CMM学习体会(边学习边补充)

1 在成熟组织中,通常通过文档和培训使全组织有关人员对软件过程都能很好的了解,并且使该过程得到其用户不断的监控和改进。
(这就告诉我们:在实施cmm相应阶段时,首先应该让大家了解整个项目软件实施过程,更重要的是让这个项目中的每个员工去监测这个过程,而不仅仅局限于项目的领导等,即成为员工的一种意识,这就是“文化”,由于这种“文化”的存在与不断增强,使得整个项目的质量与生产率不断提高;我把它比喻成“生产线”)
2 为了使过程改进工作能不断取得成效,必须设计一条进化路径,使每个阶段上的改进能为下一阶段的改进打下基础;
(这就是说:我们不可以一下达到cmm最高阶段,而是从与本企业现在相似的cmm阶段实行起,把本企业该阶段做好,改进目前状态,然后再有准备有计划的提升到下一个阶段)
3 cmm不是处方,它并不告诉组织如何进行改进。cmm描述在每个成熟度等级上的组织特性,并不规定达到成熟度等级的具体方法。在所有运用cmm的环境中,均应该采用对于实践的合理解释,当组织的经营环境显示不同于大的签约组织的经营环境时,必须运用有根据的专业判断,合理地解释cmm
(从这里可以看出,每个实现cmm某一阶段的企业,其具有的特征应该是近似,都具有软件过程的本质属性;不同的是每个企业为达到cmm某一阶段所采取的实施方法与策略是不同的,具体还要因地制宜,随机应变;这就要求我们,完全套用别公司的实施方法一般是不可行的,只能作借鉴,具体还要本公司的环境特点出发)
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