JavaEye 改名 的思考

JavaEye.com 是在中国相当知名的一个开发者社区，前几天将使用了7年的名称和域名从 JavaEye 改名为 ItEye，原因是 Oracle 公司认为这个名称侵犯了对 Java 这个名称的权利，JavaEye 放弃了通过法律一争高下，选择改名。这里不讨论Oracle的行为是否符合法律。假设 Oracle 的要求是符合法律的，那么这类行动会对未来会产生什么结果呢？从一些相关的文章，可以知道，Oracle 收购 Sun 以后，获得了Java 的控制权，然后关闭许多知名的第三方 Java 开发者社区。Oracle的做法是，开发者社区要由Oracle自己来作；其他人要做Oracle的社区，就是对Oracle的侵权。对于Oracle来说，社区的学习需求要转化为Oracle的培训业务，社区成员之间的自我交流是会影响培训部门业务的。

感觉上，这是个有问题的做法。具体信息可以查看这里，此外还可以参考一篇原 Sun 中国技术社区的高级经理蒋清野的评论文章。

这让我想到了Merrill Chapman所著的《In Search of Stupidity》（中文翻译为《IT大败局》）一书中，对20世纪80年代的软件巨头 Ashton-Tate 公司的描述。20多年过去了，这个名字已经没有什么人知道了，不过它的产品 dBase 数据库，很多人还是有印象的。这家公司依靠 dBase 数据库，在上世纪八十年代如日中天，在软件领域与微软、Lotus 一起三国鼎立。

在《IT大败局》这本书中，总结了这家公司失败的原因：大量封杀基于 dBase 的第三方开发团队，以法律手段进行恐吓，威胁要诉讼那些他认为侵犯了dBase 权利的人；对咨询、培训和出版市场进行封杀，禁止第三方的咨询、培训、出版机构使用任何关于 dBase 这一名称。这些行动的后果就是短短几年，dBase 就一败涂地，被卖给了当时鼎盛的Borland公司，而遗憾的是当时Borland公司的创始人 Philippe 当时也被胜利冲昏头脑，没有抓住机会，失去了对数据库软件的控制权。如果他们两人没有犯错误，可能就不会给 Oracle 和微软的 SQL Server 留下机会了。

这种级别的企业之间的竞争，已经不是一两个产品的竞争，这种级别的企业构建的不仅仅是几款产品，而是围绕产品的整个生态系统。竞争的本质是生态系统之间的竞争。没有大量第三方的参与，没有庞大的生态系统，仅仅靠一个公司自身力量，是不可能获得成功的。当然 Oracle 的成功有目共睹，他们采取的任何策略肯定都是尤其考虑和目的的。最终的结果如何，只有靠时间来检验。

蒋清野在文中谈到：“我向来认为，IT行业的进入门槛是在不断降低的。同样一个工程问题，由技术水平相当的两个团队使用不同的技术来实现，在工作量和实际效果上不会有太大的差别。在这个大前提下，谁能够吸引更多的开发人员，谁就能够在生产平台上获得更大的市场份额。”说的确实非常在理。与之对比的，这让我想起了一个在网上流传很广的视频，微软CEO鲍默尔在讲演中高喊“Developers！Developers！”（开发者！开发者！）的视频,。

当然这里还要顺便再指出一点，一个公司这么做，即使你认为这是在错误，最终也必须让市场去评判，而不能是用暴力的方式去不尊重知识产权。绝不能因为分享的名义，就可以放任盗版和侵权。这是中国目前面临的主要问题，不能混为一谈。