WEB类开发小团队构建篇（二）

      现在已经是2018年中，很快即将迎来2020的到来，也就是再过两年，90后95后就要成为公司的中坚力量，在团队构建篇里，就有必要谈谈对90后95后的管理。团队开发人员的年龄分个三阶段：

       一、70-80年代的程序员，70年代的程序员开发大多偏向传统的PC软件开发，很多在传统行业中做传统管理软件开发维护，这些开发人员对于公司的业务流程较为熟悉，但对于互联网接触偏少，主要从事c++，deiphi等开发还有在做SAP类这块。这代程序员因为年龄及家庭的原因大多比较稳定,如果在团队内还有这样开发人员，对于我们WEB类的开发团队而言，不是很适合团队尽量不考虑。70-80年程序员中有过WEB类开发经验的，现在相对薪资要求也比较高，如果是低于这阶段平均薪资水平的开发人员，就得比较谨慎考虑这个人员的使用。也就是可能这个人员存在哪方面的问题，比如孤僻不与人交流、技术不行、老油条不服管懒散、头脑反应慢等问题，所以需要慎重考虑。70-80年程序员只要开发理解能力正常，薪资要求都会较高，一方面是生活压力，另一方也觉得是自己应有的价值，当然很多都是超过自己的能力的价值要求。70-80年程序员主要下面几类发展：第一类、往技术领域发展，也就是往系统架构师方向或者单独领域技术扎根的；第二类、往管理方向发展，也就是往项目经理、技术总监方向的；第三类、往产品方向发展，做需求调研、产品设计，产品经理的方向去；再有一类、安于现状或许是个人能力局限，也可能是家庭背景原因使得他只要有份工作就好，还没有家庭这方面的压力存在，没结婚没生娃（当然也有人家庭条件较好即使结了婚生了娃也依然没有压力）。所以就现在看70-80能还待在现有团队做开发工作的，大多偏向安逸型，安排好相对应的工作，只要他能按时完成，对于他而言少加班，但可以适当的降低些薪资，团队开发中不要承担主要工作，如果有运维的项目工作比较适合。

      二、90-95前的程序员，有着80年的生活压力，却也有90年新的生活方式，即将成为企业公司开发的中坚力量，需要在团队着重去培养。有这么一句话“不用告诉我努力上班就能得到想得到的，我这么努力就是不想上班”。这也很能体现90这代开发人的心理。我在努力工作，我想看到我能得到最实际的东西是什么，我需要涨薪资，我需要更多奖金，我可以努力工作，但我努力的结果希望及时兑现。互联网下的开发人普遍比较急躁些，希望能尽早的完成项目，希望能以最快速的完成目标，而且常常附带的是不计后果。90这代开发人愿意选择自己想做的事情，哪怕牺牲一些东西，但最后还是要及早实现这个目标，有一个结果。在团队中，更多需要给与“肯定”，这是90这代开发人比较迫切需要的，在给与“肯定”后需要赋予“责任”。“责任”需要他对工作的更多了解，需要他对自身职业技能有更高提深，需要他对工作更有耐性，需要他对工作跟有目标性，需要让他明白工作必须团队协同才能完成。90-95这代程序员，是很适合程序员交流的方式，“宅”“强迫症”这些都成为他们的共性，在管理上最主要把握一个字“稳”，让他们“稳住，别浪！”

        三、95-95后的开发人员，说实在的我有点不大理解这代人思想。在这移动互联网的笼罩下，95后的小伙子追求往往是我们想不到的东西，跟他讲企业未来、企业文化、技术兴趣都没用，甚至于谈钱都无济于事。也就只能说说我对于95后开发人的计划安排。95后工作大多学校毕业没多久，我希望的是给与一定的职业发展规划的建议，希望是有个2-3年的计划，主要从技术角度分析他的兴趣方向，产品、设计、数据库、后端、前端、测试、维护这些方向，确定基础知识制定对应的学习计划。就这1年内，多做，多试错，反复做，反复试错。他们需要更深层的认识这个行业的工作，工作中会感到枯燥会感到无聊，但当你突破时又会有满满成就感。常常在学习的道路上是孤独的，需要独立一个人去面对问题，通过翻阅百度，查遍各类文章问遍各大技术论坛群，最终凝聚思考，解决自己的问题。先让这代人先明白自己在做的是什么事情。在95后的管理上，分配部分小任务，让他们“扎扎实实”的学点东西，认清自己的兴趣点及擅长点，有利于第2-3年的发展。

       年轻一代必定对新一代人有冲击，需要我们准备好迎接这个冲击，如果还只是在团队里混日子的70-80代的程序员而已，需要给自己提个醒咯，还能“混”多久！