雪亮项目个人总结

• 角色定位

项目刚开始时自己理解为只是做项目的监督工作，主要参加项目例会及对外沟通对接会议，所以介入不深，这种状态一直持续到6月份。

因6月初有其它工作安排，项目跟踪不及时。6月下旬参与项目例会时发现项目进度滞后，和负责软件的管理人员沟通时，他说这种状况进度下项目无法按时完成。情况沟通上报后，王总指示想办法解决，要按合同履行。这时我才意识到此项目的重要性、迫切性和紧迫性。工作上我经申请批准开始每周二至周日（项目现场周末不休息，根据项目情况轮休周末）入驻项目现场，并紧盯项目进度，与项目团队一起抓紧开展各项工作。经过和项目管理团队及各友商共同努力，通过加班加点，7月底基础软硬件环境基本具备，负责软件的管理人员开始主导软件的现场部署和调试、对接等工作。

6月底开始不再仅仅是项目监督，并负责了项目总体进度把控、项目对外协调、项目问题跟踪处理等具体的项目管理工作。工作中为了准确把握进度，每天早上与各分项负责人沟通情况督促进展、自己做相关工作试验、在自己熟悉的技术领域利用自己的技术和经验、不熟悉的技术现场学习多听取专家的意见和建议、及时和项目团队商量、找用户协助、与友商紧密合作等等确保了各项相关工作按计划推进或减少延误并及时纠偏。

• 担责与汇报

项目中涉及商务或者重大事项需要领导指示时及时汇报，按领导指示执行。因为我所合同审计，各友商始终没有拿到款项，有的甚至还没有合同，在7月底协调进场时表现出了不配合工作的苗头。此情况及时和管理团队协商、上报领导，领导决定及时在我所召开各友