jxTMS--业务系统推进企业进化的一般路径

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业务系统推进企业进化的一般路径

业务流程主要是围绕如何卡控来展开设计的。而业务过程的卡控主要包括如下四个方面：

• 真实性：这个业务行为是否是真实发生的？比如出差报销，是否出差了、是否去了所声称的地点，这就是为什么要设置部门经理审批，就是要让一线的基层管理人员加强对业务的管控并承担对业务真实性的确认责任

• 准确性：销售所列出的数字是否准确、是否和票据相符、其累加是否正确，这主要通过前文的合规性保证手段来实现，同时也是目前业务系统最直接的价值点：可以省去相关的准确性审核的人员

• 可行性：该业务行为是否可行。可行性属于事前的研判，如果判断不可行，就省去了试错的成本，自然具有极高的应用价值，但可行性一般属于较高层次的综合研判，一般来说，不是负责执行层面的业务系统的特长，主要是提供数据的筛查的报表系统

• 必要性：该业务行为是否必要。必要性说明是业务分析的基点、也是业务行为发生的依据，在这方面，业务系统主要是通过报表系统来提供相关的决策辅助信息

通过上述的分析，可以看出，目前的业务系统主要的发力点在于准确性，所以业务系统的建设路径是：

• 首先，通过合规性保证来省去稽核人员的成本，从而获得系统存在的价值，这种合规我们称之为行为的合规。而由于中小企业业务行为的不确定性太大，所以业务系统必须有能力低成本的随动业务环境的变化而快速进化

• 然后，通过大量收集业务数据，形成业务真实性识别模型，同时完善业务审计功能，最终节省掉部门经理乃至于更高层级业务领导的审批环节【即各级领导不再通过具体行为来控制业务而主要是通过资源投入的调整来调控业务线的展开】，从而大幅度的提升业务效率。这主要是通过多个业务模块的多种数据进行交叉验证并配合审计模块的事后审计，以事后追溯的不可逃脱、不可抵赖性的威慑来免除了具体的行为审查，即从行为的合规提升到人的合规层面上，由于确保了人的合规，所以其行为都不必事前审批、事中监管【而是通过系统自动化的事后审计来保证合规】，从而实现业务效率数倍乃至数十倍的提升

• 再后，对于组织认识非常清楚的业务场景，在收集到了足够多的业务数据后，可以挖掘出相应的业务模型，则在新业务启动时、以及持续期内，对业务的可行性以及潜在风险等进行实时预测，从而为调整业务战术或及时否决该业务来止损提供有力支撑

也就是说，业务系统由于具有提升业务作业效率的能力，所以部署业务系统即意味着改善业务能力，这也势必带来组织结构的变化，即组织的进化，这是在部署业务系统时必须认识到的问题。这种进化的路径是：确保行为的合规->确保人的合规->提升业务战术预测预警能力。

目前，jxTMS已经打包为云服务器镜像，开发者开箱即用：
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