软件设计师--软件项目管理

        甘特图、PERT（计划评审技术）图及CPM（关键路径法）图是软件项目管理中常用的管理开发进度的工具。

• 在这三种开发进度管理工具图中，甘特图能够消晰描述每个任务的开始/结束时间及各任务之间的并行性，也可以动态地反映项目的开发进展情况，但难以反映多个任务之间存在的逻辑关系。
• CPM借助网络图和各活动所需时间，计算每一活动的最早或最迟开始和结束时间。CPM的关键是计算总时差，这样可决定哪一活动有最小时间弹性。

• PERT利用项目的网络图和各活动所需时间的估计值（通过加权平均得到）去计算项目总时间，强调任务之间的先后关系，但不能反映任务之间的并行性，以及项目的当前进展情况；PERT不同于CPM的主要点在于PERT利用期望值而不是最可能的活动所需时间估计（在CPM法中用的）。