怎么辩

开发最宝贵的资源：思考能力与因果定律成功就是把你全部的才能集中在你有强烈欲望去获得的东西上。                                                     ---- 维尔费德.A.彼得森思考的能力是你最宝贵的资源。你的决断及采取行动的能力决定了发生在你身上的一切，而选择自己的态度和反应的能力则是完全可以由自己支配的。因果定律认为，每一个结果都有

决心“活到老学到老”乐观者的第六种状态是成长取向。它的根据是：只有你变得更好时，生活才会变得更好。以成长取向的人们献身于自己和自己的将来。他们渴望学习和实践新的观点、见识、方法和策略。他们对新知识如饥似渴，就像海绵一样，从周围吸取他们能够吸取到的一切。“如果你没有变得更好，那你就在变得更糟”。为了自己的将业，把收入的3%投回自己身上。这个3%规则多么神奇！你在智力方面、在使自己做得更好

着重于结果成功人士不断地对所期望的结果进行思考。针对最重要的任务，他们不断地写材料、做计划并设立优先顺序。在结果取向里，你必须动手之前把每一件事情列成清单，然后根据优先顺序和价值排列清单。把你能够做到的最重要的事情挑选出来，一心一意地专心于那项任务，毫不分心，精神焕发，坚持不懈，直到完成。1. 对我而言，价值最高的活动是什么？记住，对时间最糟糕的利用就是把根本不需要做的事情做得非常好。

现在就做各个领域收入最高的人们的第七种状态是行动取向。今天就下决心培养工作的紧迫感。人们认为超过2%的成年工作者有紧迫感，而正是这很少的一部分人最终被提升为他们所努力的那个领域的高层人员。今天，每一个人都行色匆匆，每一个人都显得没有耐心。由于这个原因，人们常常把速度等同于质量。当人们有需要或有问题时，假如你行动迅速，他们就想当然地以为你的工作比反应迟缓的人更好、更有价值。通过迅速行动，你就取得

这是一个极其美好的年代。我们正经历着令人难以置信的快速变化，它正在为我们提供比以往任何时候更多的机会和可能。在更广阔的领域里，你拥有的选择比过去曾经拥有的更多，而且适合你选择的数目也在每日每月地增长。与此同时，你将被比过去更多的任务和责任所压倒。需要完成的工作、需要阅读的书刊杂志、需要回访的人、需要开始或者完成的工作项目，以及你想要达到的目标，这些事情都使你忙得不可开交。工作就像一条永不停息的

下面是有关“关键点”法则的介绍，引用或评论自《关键点》一书 -- 电子工业出版社 （美）布莱恩.特思西著? 关小众 译。本文目的只是用于测试或评论，如果有侵犯版权，请来信告知，本人将立即删除所有相关内容。简单地说，“关键点法则”是一套关于简化生活、提高业绩和实现人生目标的公认体系。它从七个方面分析应该怎样实现个人自己的愿望：1. 商务与职业：挣到更多的金钱，得到更快的提升，并且从自己所

把你所有的精力都集中在有限的几个目标上，没有什么比这更能给你的生活增添力量。     ---- 尼多.库拜因战略计划有七个主要的问题，对你和你的业务都是如此。在你的整个职业生涯中一直需要你不断提出和回答的问题。有时候这些问题中的任意一个新答案都会极大地改变你的事业和生活的方向。从不断提问中获得的知识能够引导你建立未来的新目标和新关键点。明确地定义你的业务或职业生涯首要的和最重要的问题是：“

软件建模对软件的重要性是不言而喻的，就象建一栋大楼要不要设计图纸一样。（创建 UML http://www.uml.org 的三位大佬经常以建筑来比喻软件开发）。ModelMaker http://www.modelmakertools.com/ 是面向Delphi的建模工具，与Delphi结合得十分紧密，也是一款好用的建模工具。个人知识管理系统（个人信息管理系统）iSpace Desktop

设定工作的优先顺序的一个重要途径是将紧急任务与重要任务分开：既紧急又重要的事情是你必须马上采取行动去做的事情，你的工作成功与否也就取决于这项任务。不能完成一项紧急而又重要的任务，其后果可能是严重的。重要但是不紧急的任务通常是你可以暂时延缓的任务。从长远看，这些也是能够产生重大后果的任务，也许是积极的，也许是消极的。  例如，起草一篇关键性的报告、坚持一个学习过程、在孩子的成长期花时

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