最近在头痛的协作问题

第一件事：

昨天（14日）下属把一个本应该今天推送的运营任务，错误的推送出去了。

过程是昨天（14日）两个运营同事通过QQ找了同一下程序员（私下，没有邮件抄送到我），如上图，一个人希望当天下午4点推送一个任务，一个希望明天（15日）推送一个任务，结果，当天下午4点时，程序员把（15日）的那个任务给推了，导致任务必须提前一天开启。

作为Leader我能100%说这是程序员的错么？可是这个事情中相关的运营人员看起来也不用背锅呀！

我已经反复和下属说了很多次，没有正式邮件抄送我的私活 不要 接! 

第二件事：

导入数据这件事，在今天之前已经找程序员做过了不少于4次，今天又要改一次，每一次的理由都是“客户给到了新的数据”、“我找客户确认了，这是最新的数据”，客户想要测试

一下，这是客户给到的最新的调整后的数据“。改数据可不是用了db tool 导入Excel这个简单的事儿，还有数据关联的逻辑要考虑。

下图还出现了一个常常是让程序员加班 的因数, """""" 等 """""" ，

一会做一下这个功能，让程序员等一下，UI一会给到，你先干点别的事情

一会让帮忙做个事（例导入导出数据），导到一半，让你等等

除此以外，这位产品经理还常常是“我们必须做这个功能，这是客户要的”，“做这个功能要多久，先给我时间我再决定要不要做“，要不就是周日来一个”我们必须周一前改好数据，因为客户周一 上班马上就要搞个活动了“，每天！每天下午4点过来问一下今天的

进度怎么样了？”有什么问题需要帮忙的抓紧时间找你的Leader（我）协助“

作为一个产品经理（兼了项目经理），总是拿客户的需求（如下图的 EU socket）直接接入程序员的工作流中（如下图的UK  socket），而本人没有起到适配器作用。

还有一次，周日找我在现网改一下客户的数据，在家时发现家里没有Server 的IP，搜了一下邮箱也没找到，再想起了几个月前他是通过QQ给了

我客户的Server IP，也不是通过邮件抄送给我。以他一贯的风格就是客户通过QQ传给我了，我也顺手通过QQ传给你了。

还有在沟通时，常常讲很多很多话，把他想说的话说完了，期待别人catch 他所有的点，怎么可能，有需求为什么不直接到团队协助工具上建一个

需求单呢（技术部内部用 开源中国的team工具），反正老板刚刚招了一个新的产品经理（告诉我说有计算机背景）去接他部分工作。

总是他应该在他这端处理好的问题，传递到下游。程序员（技术部）作为一个项目的最终操作者，前面的环节，每一环的延误、失误都传动到、累积到最终的操作者，

想想下图，站在人对面地上的那个哑铃是什么感受。

作为Leader的我，每天18:30分后就下班了，但下属的程序员们，就是由于这类原因导致每天计划外的事儿多 而加班，