出处CIWEEKLY 040621
原文提纲
1,项目背景
- 缺少一个集中,统一,规范共享的数据库。客户无编码,财务不成一套。
- 部门信息不能集成共享,重复劳动,工作效率低,数据失真。
- 生产计划准确性差,生产平衡及控制能力弱。
- 库存量大,流动资金被占用。
- 生产经营过程不规范,缺乏控制,难以有效监督。
- 产品成本高,成本管理注重与事后成本核算。缺乏信息收集和分析手段,各部门不能准确提供生产、销售、财务信息
采用系统: 金蝶K/3
一期应用框架:财务管理/销售管理/采购管理/仓储管理
二期:生产计划/车间管理/全面质量管理
2,系统总体框架和基本特性
- 财务和物流集成一体化
- 传统信息分散在各部门间,现在统一管理
- 集成性/实时性/通透性
3,系统应用前后业务方面的对比
- 销售
- 采购入库
- 仓储
- 财务会计
4,实施的体会
- 观念上树立变革的思想,项目切忌盲目冲动
- 不脱离企业实际,以业务为主导
- 下一步 完善GMP BMP 并建设 OA(知识管理) CRM(客户关系管理) (SCM)供应链管理 (HRM) 人力资源管理