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文
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评
论
文化争夺才是开源的切肤之痛
原文链接:The culture war at the heart of open source
适兕点评:
喜欢历史的人,(无论哪个角度的历史)都会明白一个道理,文明的进程总是曲折的,总是伴随着各种力量的妥协、糅合,仿佛一次次的化学实验,而调节其中的危险因素往往是人性、情感。伤害总是有的,如果伤害的对象是具体的,和自己有亲密关系的,那么往往都会妥协,如果伤害的是人们制造的怪物,那么往往就会产生严重的问题。从自由软件运动,到开源软件运动,再到基金会的黄金时代,接下来还有什么?降低壁垒才是本质,创新才能让世界进步。
OSCAFEST2020
原文链接:In case you missed OSCAFEST2020
适兕点评:
当我看到这篇文章的时候,仿若是我在大学时代的兴奋,感觉呼吸到了自由的空气,我一辈子也忘不了的感觉!这也是我愿意奋斗的根本理由。这篇Karen Efereyan 的新作,我觉得非洲非常的有希望,文化上的转变,物质仅仅是基础,在这点上中国已经输了,给多少钱都无法抵抗熵增,创新是需要文化来塑造有序。祝福非洲!开源落地开花。
仇外心理的进化根源
原文链接:Xenophobia’s Evolutionary Roots
适兕点评:
这是从阅读《硅谷生态圈》中一篇衍生阅读,从生物学上来理解开源,其实蛮有意思的,当然,主要是人们经常使用“开源生态”这个词汇。开源之道会慢慢探究这个词汇的准确涵义。这里我想说的是和一些本土的开源圈的人交流,总是和我聊的时候说他们公司开源怎么怎么,说一些我听不懂的话,大概的意思就是很难,我很无奈,我虽然热爱开源,但是没有任何办法之类的。内外部的界线划得非常明确,都忘了开源的初心了,就是打破壁垒,增加交流。其实完全可以将自己的身份置换掉,开源自称体系,这种归属感没有,则永远是开源的门外汉。
FaceBook如何改变计算的世界
原文链接:How Facebook Has Changed Computing
适兕点评:
FaceBook 改变了社交的方式,同样也改变了计算的世界,通过开源之道来完成:GraphQL、 Cassandra、PyTorch、Open Compute Project、 React ……以及不计其数的上游贡献,好吧,和FaceBook,甚至比FaceBook有钱的中国公司能拿出这个成绩吗?当然我们不应该苛求,因为这个世界不止开源一种方式做贡献,还可以通过割韭菜的方式,制造出无数的僵尸和奴隶。
Deviceplane意图将Over-The-Air的升级方式带入基于Linux的边缘设备
原文链接:Deviceplane wants to bring over-the-air updates to Linux edge devices
适兕点评:
前一阵子调查Android的时候,了解了一番 over-the-air的软件,过去多和移动通信方面有密切关系,现在恰逢边缘计算的时代,那么这个方法也恰好迎来了市场。而且走的是开源的路线,因为上下游都是开源的,从供应链的角度来看,开源成为了主流。
开源应学习Linux而不是MySQL
原文链接:Open source should learn from Linux, not MySQL
适兕点评:
终于有人说出了真相了,其实从个人来讲,这个确实是无所谓,因为只要建立起信任关系,为项目做贡献才是要紧的,而针对企业参与开源就不一样了,企业参与开源的动机林林总总,不小心给竞争对手做了贡献,那老板是决不允许的,所以这篇文章是对那些想拥抱开源的企业的,特别的夸赞RedHat 的模式。那些个企业开源的项目,其实从开源之道的角度来看,即使是个人也要当心了。
Github对于政府工作可提供足够的安全保障
原文链接:GitHub: Secure enough for government work, mostly
适兕点评:
在几百年前,有位思想家叫做顾炎武,说“天下兴亡,匹夫有责。” 现代人经常将其误认为是发生战争期间的话,可是兴亡的原因还是要从日常的生活中去寻找的,比如开发者这个群体,是不是和天下有关了呢?软件吞噬世界的时代,开发者的工具和材料——代码,一举成为了世人瞩目的对象。接下来如何?再来个GitHub Clone?和世界割裂?反思下到底是哪里出了问题?
