提前量

我知道我有一个毛病，就是经常进入“忘他”的境地。“忘他”是和“忘我”相对的。在我迷恋于一个想法的时候，常常会忽略听众的想法而进入一种没有自己，没有他人的状态，以至于别人是不是听懂，是不是有小担心，都直接忽略了，所以被投诉也是经常的。

但“忘他”也不完全是坏事。演讲，绘画，编程，作曲，建筑等等仅仅在思维世界里面需要完成的事情，就需要进入“忘他”的境界。

尤其是演讲。好的演讲者，应该尽量的忽略直接的观众的反馈，而仅仅把这些反馈作为背景信息那样，延时的，用余光去注视，而不象面对面聊天那样随时反馈。如果每说一句话都需要理解对方的想法和反应，当观众超过200的时候，就有些手足无措了。因为这种反馈后调整内容的方式，常常使演讲越来越慢。

作为领导力培训的一部分，我在几年前学习了一点点指挥。面对一只小型乐队，我开始指挥他们。虽然我不懂指挥，但是拍子还是会打的。但结果，这个乐队越来越慢，越来越慢。

指挥家告诉我们，指挥是需要有半拍的提前量的。就是说，指挥者头脑中的音乐，比实际上演奏出来的音乐，要稍微超前一点，因为如果耳朵听到一个音节发出再进入下一个音节，音乐一定会慢下来，因为从头脑的音乐，到指挥的动作，到乐队的演奏，最后到音乐的发出，是有延迟的。所以严格意义上，指挥家并不在听，而仅仅按照忘他的方式在工作。

好的领导者也需要有限度提供这种提前量，不断的和跟随者之间保持一个小小的提前量，这个小小的提前量，保证了整个团队不断前进。就好似只有和孩子玩抓人游戏一样，只有不断的奔跑，并且保持和孩子之间一点的提前量，这个游戏才可以进行下去。当自己和孩子的提前量不见了，当孩子抓到自己的时候，也是游戏结束的时候。