我的测试入门——测试管理工作

最新推荐文章于 2022-09-08 22:08:13 发布

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分类专栏：测试之路文章标签：软件测试测试管理

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分析需求，写用例，执行用例，回归测试，上线测试，这些是一个测试新人日常要完成的工作。随着时间发展，当我们对测试流程越来越熟悉，从新人变成了老人，有越来越多的任务会交到我们手上，当领导需要我们独立完成甚至带领新人完成某个版本的测试时，我们需要做的就不仅仅是写用例了。

作为一个合格的leader，我们需要制定测试计划，把握整体的测试进度。按时间顺序来说，我们需要完成以下事情。

一、分析需求，制定测试策略

这个时候分析需求不是为了写测试用例，而是大概了解需求的难度，以便制定测试计划，这个计划中需要包括测试人员、每个时间段需要完成的事。例如我们有一个版本，计划从10月1日开始版本开发，10月30日上线，那么我们可以先制定一个大体的测试计划。

二、控制整体测试进度
在有了测试计划之后，后续的工作都应该按照计划进行，各个阶段完成的时间点多少存在偏差，这是正常的，可以根据需要提前或延后进度，并且各个阶段之间都需要有明确的界限，每个阶段都有特定的任务需要完成。

测试需求分析
根据需求的难易程度判断是否需要对思维导图进行评审，参与评审的通常是相关的测试人员，需要跟进大家的完成进度，主持需求评审会。评审完成后，测试人员修改各自的思维导图，形成最终版本，并根据思维导图开始写测试用例。
用例编写
同样需要跟进用例完成的情况，要求大家在某个时间点前完成，召开并主持用例评审会，与会人员包括开发、测试、产品，所以需要提前与各方沟通，确定时间。

三、随时沟通

与项目经理沟通

时常向项目经理汇报测试进度，反馈测试过程中遇到的外力阻碍，例如某个项目组的人员不配合测试工作等，这些需要由项目经理出面去协调。
与开发经理沟通

了解开发进度，并反馈测试进度，功能没有按时提测、bug遗留太多未及时修复，这些情况需要向开发经理反馈，督促开发人员保质保量的完成开发工作。
与产品经理沟通

开发和测试过程中也会发现一些需求存在的问题，或是开发和测试出现分歧，这个时候要尽早与产品经理沟通，确定最新的需求。并且整个版本中的风险问题也要及时反馈。
与资源提供者沟通

测试需要什么资源，尽早的整理出来，以邮件形式发送给资源提供者，并且随时关注资源下发的进度。
与测试人员沟通

了解手下每一位测试人员的工作状态、工作进度，合理的分配测试任务，帮助他们及时解决测试过程中出现的问题。