产品生命周期管理

1. PLM是什么？
   可以简述为企业流程自动化。
   目的：精简产品的生命周期，由需求直达生产、退休。
               PLM结合信息和商业系统，建立起把产品带入市场并且到它的生命尽头所有的过程中的所有信息，这些阶段包括产品定义、设计、原型、制造、支持、退休等。
   核心：核心产品的设计和工程的程序、对生产外围的活动等。
               PLM促进更大的协同合作，为先进的程序——如可复用的最佳程序——创造潜能，从更巨大的生产力到高质量的更快提升上市时间。
   需求：（1）多元化 生产厂家间的相互依赖
               （2）定制化 客户需求的细化
               （3）微利时代 全球化竞争
2. PLM不易
   （1）需要广泛大量的软件定制化工作
   （2）引发巨大的组织变化
   （3）需要较长的时间，投资昂贵
3. PLM专注合适的领域——数据管理
   产品设计影响产品生命周期的每个阶段，从概念一直到性能和客户满意度、支持及退休。
   设计数据的质量影响了企业在产品生命周期——从营销到制造，与产品上市后所需的服务与支持——决策的质量。
   产品设计的过程用来共同分享管理设计的数据，需要它是准确、完整和可取得的。这也许与组织和重复使用信息有关，使设计团队的工作可让其余的生产团队取得，并且使用安全、有效率和节省成本的模式来达成。
   （1）设计数据分散在组织中（多个系统中）
             一种设计管理的明智的方法应该是提供设计数据的取得与控制，并且必须包含重要的相关的讯息。设计数据进入ERP系统以产生物料的要求。实际上，设计数据管理应该提供企业自动化不同部门间分享、交流与使用信息的能力。
   （2）自动化关键的设计数据管理工作
              产品生命周期中有了3个关键是取决于设计数据的准确性，这3个关键过程是：
              _1 工作中设计数据管理
              _2 发布管理
              _3 工程变更管理
4. 制造业面临挑战时的另一个选择
   非传统PLM解决方案：
   （1）采用标准化的技术平台使得快速与简易导入变为可能
   （2）可逐步增加导入的范围，一次解决一个问题，而不是需要复杂、全面导入而使企业陷入混乱
   （3）利用现有的投资和流程
   （4）提供客户定制化的灵活弹性
   （5）在整个生产过程期间可让每个人获得或使用，从设计者和工程师，到生产经理、业务和营销人员，甚而采购代理商。