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产品经理
霸占你的美2012
这个作者很懒,什么都没留下…
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产品经理的第一堂课:如何管理下属
管理下属方面有三个人对我影响比较大。 第一个人是金山前任CEO的雷军先生,他说过一句话我印象很深,他说”什么是执行力,执行力就是Double Check!” 第二个人是阿里巴巴的前COO李琪先生,他有个著名的‘16字真言’,一直被我奉为与下属共同成长的宝典。 第三个人是台湾的星云大师,他说过“最高明的管理,就是不管理”,他在《包容的智慧》一书中讲过这样一个故事。 “有原创 2013-05-13 16:23:44 · 431 阅读 · 0 评论 -
产品经理的职场微笑曲线
作为一个工作多年的产品经理,我一直在困惑一个问题,一个好的产品经理到底是掌握方法重要还是经验重要?从经验的角度,我经常会将产品经理分为四类 第一类、有经验没方法,这一类产品经理一般在本行业有多年的相关工作经验,专业知识和行业经验都足够,但是往往没有受过专业的产品开发管理训练,经常会凭感觉去做产品,特别相信“杀手的直觉”,我所在的互联网行业有很多产品经理都属于这种,他们比较常见的做法是,通原创 2013-05-13 16:22:35 · 510 阅读 · 0 评论 -
一分钟先生:如何做好向上管理
今天应《程序员》杂志约稿,为”一分钟先生“栏目写了一个小文。全文如下: 因为每年都会负责一些新的产品,向上管理对我来说确实是个不小的挑战。做产品的经常会碰到类似这样一些需要向上管理的问题,比如“做老板喜欢的产品还是用户需要的产品?”、“老板提建议是记下来还是马上响应?”、“向老板汇报工作是要简单还是复杂?”等等。 对于以上问题,我的回答都是YES!,“即要做老板喜欢的产品又要做用户需原创 2013-05-13 16:24:27 · 646 阅读 · 0 评论 -
新产品经理:方法重要还是经验重要
作为一个工作多年的产品经理,我一直在困惑一个问题,一个好的产品经理到底是掌握方法重要还是经验重要?从经验的角度,我经常会将产品经理分为四类 第一类、有经验没方法,这一类产品经理一般在本行业有多年的相关工作经验,专业知识和行业经验都足够,但是往往没有受过专业的产品开发管理训练,经常会凭感觉去做产品,特别相信“杀手的直觉”,我所在的互联网行业有很多产品经理都属于这种,他们比较常见的做法是,通原创 2013-05-13 16:26:19 · 351 阅读 · 0 评论