系统分析：西南药业

出处CIWEEKLY  040621

原文提纲

1,项目背景

• 缺少一个集中，统一，规范共享的数据库。客户无编码，财务不成一套。
• 部门信息不能集成共享，重复劳动，工作效率低，数据失真。
• 生产计划准确性差，生产平衡及控制能力弱。
• 库存量大，流动资金被占用。
• 生产经营过程不规范，缺乏控制，难以有效监督。
• 产品成本高，成本管理注重与事后成本核算。缺乏信息收集和分析手段，各部门不能准确提供生产、销售、财务信息

采用系统： 金蝶K/3

一期应用框架：财务管理/销售管理/采购管理/仓储管理

二期：生产计划/车间管理/全面质量管理

2,系统总体框架和基本特性

• 财务和物流集成一体化
• 传统信息分散在各部门间，现在统一管理
• 集成性/实时性/通透性

3,系统应用前后业务方面的对比

•  销售
• 采购入库
• 仓储
• 财务会计

 

4,实施的体会

• 观念上树立变革的思想，项目切忌盲目冲动
• 不脱离企业实际，以业务为主导
• 下一步 完善GMP BMP 并建设 OA（知识管理） CRM（客户关系管理） （SCM）供应链管理 （HRM） 人力资源管理