本文探讨了创新在科技领域的爆发力及其对中国本土创新土壤的影响。通过分析Twitter的成功与苹果公司的创新案例，强调创新的重要性并指出中国在创新环境方面的薄弱之处。作者提出在现有环境下，仍可通过推进互联网和企业应用领域的创新、构建良好创新环境等方式做出贡献。
创新的力量
创新的力量 收藏 此文于2010-11-10被推荐到CSDN首页
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创新是个非常好的词，虽然这个词已经被用滥了，但我依然固执的认为这是一个充满了迷人光辉的词汇。如果把创新放入科技领域，这应该是我在科技领域最喜欢的一个词了。我常常对同事或团队的成员说，我们在做产品规划、设计和编码的过程中，一定要充满创新的激情和偏执，即使要跟随，我们也要去跟随那些创新的东西。这样做的好处是，即使我们没能做出创新的成果，但是，我们至少让创新的机率又增加了一点点。
探讨创新这个主题，可以从Twitter开始。简而言之，Twitter是一个以“follow（跟随）”为中心的社交网络，你可以通过跟随建立自己的信息社区，别人同样也可以跟随你，从而建立他的信息社区。这是一种全新的社交网络，当国内用户还在迷恋论坛和博客的时候，当各类开心网正在琢磨如何跟随Facebook的时候，Twitter横空出世，从2006到2010年，短短4年，Twitter用户数量已经过亿，同时，基于Twitter这个平台形成了一系列第三方服务和应用，一个完整的Twitter生态圈正在形成。虽然由于种种原因，国内用户无法直接访问Twitter，但是依然可以感受到Twitter创新的魅力，这就是国内目前各大门户网站推出的微博：t.sina，t.sohu，t.qq等等，这些微博同样是Twitter的follower（跟随者）。甚至于我之所以在这里写这篇评论文章，也是因为我上了Twitter，跟随了tinyfool，之后tinyfool跟随了我，并且在Twitter上进行了多次有趣的交流，才促成了这次针对创新的探讨。看，所有这一切，体现了什么？体现了创新的力量！
事实上，由于自己的心智迟钝，我在工作初期并没有意识到什么创新的力量，只是埋头开发，编写代码，并沉浸在自己的一些小花招和小技巧中。当时我们更多在提的是创意这个词，但遗憾的是最终创意变成了主意，没有形成规模性的创新，所以最终也没有形成突破性的力量。2000年左右，中国的软件和互联网基本上是乏善可陈的。
而真正让我对创新的力量感到敬畏的，是苹果公司。最早接触苹果产品是把一款我们开发的BS架构产品移植到Mac Server上，当时没有什么特别的感受，基本上把Mac当Unix用，另外就是知道用Mac机器做音乐很棒。之后苹果公司开始突飞猛进，相继推出iPod、iPhone、iPad系列，同时其操作系统和个人电脑也有了质的飞跃，自己也成了一个苹果产品用户。苹果是一个全盘掌握了方方面面的公司，在硬件，操作系统，软件，影视，音乐等领域，无不将创新做到极致而让人称道。我在2009年的一个主题演讲中强调创新时为大家展示了这样的数据：
2000年5月，苹果公司的市值为170亿美元，微软公司的市值为3560亿美元。
2009年9月，苹果公司的市值为1820亿美元，微软公司市值为2610亿美元。
参加研讨的大部分是IT领域的从业人员，但很多人依然对这样的数据感到震惊，在不到10年的时间里，苹果已经发生了指数级的变化。当时我的预测是在不远的将来，苹果会轻松超过IBM，Google和微软公司，事实上你们都知道，这是个很容易的预测。时至今日，我们可以看到，苹果公司60%的收入居然是来自于四年前不存在和一年前不存在的产品，iPhone和iPad。创新的力量实在是可敬可畏，无法忽视。
创新确实是个让人着迷的事情，那么接下来我想谈的是中国本土的创新土壤。从科技领域可以看到，我们的创新环境是很薄弱的。即使是直接从结果上看，这也是毫无疑问的。到目前为止中国本土没有诺贝尔奖获得者（当然和平奖除外）；我们没有真正意义上的操作系统和数据库；我们没有发明自己的编程语言；我们很少参与公共协议和规范的制定；知识产权的漠视和盗版的猖獗已经毁了通用软件整整十年；大公司对小型公司创新模式的抄袭直接导致创新无法延续。目前我们的创新似乎仅限于互联网应用和企业应用领域，当然这还包括大量的“跟随”作品。
但是，这能怪谁呢？经过中国教育体制多年的不懈努力，大部分人的思维方式其实已经不适合创新了。为了表达中美对待知识产权的差异，我在Twitter上发了一个中美的书籍和巧克力的价格差异的信息，迎来的是对美国巧克力价格便宜的热议。很多年前，有很多人告诉我华人智商最高，当时我信了，后来才发现这是个美丽的谎言。我们的智商是体现在考试上，而不是在创新上！
现实就是这样，那么是否意味着我们可以止步不前？我们已经长大了，变老了，不可能再回炉接受再教育，体制上的事情我们也无能为力。但是，我们依然能够做一些事情，坚守一些东西。我们可以在中国的互联网和企业应用领域持续推进创新、整合与跟随，我们可以在自己掌控资源范围内搭建良好的创新环境，我们可以把创新的思维贯穿在讨论、评审、文档、代码和产品中。如何去创新，这是个大话题，我无法掌控，文章的篇幅也不允许在这里探讨了。但我可以举个简单的例子，我们在开发基础应用平台的时候，规划了很多组件，由于主体是BS架构，这就涉及到各个组件的资源文件的装配，当时OSGi还没有成熟的应用，我们最终通过不断的摸索，基于XDoclet、Ant、Eclipse的Plugin和WTP等技术，最终实现了所有组件的动态装备。这算创新么？我觉着算，虽然没形成规模效应，但这一创新的成果就是解决了困扰公司很久的组织级复用问题（当然，随着OSGi技术的成熟，我们已经可以用更优雅的方式实现组件的物理隔离了）。这些，都是我们可以做的。
说了这么多，其实我想表达的东西只有两点：
第一，创新的爆发力不容忽视，如果我们没有创新，或者创新速度缓慢，那我们就只能做一个follower（跟随者），而且是随时可能被淘汰的跟随者。不要迷恋什么亚太地区最大的IT服务外包市场的传说，要知道，在IT服务外包领域，制定规则的永远是发包方，创新永远在岸的那一边。可以跟随，可以外包，但这一切都应该是创新的基础设施。我希望在未来，无论是在工业领域，还是科技领域，我们都能够从“中国制造”变为“中国创造”。
第二，目前国内创新的土壤确实比较恶劣，盗版、抄袭、对知识产权的漠视、创新思维的惰性、商业机器对创新的践踏等等。即使面对这样的环境，我们依然可以做一些事情，既然人来到世间就为了改变世界，那我们为什么不再做的好一点呢？也许我们终老一生而没有做出什么成绩，但至少我们让这块创新的土壤，变得好了一点点。
也许，下一代的创新就可以开花结果了。
发表于 @ 2010年11月07日 14:38:00 | 评论( 58 ) | 编辑| 举报| 收藏
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