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RSS订阅原创 软考高项挂科原因分析——基础是关键
软考高项考试成绩已经公布了，有部分学员非常可惜，可能距离及格线只差一两分，考后也是在群里受到通过的学员一通安慰，结果……更难受了。好，话不多说今天慧翔天地小编给大家分析一下关于软考高项中的上下午三门考试科目挂科原因以及解决办法。 一、综合知识挂科原因： 基础知识薄弱，很少看教材，未建立项目管理的知识体系，平时也不关注新技术、新趋势，做题不够，惧怕管理科学和英语题，完全放弃。 解决方法...
2019-12-18 18:08:39
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转载 项目时常"失火"，项目经理如何解决
作为一名项目经理，经常会遇到很多意想不到的情况。有些情况本不应该出现问题，可是突发情况下却出现了问题。比如，项目团队成员因突然感冒无法来上班；客户对项目设计审批后，还需要变动技术设计要求；项目使用的实验设备突然出现故障；等等很多意外的情况发生。我们把这种情况归结为“救火”问题。虽然“救火”问题不应该是经常性的问题，但是项目经理必须要有“救火”队员的素质和从容处理“救火”问题的能力。对于项目经理来...
2019-12-17 17:47:19
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转载 excel甘特图制作项目进度管理表
那么有人会问：什么是甘特图？为什么叫这个奇怪的名字？甘特图其实就是甘特制作的图，如果你在甘特之前做出这个图，其实也可以叫：张三图、王五图、刘大柱图… 甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。完整的甘特图是长这个样子滴那么甘特图如何制作呢？ 一、找到模版，这里...
2019-12-13 17:06:01
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转载 产品经理三大证书，考哪个好
NPDP、PMP、软考是产品经理的三大证书，当然这里的产品经理指的主要是IT互联网或者软件产品。那么这三大证书相应的含金量有多少呢？哪个又是最受企业所认可的呢？下面，慧翔天地就分别给大家分析一下。 一、NPDP证书NPDP产品经理国际资格认证，New Product Development Professional（NPDP），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际的...
2019-12-12 16:52:33
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转载 PMBOK中的挣值管理与挣得进度如何理解
PMBOK第6版除了继续保留挣值管理以外，还增加了挣得进度。本文对挣值和挣得进度进行了详细解析，并提供了计算示例。一、挣值管理的起源挣值是“成本／进度控制系统标准（Cost/Schedule Control Systems Criteria，C/SCSC)”一个非常重要的组成部分。C/SCSC一共由35项标准组成。之所以会产生这样一套标准，是因为美国政府曾经把很多大型的项目委托给一些私营企业来...
2019-12-04 16:11:02
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转载 ACP敏捷认证考试及格线以及考试知识占比分析
对于acp考试如何判断合格的，达到多少分通过等等问题我们在这里从答对的考试题目数，和题型占比以及成绩等级三个方面给大家介绍一下acp考试的合格标准。考试内容为120道单项选择题,其中20道随机题目,答对答错都不计分,在剩余的100道题目中,答对65道题目算考试通过合格率65%。ACP考试领域及知识所占比例：1、敏捷原则与思维模式16%2、价值为驱动的工作交付20%3、干系人参与17%4...
2019-12-03 16:14:13
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转载 三大因素最容易导致项目失败 第二点一定要看
有很多失败的项目，尤其是大型项目团队，看似分工明确，各司其责，却因为效率太低，各项任务进度跟不上，最后导致项目夭折。团队分工越明确，工作效率反而越低，看似没有什么大的问题，最后却悄悄拖垮了项目进度。这，就是“林格曼效应”搞的鬼。一、“三个和尚没水喝”居然有理论依据1882年，法国人林格曼做了一个拔河实验:当拔河的人数逐渐增加时，每个人所用的力量反而越来越少，并没达到力量累加的效果。拔河时...
2019-12-02 16:44:40
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转载 2019年12月PMP考试考前提分儿技巧！
1. 快速答题 抓大放小考试一共是四个小时，200道题，正常做题的速度一般三个小时左右。所以对大多数同学来说，时间是相对比较充足的。一定要随时定期的监测自己答题速度，千万别把时间浪费在特别纠结特别长的题特别难以解析的这些题上面去，所以在答题的过程。一定要注意快速作答。做题过程中，难题和题干太长的题先跳过，并作以标注。用最充沛的精力先解决简单、不易出错的题，争取拿到分数。试题做完后涂卡，200...
