关于项目经理

  一个合格的项目经理要注意的地方：

1、有些人就是上不了台面，和客户老板一谈，就像是人家下属

2、打扮的很精神，样子是装的不错，一开口就完了。官方语言，官方语言知道吗？不要“好像记得、我想想，我感觉能做”

3、一开会就被别人带沟里去了

4、客户现场开发，好几天都搞不定还不给我发报告！报告也不知道如何写，都是在做什么开发，做什么修订。

      我说你要给项目组所有人报告情况，见了什么人，发生了什么事情，进展如何，阻力在哪里。要让我、老板、客户老板、客户项目负责人都知道。

5、一问三不知?!连个项目敏锐性都没有，客户的所有关系人，都拜访过一次没有？他们的联系方式你拿到没？他们每个人重点关注什么？谁在主导现在这个项目？谁能影响这个项目的验收？

6、写个报告，连个起头铺垫都没有，连个结构也没有，有没发送给相关关系人？

7、焦躁，说自己还应对不了场面

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  其实做项目经理，做程序员，做销售，都得有个共同特征，就是一定要眼光敏锐，思考清晰。我们现在在哪里，我们将要干什么，我们要怎么干，我们面对的阻碍是什么，我们都要心里明明白白。

    另外，不是什么人都能做项目经理。首先程序员不能。程序员总是说0是0，说1是1.但是，我们总需要说些中立的话，不能把话说死了。我们也不要死干活的人，我们只想达到目标，在保证质量的条件下，尽快地达到目标。我们也不要那种满嘴跑火车见人人来熟的人，项目完成的如何，不是你说一时蒙蔽客户，软件项目，是长期运行的一个东西，日后拉清单啊。

    要有原则性的灵活，这个很难。其实做任何事情，都要掌握这个度。要领导好在外面辛苦干活的这帮兄弟，给自己手下一个交代，给客户一个交代，给老板一个交代，也要给自己一个交代。

    只要不是怕见人，不是怕给别人打电话，总习惯于听别人安排工作指示做法的，都有希望当项目经理。自己拿不了主意的，在哪里都只能当一个基本员工。

    如果一个普通员工想转成项目经理，首先，从思想上就要有根弦。

   例如 1、如果我做项目经理，就这么几个人，就这么短的时间，我如何能让项目更快更好的完成。我怎么才能让项目有彩，而不是平庸？ 2、如果我做这个项目经理，遇到这个问题，我该怎么办？

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  从上面看，项目经理看似需要八面玲珑，这也需要，那也需要，什么产品演示，解决方案编写，项目计划，项目报告，项目验收，请客户吃饭搞好关系，好像不是猪八戒类型的人就干不了。

  我也干过项目经理。我这人也不爱说话，也不爱抛头露面。我总是喜欢安排我的手下去做，去联系，去搞关系。但是我抓住了项目经理的两大重点：

  1、业务需求。许多人搞不清、理不清需求，所以被需求拖至项目进展延期无数。我这个人平时不爱说笑，但喜欢研究业务，梳理业务，喜欢总结，也喜欢在网上和行业内的专家交流，喜欢阅读行业内的专业期刊。这是很多项目经理不具备的。

     我也不会做漂亮的PPT，但我的思路和目标很清晰，能到的效果也很清晰，有根有据，但谁知道我在背后查阅学习了多少数据！分析了醒目的所有关系人和切入点！

  2、项目计划、项目报告、项目异常解决、项目推进、人员调度。这点我也做的很好。