他山之石,可以攻玉

      中国员工有哪些不足？世界500强的高管如何看待每个求职者的面试表现？学历、经历、专业、能力，在世界500强心目中占多大的分量？长期研究青年就业问题的上海交通大学学者熊丙奇，与近30位世界500强企业高级管理人员就青年学生就业问题进行对话。在日前出版的《天下无墙》一书中，熊丙奇为求职者总结出11条建议。 　  建议1：看到潜在的危险 　  埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为，中国员工的不足

更多的时候，作为一个工程项目小组的组长，或者项目的经理，常常会因为自己手下员工的工作热情不足，往往使得工作无法正常地进行。更有甚者，自己的手下慢慢变得人心涣散，等到工程快要交付的时候，项目组里已经人去楼空了。当然，出现这种情况的几率几乎为零，而且也很夸张。但是，如何激励自己手下的员工的确成为职业经理人，甚至是一般临时的经理人们最头痛的事情了。往往一个沟通或者其他方面的疏忽，导致人心涣散，一旦核心人