团队生命周期

我们经常提到产品的生命周期，指的是产品从创意、研发、成长、成熟、衰退的整个过程。同样地，一个团队，一家企业，也有生命周期，也有发展的各个阶段，主要包括形成、震荡、规范、成熟和解散等五个阶段。很多管理书中都有提到过团队的生命周期，例如信息项目管理师，pmp等，后面慢慢的在工作中理解体会为什么要将团队管理分阶段，定义每个阶段具体要做的事。

一、形成阶段

1. 表现
   开始认识
   开始了解项目和职责
   不开诚布公
   互相独立
2. 管理
   召开会议或小组会来创造员工沟通的机会和场合
   集体为团队制定发展目标
   迎接挑战，开始制定团队的各项规则

二、震荡阶段

1. 表现
   磨合期
   没有凝聚力
   互相对立
   彼此竞争
2. 管理
   把控全局，建立和维护规则
   引导团队氛围，鼓励积极，纠正消极
   认识不同团队成员的性格差异，允许这种差异

三、规范阶段

1. 表现
   协同工作
   互相信任
   集体决策
   共同解决问题
2. 管理
   管理团队中可能出现的派系
   开展激励和奖励措施
   利用工具提升效能

四、成熟阶段

1. 表现
   完善阶段
   互相依靠
   彼此坦诚
   高效解决问题
2. 管理
   避免自满情绪诞生，设定更高的目标
   发现隐藏的矛盾和风险，提前预防

五、解散阶段

1. 表现
   团队完成已有工作
   团队成员离开项目
2. 管理
   提前安排团队成员的去处，鼓励更好的发展
   重新调整团队的结构和工作秩序，消除积弊

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任何事物都自有其发展的阶段，是为生命周期。这是自然的规律，也是社会的必然规律，作为管理者最应该提前心中有一个基础的把握，我们的团队当前处于哪个阶段，这个阶段需要做的是什么事情，掌握节奏感，这样团队可以少走弯路，少掉坑。

参考