公司团队建设

    1、好的氛围，才会引入、留住好的人。

     2、好的人，才会有好的制度，并且保持好这个制度。

     3、好的人，好的制度，才会遇到好的客户。

     所以好的才人，好的客户不是凭运气来的，而是来自你自己。你就是控制源头的人。一个团队的好与坏，就在于团队创建者和第一任运营者。就好像我们老在听的一句话：什么是企业文化，企业文化就是老板的性格。一个公司尚且如此，一个团队也是如此。   

    

    如何创造好的氛围呢？

    1、抓大放下，搭台让人唱戏

        给大家提供舞台，引导目标，提供经验指导，让他们互相配合，搭配表演一场戏。不要总是控制，要抓大放小，抓住事情的关键点，事务就不会偏的太远。

     2、师傅带徒弟

       没有总监、没有经理，只有师傅，老师。总监、经理会让人产生隔阂，距离。   

     3、朝九晚五，禁止加班

     4、搞好环境形象

     5、立即奖励，马上兑现

           以更快更省成本更容易完成任务为目标，以赚更多钱为目标，以提高产品质量产品价值产品售价为目标，鼓励员工进行自我岗位上的改进和创新，我经常给予指导和交流，一旦有效，马上给予物质或精神奖励，职位提升或者薪水增加。

     如何引进好的人才呢？

     1、第一当数责任心

     2、人的年龄和工作经验要拉开距离

             招聘这事得年年招，时时招。不断看人、试人、虑人、培养人，形成有阶梯有接力的员工组织，层次分明，结构合理，绵绵不断，前赴后继，不会出现人才地震、集体疲劳、小团伙斗争。

     3、 技术第二，EQ第一

            一个人的情感、压力、正义感、真诚感、领悟力、心细观察力、思路整理总结能力等

     4、专业发展，协作流程

           如果不专业化，老板分配什么就做什么，时间短了还以为自己是在学习更多知识在锻炼，时间长了就会觉得自己是个混子，什么都干过，但什么都拿不起来。

    5、互相交流，制定下一阶段目标

          交流可以了解员工的困难和心中的疑惑、个人期望、个人专业兴趣的变化、人生观、世界观、技术观、管理观、生活观，交流会帮助自己调整以后与员工的交流方式，让自己更明白该如何讲解工作，如何鼓励、如何布置任务、如何考察等等。交流也可以让员工多了解自己是怎么想的。双方在日常上很多事情上的分歧和误解就会消除，心会

往一处想，劲会往一处使。

          但是交流 也不仅仅是为了实现这些目标，更重要的在于，交流，主要是为了能给员工制定一个切实可行的，某段时间内可以达到的、他喜欢也愿意努力的，而且对他未来职业发展也有好处的职业目标。没有目标的工作，虽然很努力，但会迷失方向。

 

    有了好的氛围，好的人才，我们就要把人才用好、培养好：

          例如主动给机会给项目锻炼人，主动和他们交流，了解他们的想法。可以考虑用高于他能力一倍的项目锻炼人。

 

   如何 招人呢？

        我招人，只要应聘者说话理解能力还可以，能抓住重点，能重复表述，能心细反复地改进工作任务质量，勤勤恳恳做好本职工作的就可以。最怕没多少经验就乱谈老板，乱谈公司乱讲战略的人，再就是那种有一点工作成长就要求涨薪水的人。

 

  团队文化建设不能强来。

      有什么样的头，有什么样子的下属，有什么样子的产品，有什么样子的客户。人以类聚，物以群分。

      不少新上来的项目经理，过去当员工的时候看到不少管理上的弊端，希望自己上任后能够在自己的一亩三分地上做一个世外桃源，在团队建设上意气风发，又是精神激励，

又是送生日礼物，又是集体聚会，又是喊口号，折腾了许多新奇的玩意，但没几天就被老板赶下台。为什么，因为老板把你提上来，是让你为他赚更多的钱，而不是让你搞共产主义的。

    有些性格本来就不是很有激情的，没做过管理，但是看过了不少管理方面的书。好嘛，一上来，激情呀，创新呀，不仅搞的手下很累，连自己也很累，最终也坚持不下去，团队文化打造失败。

    所以，我还是那句话，企业的文化就是老板的性格，团队的文化就是团队经理的性格。

    和你性格不匹配的管理方法，你再坚持也会很累，直到你自己都坚持不下来了。所以，一切还是回归平实一些比较好，自己是什么样的人，就采用什么样的管理方法，万物没有唯一的一条道，管理是最不能照搬的，只要达到老板的目的就Ok。

    习惯决定性格，性格决定命运，细节决定成败！