PM
jyu_mit
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
项目计划
<br />1. 项目经理接受项目后,最首要的工作就是计划。为项目制定相应的时间表、功能表、人员 表、配合部门表等一系统的计划安排 。这个计划是相当重要的,首先是让项目有一个清晰的头绪,其次为项目的进行有一个目标,最后保证项目顺利完成。<br /> 这个计划当然不是固定不变的,需要不断地进行相应调整。<br />2. <br />原创 2010-07-08 18:33:00 · 219 阅读 · 0 评论 -
项目经理处理和产品经理的关系
<br />下面是讲产品经理如何处理和项目经理的关系的,其实反之也亦然。项目经理要理解产品经理提出一个需求的目的是什么,那么可以根据技术实现的代价去建议产品经理一个更好的需求,选择开发量比较小,同时又能满足产品的需求的方案。如我做的项目中客中List页面和Item页面的权衡。<br /> <br />产品经理和技术团队最常见的冲突情境是,产品经理提出一项需求,但技术团队评估后表示实现代价比较大;而产品经理又觉得这个需求很重要,对用户价值和用户利益很大,坚持应该实现。<br />如果产品经理具备一定技术素质,原创 2010-07-09 17:55:00 · 344 阅读 · 0 评论 -
和领导的沟通方法
<br />第一条,要自己做足功课,见老板就是上台,人前三分钟,背后三年功。第二条,就是执行力,没话说,干!第三条,每个老板有每个老板的毛病,做好自己的职业生涯,没功夫挑老板玩。 <br />@侯小强 :和你的领导沟通有两个必须重视的,第一:一次性全面地、准确地、简要地告诉他信息,不要让他挤牙膏似的询问你,否则你就被动了。第二:他安排的事情,要落实,要有回馈。永远不要害怕和你的老板的沟通。第三:他骂你的,教训记住,不要再犯,情绪忘掉,就当他是个小孩子! <br /> <br /转载 2010-07-24 11:18:00 · 378 阅读 · 0 评论