Berners Lee的Solid项目喜迎安全高手
原文链接:Berners-Lee’s Solid project: Schneier joins team to give you back control over data
适兕点评:
开放数据,这对于国内还是新的概念,尽管有学者呼吁官府搞起来,但是推进的速度依旧很慢,各家互联网公司更才是牢牢的将自己的数据——具体到个人的每一个行为:看什么电影、读什么书、在哪里开过房、浏览过什么网站、发表过什么文章、购买过什么物品……放在自己的私有仓库里,Solid 能够进来吗?一个完全free的互联网?互联网其实和现实没有任何的差别。
自由软件基金会在其年会上讨论“如何对抗FaceBook
原文链接:FSF To Discuss “How To Fight Facebook?” At Its Annual Conference
适兕点评:
自由软件基金会的年会叫做 LibrePlanet,今天的主题是“Free The Future”。开源之道对于Facebook 了解的不够,因为极少使用,倒是非常了解WeChat,个人以为FSF应该了解下WeChat,看看什么叫做Non-Free。然后,呼吁人们拒绝使用这个,可是在差异格局(费孝通先生语)下,WeChat是符合这个格局和文化的。文化上的模式才是最难改变的,技术都是服务于这个的,正如中国的疫情之下,蘸人血馒头的何其少也?
开源许可证:复盘2019
原文链接:Open source licenses: 2019 year in review
适兕点评:
中国当然是重点了,996.icu至今已是GitHub star数排名第二的项目,呵呵真是一种讽刺啊,正如我在一个讨论组里遇到的,Great Firewall 日渐增高,却谴责GitHub不接受审查。中国从来就不是一个法制的地方,这个是文人或精英效仿西方的一种自上而下的手段,许可证在绝大多数人眼里就是一个笑话:GPL案件在中国只有一件!
Ops的血泪教训
原文链接:(A few) Ops Lessons We All Learn The Hard Way
适兕点评:
哈哈,运维这个工种确实是有一些不确定性,因为在快速迭代的软件开发时代,有着完全不一样的趣味,这88条经验,蛮有趣的,唯有经历过的,才能体会到一二。关于operations的理解,有非常不同的看法,比如国内有一个较为普遍的认识叫“开源社区运营”,这就很明显是管理者制定岗位的时候不了解开源的结果。按照Market的消费者社团来处理的。于是,各种奇葩现象层出不穷。
Inner'Source:开源最佳实践是如何帮助企业开发
原文链接:InnerSource: How Open Source Best Practices Are Helping Enterprise Development Teams
适兕点评:
InnerSource 看起来很美好,这和1840之后的大清帝国是一个道理,“中学为体,西学为用”,最后就是1911年的覆灭,《末代皇帝》有着非常好的反思。所谓的不伤劲,不动骨就可以引进先进的技术,甚至可以购买很多的制品。再看看日本的改革之路,直到甲午战争,再到现在的诺贝尔奖,这不是一个InnerSource的问题,而是文化进而引发制度变革的问题。
DveOps对比SRE
原文链接:DevOps vs. Site Reliability Engineering (SRE)
适兕点评:
又是名词之争,正如开源之道倡导Community 按照社会学/教育界的翻译:共同体,而不是目前常听到的社区一样,名词很关键,这决定于人们对它的想象和理解。DevOps 也好,SRE 也罢,都是希望业务更好的服务于用户,软件能够快速、稳定的迭代,具体还是要看工程师的水平和视野,以及全局能力的把握。
IBM CTO谈收购红帽增强Kubernetes
原文链接:IBM CTO on How Red Hat Buy Strengthens the Kubernetes Game
适兕点评:
IBM是一家商业公司,有着悠久的历史,从二战时期虽然有着臭名昭著的名声,但是却在计算机界站住了脚,一站就是几十年,养着官僚机构,有着难以逾越的层级制度。在错失云计算时代的IBM,高价收购了开源界的RedHat,而RedHat 这家Linux公司也将走上完全不同的道路。但是无论怎样,这些公司在国内就是割草,不会去想着培育文化、制度等更为文明的内容,而是以技术来取胜。这么看来,红帽中国能够为本土带来的文化几乎为零,不过是另外一个Oracle/VMWare罢了。
创建DevOps文化
原文链接:Creating a DevOps culture
适兕点评:
开源之道为什么关注DevOps?DevOps的目的就是降低企业内部由于制度搞定的壁垒,然后再依靠制度来抵消,然而DevOps 的文化是什么?嗯就是大伙不要着急甩锅,产品不给力,大家都得完蛋。在不信任人本身,或者人本身不能够被信任的情况,这是被迫之举,正如泰勒发明的管理术一样,世人极少数问:“人为什么需要管理?”或者说很少有人如此之问,所以驭人之术层出不穷。