蚯蚓理论

在团队中养条蚯蚓吧

 

    “团队蚯蚓”(不是团队蛔虫哦)这个词是我自创的,呵呵。

前几年,我就听说过一个关于唐僧师徒的4人组合是最佳团队的说法。而这其中,又以八戒为最大的亮点,被兄弟们称为“团队润滑剂”。而我就在想,这样一头好吃懒做,见色忘义,心志不坚(碰到点事情或挫折,就喊着散伙),六根不净的“猪”,为啥能得到“团队润滑剂”这样高的评价呢?那个时候我个人猜测,也许是因为他的风趣幽默,善于察言观色,使得他善于解决师徒之间的小摩擦,小矛盾(主要是唐僧和悟空之间的矛盾)。换句话说,他善于充当“和事佬”的角色。而也许正因为这样的一个原因,才使得唐僧的4人团队,在重重的磨难和考验下,没有被打垮。但是仔细地想一下,仅凭他风趣幽默和善于言谈,就可以润滑团队?其实现在看来,更进一步地说,应该是他很善于搞好跟同伴之间的关系,并且还善于改善团队成员之间的关系。而这么看来,“团队润滑剂”这样的比喻似乎显得有些不太充分了。因为如果是两块土疙瘩,就算再怎样去润滑,它们也不可能很好地契合在一起。所以这样的情况,应该是先疏松,然后再粘合。比如唐僧跟悟空如果闹了别扭,那八戒应该是先让他俩消消气,缓和他们之间的紧张情绪和不友好的态度(疏松土疙瘩,让土疙瘩变成一般的泥土),然后再委婉地、含蓄地给他们摆事实讲道理,再不行就自己割点肉请他俩喝个酒,让他们重归于好(这就像把一般的泥土变成契合恰当的粘土)。以上八戒所做的事情,跟蚯蚓改善土质的过程非常的相似。所以我觉得,将八戒比作团队中的蚯蚓更加的合适。当然,这要有个前提,那就是他们必须是同一类人。如果说,唐僧跟悟空不是同一类人,他们之间闹翻了,两人从内心深处,相互之间烦的不行,巴不得老死不相往来,永世不再相见。在这样的状况下,任凭八戒如何的能说会道,如何地风趣幽默,相信最终是没有任何效果的。以前我看过美国的一个真人秀节目叫《幸存者》(第三季),其中有两个人叫FrankBread,他们两个之间就是烦对方烦的不行。Frank以前在美国空军中服役,是通信工程兵,参加节目的时候已经退役多年。年轻的Bread是酒吧的调酒师,但是却是个不折不扣的二仪子(男不男女不女的)。这样的两个人,想好好相处,除非2012。但是有一位叫Teresa的中年美女,总是在他们中间调和他们的关系,却总是没有效果。并不是她做的不好,而是这两个人根本就不是一类人,所以这两块土疙瘩根本就无法契合。

不过在我们这一行,大家都是同一类人。平时因为工作上的事情,相互之间有点不愉快是很正常的,并不算什么,毕竟谁没点脾气呢(人民内部小小矛盾)。这个时候,就需要一位像八戒或Teresa那样的“团队蚯蚓”,来改善团队成员之间,特别是闹别扭的团队成员之间的关系。用我自己的话来说,咱们团队成员之间的关系就像是一片土地。这块地当中,肯定会有土质稀疏的地方和结成土疙瘩的地方。而善于改善团队成员关系的人,我把他比作蚯蚓。蚯蚓虽然并不起眼,默默无闻,但是它却善于把土疙瘩和稀土变成粘土。比如成员之间因为误解而闹矛盾,闹点不愉快,然后双方又都不愿意向对方妥协。这种情况下,两个人就变成了两块土疙瘩。而这个时候,就需要一条“团队蚯蚓”来疏松这两块土疙瘩,然后让他们重新契合,并让它重新变的跟其他的粘土一样。此外,蚯蚓在平时还会持续维护已经改善过的土地(因为他在不知不觉中就做了这件事情),使之不会变成稀土,或者让稀土重新变回粘土。同样的,团队蚯蚓也会在日常的工作生活中,在搞好与其他团队成员之间关系的同时,也会改善团队成员之间的关系。

所以在团队中,放养一两条这样的团队蚯蚓,对于搞好团队成员之间的关系大有好处。而团队成员的关系融洽了,团队的稳定性那自然是杠杠的。

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