PMP名词汇总

联合应用开发（JAD）

    通过一连串的合作研讨会，也叫JAD会议，将一个应用程序的设计和开发中的客户或最终用户聚集在一起。

质量功能展开

    从收集客户需要开始，然后客观的对客观的对需要和分类进行排序。（关键字，分类排序）

控制图

   控制图用来确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效，也可用来监测成本与进度偏差，产量，范围变更频率或其他管理工作的成果，以便帮助确定项目管理过程是否受控。

管理相关方参与

   与相关方进行沟通与协作来满足其需求与期望，提高支持，降低抵制

 

PMP中一些默认规定

1.不可抗力因素，不算违约；

2.处理事情要用积极措施；

3.员工能力不行就一直培训;

4.项目经理面对一些超出能力或者权限的事，如政治问题等，采取“上报”的威胁应对措施;

5.项目经理面对团队成员不听劝诫的犯错

如果提示是沟通问题，那么沟通方式就要升级，比如非正式->正式（还没造成严重后果），口头->书面（造成严重后果）

PMP中的一些顺序

风险：1.识别风险；2.记录风险；3.定性分析；4.定量分析（如需）；5.规划应对

权力：（优->差）1.专家权力；2.参照权力;3.奖励权力；4.正式权力（法定权力）；5.惩罚权力

PMP中的一些知识点：

1.实施已经批准的变更请求，是知道与管理项目工作过程需要做的事情之一。

2.项目型组织结构中，资源（不管是管理人员还是团队成员）都是全职，项目完成后会在收尾阶段将可交付成果移交给职能部门。

3.强矩阵，项目型有全职型项目经理；

4.项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护；项目经理负责提供建议和见解

5.关税属于组织外部的事业环境因素中的“财务考虑因素”

6.项目型组织中，资源的可用性是高到几乎全部的，所以项目经理能对资源进行最有力的控制。

7.职能型只向职能经理汇报，矩阵型和混合型在项目结束后，团队成员会回到职能部门，项目型会再分配到其他项目；

8.批量生产，表示是重复连续的，属于运营范畴，所以不是项目的可交付成果。注意项目中产生的各类文档和计划也都是可交付成果；