2019-11-29 13:37:42
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转载 PM请查收｜500强公司都在用的7个项目管理工具 （必看）
所有的工具，只有在对的时间，用在对的地方，才能真正指导项目经理的实际工作。欢迎留评论加入我们的项目管理社群PM请查收｜500强公司都在用的7个项目管理工具（必看）▋SWOT分析法Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁PM请查收｜500强公司都在用的7个项目管理工具（必看）意义：帮你清晰地把握全局，分析自己在资源方面的...
2019-10-21 16:59:14
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原创 项目进度计划检查方法与项目进度管理相关模版表单（干货+资料）
在项目实施过程中，项目管理者收集到实际进度的信息以后，通常都要与计划进度进行对比分析，才能确定是否存在进度偏差，以此去深究产生进度拖延的原因。进度检查对比方法是进度控制中的基本分析方法。常用的进度计划的检查对比方法主要有横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法和前锋线比较法。下面分别给予介绍。1.横道图比较法横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横...
2019-10-21 16:28:33
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原创 2019PMP考试考场规则+答题卡注意事项
考场规则1，手机等电子设备必须关机，否则将以违规记录。2，严禁使用自带文具，桌面上只允许放置您的证件，准考信和考场提供的文具。严禁在本规则上书写圈涂任何与考试有关内容，否则以违规处理。3，落座后，请核对桌面上座位标签上的个人信息：姓名，PMI_ID和您准考信上的相应信息一致，否则请联系监考老师，再次确认您的座位。4，所有的个人物品，请放在书包里，包放在考场的指定个人物品存放处。没有带包的考...
2019-10-16 17:46:16
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原创 项目管理的通俗理解
考场规则1，手机等电子设备必须关机，否则将以违规记录。2，严禁使用自带文具，桌面上只允许放置您的证件，准考信和考场提供的文具。严禁在本规则上书写圈涂任何与考试有关内容，否则以违规处理。3，落座后，请核对桌面上座位标签上的个人信息：姓名，PMI_ID和您准考信上的相应信息一致，否则请联系监考老师，再次确认您的座位。4，所有的个人物品，请放在书包里，包放在考场的指定个人物品存放处。没有带包的考...
2019-10-16 16:52:55
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转载 PMO和PM有哪些区别 谁管谁
PMO是什么PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部，是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，所以是为了提高组织管理成熟度的核心部门。 那么PMO与PM之间又是什么关系呢，这个就要从PMO的类型划分说起了。PMO主要分为五种类型，分别为...
2019-10-15 16:44:53
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转载 PBA报考要求有哪些
**PBA是什么**所谓PBA即PBA商业分析，就是要与干系人合作，找出并达成未来目标的一系列工作和技巧首先要了解公司现在是如何运作、从公司的现状发现问题或机会进而找出未来的长短期目标、以及要从现况到未来目标必须做哪些改进或变更等。商业分析的前期主要产出为商业论证，此为公司启动项目的必备要素，商业分析把需求进一步细分成企业需求、干系人需求、解决方案需求及过渡需求，再针对这些需求来选择并...
2019-10-15 16:40:47
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转载 2019年12月7日pmp考试成都在哪考
问：2019年12月7日pmp考试成都在哪考？答：成都市武侯区佳灵路22 号四川交通管理学校备注：为常用考点，每次考试可能会略有变化，以考前一周外专局下准考证为准。...
2019-10-14 15:49:42
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转载 2019年12月7日pmp考试上海有哪几个考场
问：2019上海pmp考试考场考点在哪？答：上海考点：1上海侨港－浦西：上海市杨浦区阜新路25号上海开放大学（阜新路校区）2上海仁士－－徐汇：上海市徐汇区天等路465号上海机械工业学校3上海仁士－浦东：上海市浦东新区沈家弄路700号上海医药学院4上海侨港－长宁：上海市长宁区定西路1300号上海市长宁区业余大学1号楼及2号楼备注：为常用考点，每次考试可能会略有变化，以考前一周外专局下准考...
2019-10-14 15:48:33
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转载 2020年PMP改版考试费用会增加吗
随着国家的经济调整，互联网的蓬勃发展，越来越多的项目实现从计划到落地，然而社会对项目经理也是的需求也与日俱增。PMP认证是项目经理的重要资格认证，想做PMP认证就要参加PMP考试，那么2020年PMP考试的费用大概是多少呢?2020年PMP考试改版后价格会有变化吗？我们都知道，参加PMP考试需要在PMI授权的培训机构进行报名学习，具备学习时长和一定的条件才可以报名PMP考试。所以,PMP...
