做这本书之前,苏杰有些忧虑地在Gtalk那头对我说:据说武汉博文就只有你是不错的编辑,其他编辑都还需要锻炼。我瞅着Gtalk的窗口,都能想到那一头的苏杰帅气的眉毛少有地皱起来,平时他可总是呵呵呵的乐着。横横,这不就是说俺带团队不行吗。
也多亏这本书的书名“人人都是产品经理”不断在提醒着我:别以为做书就你行,大家行,才是真的行!我终于在多番督促和示范之后,真正放手让大家去做书稿的“田间管理”,间苗拔草,浇水施肥晒太阳,书稿一天天茁壮成长。夏青、小白、Lisa和郑老师四人编辑小组每天展开热烈的讨论,采用敏捷的方式进行团队合作,并和苏杰展开海陆空立体沟通:电话、邮件、各种IM、twitter,怎么方便怎么来。
封面又愁死人啊!好在俺们有特别不怕麻烦的设计部啊,加上苏杰遥控做封面的产品经理,一稿不行,二稿、三稿......终于突破了十稿,终于在产品的最后制作环节,封面带着柠檬的清香和热烈,款款而来。版式也在编辑们和苏杰挑剔的眼光中逐渐迭代着、完善着。
一段貌似漫长又小有坎坷的创作、出版之路——一年;
一份我们和作者同甘共苦结下的绵长情谊——一辈子。
——周 筠 策划编辑
2009年8月21日,我站在阿里某间办公室的前台,看着一个拄着拐的亮紫色身影缓缓移动过来。那是我与作者苏杰的第一次会面。在简单聊了些写作想法后,我对他说,9月中旬先交第2章的初稿过来吧。
我预料到他会答允,却没预料到他会提前提交4万余字的样章初稿,更没预料到在我们合作的这大半年里,他都严格遵守写作进度安排,从不拖延。后来他告诉我说,他把工作、加班、复健之外的几乎所有业余时间用在了积累和写作上。这种勤奋令我佩服,也使我不敢怠慢。
第2章的初稿经专家、读者审阅后,苏杰进行了大的删改。其他各章也一样。他不停地写,我不停地整理审阅意见,反馈、沟通,他再改,我再修订……很多次循环。书稿也渐渐变得结构明晰、主题鲜明。
这些前辈和朋友们:思践、周爱民、西乔、白鸦、杨文博、余晟、李笑来、朱坤、顾颖、魏星、庄表伟、胡冰、戴雨森、林健、李欣、魏太云、谢旭鸿、沈晶晶、端木恒、白涛、李雨来等,他们或参与审稿,或提有建议,为书稿成型、增色,出力不少。在此谨对他们表示由衷的感谢。
记得周筠老师常说,策划编辑就像是一个产品经理。策划编辑参与一本图书从无到有,内容、结构、封面、校审、版式、图表、营销等环节,催之生色,助之出彩,这其中的每处细节都能体现出编辑思考的功力。做这本关于产品经理的图书,确是我的荣幸。感谢她的信任,也感谢她的指点,让我在实践中学会田间管理的方法,和有关产品、设计、用户体验方面的知识,同时也收获了很多有见识且有趣的朋友。
从这本书里,我看到了苏杰的努力、坚持,以及对产品、对职业、对生活的巨大热情。我相信,三五年内,他还会有佳作问世,他也能早日完成“三个一工程”,实现自己的咨询、育人之梦。
我们都有梦想。我们都是自己人生的产品经理。与大家共勉。
——夏 青 策划编辑
很开心我能参与本书的审稿工作,在这个过程中,我学到了很多:郑老师的严谨,白爱萍的总结能力,夏青的分析能力,都是我需要学习的闪光点。集中审稿的那一周,是脑力激荡的一周,每天会花五到六个小时在本书上,可以说每个人都是全力以赴的。我们总是先各自分开看稿,提出疑点,然后大家集中到一起讨论,有时候,四个人的观点并不一致,于是各自找理论依据,告诉对方为什么这样考虑,最终总能找到更好的解决办法。我想,这就是集体的力量。现在,这本书终于要付梓了,真正从心底高兴!
——杨绣国 责任编辑
《人人都是产品经理》是编辑团队敏捷开发的产物。我们组成了一个编审团队,拟定了进度计划,每天严格按时间节点进行全书的审稿工作。在审稿中,为了按时工作任务,我们不断地调整工作方式,最终在最后的时间节点内完成了所有的审稿工作。团队每个成员都从这次审稿中收获颇丰,这个收获来自业务和工作方法两个方面。当最后审完全部书稿时,我真的体会到了这本书书名的含义了——人人都是产品经理——我们不就是在做一个产品吗?
——白爱萍 项目编辑
书稿之所以要修改,主要在初审时,编辑与作者之间出现了一些小分歧:
分歧之一是编辑觉得书稿中有些内容,比如从某个事例引发对业内某些问题的议论,似有点离题。为节篇幅,建议作者删去一些。而作者则认为那些都与行业现实密切相关,即使有些议论,也是有感而发,值得保留。
分歧之二是编辑觉得书稿的文字过于口语化,不够严谨、郑重,建议作者修改。而作者觉得这样的文字轻松活泼,适合年轻人阅读。
经过讨论,大家基本同意作者的意见,内容上建议作了少量删节。在行文上也肯定和保留了书稿原有的热情洋溢、诙谐幽默的风趣。
——郑兆昭 项目编辑