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财务部门的基本结构与成员 
财务部门的基本结构是主管---区域(产品)财务负责人----会计----出纳----银行与客户办事员----现金日记账管理员。 

主管:也就是管理整个财务部门的人,一般叫财务经理或财务主任。他负责整个企业财务的正常运作,人员调动,工作调整。 

区域(产品)财务负责人:这是细分到企业各个经济部分的“第二把手”,他们各自分管着企业的某一个财务工作,比如区域财务、产品财务。一般来说,财务工作很繁杂,财务负责人手下工作人员越多。 

会计:与财务负责人、出纳一起处理企业每月或每季度财务工作的人,是财务部门基本构成元素。 

出纳:分管企业现金工作的人,包括应收款的管理,员工工资的管理,员工现金福利的管理。 

银行与客户办事员:一般企业都会将此职位与出纳合并,银行与客户办事员是指跑银行业务和与客户沟通交流的人员,也是管理现金的,不过他们主要不是经手现金,而是协助出纳一起完成现金管理。 

现金日记账管理员:有的企业现金管理繁杂,出纳一个人的现金账容易作假,那么此时财务部门还需另设一个专作企业现金日记账的人,每年对一下出纳的现金日记账,看看是否是平的。
一.题目背景和意义: 在我国数量众多的企业中,中小企业占了绝大多数。这些企业也不可避免地要加入国际化企业的竞争行列,而实现企业信息化是参与挑战的必要条件。但是中小企业的多样性及其灵活多变的经营方式,加上相关投入量的限制,使得很多中小企业没有进行信息化建设。实际上大部分中小企业需要的只是能解决服装专卖店店管理、财务管理等的基础软件。因此,开发基于中小企业应用的服装专卖店店管理系统优为重要。本文所设计的服装专卖店店管理系统可以基本上满足中小企业的服装专卖店店管理。 随着经济的全球化以及中国经济改革的逐渐深化,制造业面临着越来越激烈的竞争,改善企业内部以及整个供应链各个环节的管理、调度及资源配置,迅速适应客户的新需求和市场新机遇的能力,是中国企业赢得竞争胜利的决定性因素,而快速有效地实施企业资源计划(ERP)系统是被实践证明了的提高企业竞争力的最有效的方法之一。从根本上说,企业就是一个利用资源(人、财、物、时间),为客户创造价值的组织,ERP就是对这些资源进行计划、调度、控制、衡量、改进的管理技术和信息系统。现今的企业并不只是人力资源、资金和产品的组合,它还应该包括供应、销售、市场营销、客户服务、需求预测,以及其他更多的东西。如果一个ERP系统真正想要最大限度地提高其生产能力,它必须能够非常融洽地和其他关键性的商务领域进行交流。
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