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项目管理
jojoy_828
我是菜鸟,我怕谁
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IT项目管理的六种错误思维
<br />错误一:错误的需求调研阶段,导致很多项目永远无法结束!<br />在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例:客户买房子之前是先要看看样板 房和模型的,什么都看不到这房子你敢买么?除非你不是自己住!<br />而在我们所学的软件工程概念模型中,这是三个阶段:需求调研、需求分析、概要设计。<br />在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据,流程,表单交付你的时候,你千万不要把这个阶段定性为需要调研结束,写出《需要规格说转载 2011-03-30 09:51:00 · 645 阅读 · 0 评论 -
项目管理杂谈-甲方业务代表能力差怎么办?
<br /> 在项目过程中,客户业务代表的作用举足轻重,如果遇到一个业务精通、协调能力强的客户代表,则项目可能事半功倍,反之,如果不解决业务、能力、心态、沟通等方面问题,项目失败的可能性比较大。接下来,我们先分析一下客户业务代表的作用。<br />1、协调业务与需求:项目组拿到需求后,需要与业务部门沟通,希望通过业务部门的客户代表了解需求背后真正的功能点。<br />2、与项目组沟通:在项目的过程中,不定期的与项目组沟通,解决项目组关于业务上的问题,并提出其见解。<br />3、与甲方项目经理沟通:如转载 2011-03-30 09:06:00 · 1278 阅读 · 0 评论 -
项目经理预成长
<br />最近,一些汇聚点滴感悟的文章得到了大家的关注,邀月希望得到更多的交流,尤其是指出不足之处,今天,根据自己的体会,我来谈谈项目经理的“初始化”阶段。<br /> 新人工作一段时间后,或长或短,可能一至两年后,有可能出任项目经理。此时,考验你能力的时候真正来临。项目分很多类,如基础研究项目,大型综合性项目。这里我们选取小的商业应用型项目为例。<br /> 刚开始,我们是没什么经验的,好在有热情。但这是项目,是一个讲究人与人之间配合的技巧性的活,光靠热情是难以持久的。退一步说,你是能力很强的聪慧之转载 2011-03-30 10:09:00 · 610 阅读 · 0 评论