2019-10-12 16:04:03
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原创 工作压力大怎么办，听听戴维·艾伦怎么说
一、将压力转变成动力我们在面对工作压力想要退缩的时候，不妨可以多想想，我们工作的目的是什么，自己想要什么要的生活？因为经历过的事实告诉我们如果不花时间努力来创造自己想要的生活，那最终你得被迫，用更多的时间来摆脱你不愿的生活。所以明白自己的追求，将压力转变为动力。二、要不断提升自己有时候压力过大，是由于你所做的工作超出了自己的能力范围，有时候明明知道自己做不了或者在很短的时间内根本无法完成，还...
2019-10-12 15:44:10
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转载 PM管理过程中，有人跟你对着干怎么办
在团队项目管理过程中，反对者可以理解为那些反对整体项目或反对项目中某个具体的方法或细节的干系人。个人的这种行为或态度会成为组织的障碍，并可能滋生挑衅的项目环境。反对者在项目中十分常见。然而，不是所有反对者都是坏的。当项目经理发现了反对者，他或她应首先试着确定这种反对是否有正当理由。或许，这个反对者干系人提出的是一个需要思考的好想法。当项目经理倾听并基于这种合理的反对做出决策时，项目规划会得到改善...
2019-10-11 17:40:20
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转载 PMP常见专用术语总结（完整版附PDF）
AC 实际成本BAC 完工预算CCB 变更控制委员会COQ 质量成本CPAF 成本加奖励费用CPFF 成本加固定费用CPI 成本绩效指数CPIF 成本加激励费用CPM 关键路径法CV 成本偏差EAC 完工估算EF 最早完成日期ES 最早开始日期ETC 完工尚需估算EV 挣值EVM 挣值管理FF 完成到完成FFP 固定总价FPEPA 总价加经济价格调整FPIF ...
2019-10-10 15:32:05
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原创 借2016年PMP考试改版推测2020年考试改版内容
2016年PMP考试之考纲改版有哪些影响PMP(Project Management Professional)，中文译名项目管理专业人士资格认证，是目前世界范围内项目管理领域含金量最高的认证之一。其组织者-美国项目管理协会PMI，自1969年推广PMP认证以来，坚持不断吸收新生、先进的项目管理理念，改版PMP考试相关教材和考试的内容，以适应业界的发展变化。PMI藉此树立了PMP认证在国际专业领...
2019-10-09 17:17:50
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转载 巧独PMBOK:输入输出工具规律
1、强调统计技术的3个工具：问卷调查，实验设计，预期货币价值分析2、使用储备分析工具的5个过程：6.5活动持续时间估算，7.2估算成本，7.3制定预算，7.4控制成本,11.6控制风险3、规划过程组过程唯一在输出中出现变更请求的过程：规划采购4、4-13章中唯一不出现专家判断工具的章节：第8章项目质量管理5、监控过程组中，输出唯一没有变更请求的过程：4.5整体变更控制6、执行过程组中，输...
2019-09-25 15:40:42
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转载 PMP备考经验分享 制表很重要
我给自己2个月的学习时间，7月份开始串讲的时候差不多正好考前2个月，所以，周末听课，工作日晚上就看书做第一本练习题.不过就顺利了几天，后来晚上打球或者有其他的安排，就断了，没能周末听完课，下周把相关的章节书看完，练习看完。再后来的几周串讲，周末有事提前走了，所以工作的晚上只来得及把周末串讲的课补完，看书做练习的时间全都没有，或者说有不过书实在看不进去。总之到1模的时候，差不多只剩一个月的时间...
2019-09-24 16:35:28
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转载 2019PMP考试专题资料大全
一、需要记忆的公式1三点估算。期望值、标准差、方差2关键路径计算。ES、EF、LS、LF、总浮动时间、自由浮动时间3挣值计算。CPI、SPI、ETC、EAC、TCPI4决策树模型计算5沟通渠道计算6合同计算。CPPC、CPFF、CPIF、FPIF二、需要记忆的数值1三点估算概率：68.26%、95.46%、99.73%2WBS：4-6层，80小时3质量成本：85%由管理层负责...
2019-09-23 16:20:01
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