项目经理
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keivin2006
一名c/c++/vc/qt 的小学生，“精通”c,“精通”c++，“精通”vc++,“精通”php,“精通”qt,“精通”java,
“精通”python,“精通”c#,“精通”...! 编不下去了，只要见过名字的都我“精通”....为哈，因为我现在是csdn“砖家”了！
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从程序员到项目经理（一）
“从程序员到项目经理”，这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从JavaScript到Java》。然而，从Javascript到Java充其量只是工具的更新，而从程序员到项目经理，却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java，是一个取巧的方法；而从程序员到项目经理，却并无捷径可走，必须从内而外的改变和提升。一．为什么要当项目经理1. 问题本质如果我对一个老程序转载 2017-05-05 16:18:43 · 3117 阅读 · 1 评论 -
从程序员到项目经理（17）：你不是一个人在战斗--思维一换天地宽
程序员和项目经理是两种完全不同的岗位，工作方式也大不一样。以前是一个人单干，现在是团队一起干，以前是自己亲自干，现在是指挥别人干，这是一种巨大的变化。要适应这种变化，首先必须要转换思维模式。思想决定行为，思维模式就好比在陌生城市找路用的地图，拿着过时的地图，自然无法到达想去的目标。思维不换走老路，思维一换天地宽。1.从单干到群干从程序员到项目经理，不只是职位的变化，其工作性质也发生转载 2017-05-05 16:44:32 · 3537 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理（18）：不要试图和下属做朋友
在项目团队经常有一些比较能干的员工，为项目经理排忧解难，因此渐渐得到项目经理器重。由于互相依赖，两者很容易发展成为朋友关系，有的项目经理甚至将员工当作“心腹”看待，借此来笼络员工，这其实是一种很不明智的做法。从广义上来说，同事也是朋友，同事之间也是存在友情的。在正常情况下，项目经理与每个人的距离是相等的，整个团队保持一种平衡。如果项目经理与某位员工建立了过于亲密的朋友关系，这种平衡将会被打转载 2017-05-05 16:45:41 · 3754 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理（19）：想改变任何人都是徒劳的
每个人都会有缺点和不足，作为管理者，如果总想改造属下员工，这是一种不切实际的做法，因为每个人都是一个有思想的个体，只能由内而外的改变。每个人都有其用武之地，项目经理与其费尽心力改造员工，还不如多想想如何利用现在的他。1.每个人只能由内而外的改变世界上没有完美的人，程序员也一样，也会存在这样那样的不足。项目经理要想找到一个觉得真正“好用”的人并不容易，如何对待程序员的缺点，是每一个项转载 2017-05-06 08:15:51 · 3473 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理（20）：让员工为目标而干活
船在大海上航行，需要灯塔的指引。目标就是项目中灯塔。在项目中，目标不但可以指引方向，还可以凝聚人心。1.把员工团结在目标下面不善于给工作制定目标的管理者不是优秀的管理者，没有目标的团队也不能称之为团队。一个合适的目标，可以将员工紧紧的凝聚在一起，产生强大的力量。因此，项目经理必须要学会利用这一点，让员工为目标干活，将员工团结在目标下面。（1）目标是领导力的来源，也是团队的基转载 2017-05-06 08:17:08 · 3664 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理（21）：谁都需要成就感
说起成就感，很多人会认为它来源于事业的成功，是一种“春风得意马疾蹄、一日看尽长安花”的快感，如果只有这样才能获得成就感的话，那我们普通人就只能一辈子郁郁寡欢了。其实成就感不只来源于事业有成，更来源于工作和生活中的每一件小事。管理者保护好、培养并利用好这种成就感，可以将一个人的内在潜力充分激发出来，产生令人意想不到的力量。1.成就感是人的基本需求成就感是指一个人做完一件事情或者做一件转载 2017-05-06 08:18:21 · 3245 阅读 · 2 评论 -
从程序员到项目经理（22）：以德服人才能口服心服 - 兼谈华为公司狼性管理
（管理有三种方式：威逼、利诱、感召，看看你的经理是哪一种？你又是如何看待华为公司的儿狼性文化呢？）说起以德服人，相信很多人会想到电影《功夫皇帝方世玉》中的那个雷老虎，他的口头禅便是“以德服人”。雷老虎每次生气想要发作的时候，便会说“我雷老虎要以德服人”，以此压制自己的怒火。在项目管理中，我们也应该学习雷老虎以德服人的精神。蒙牛集团创始人牛根生曾说：“小胜靠智、大胜靠德”，蒙牛后转载 2017-05-06 08:20:08 · 3417 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理（24）：慎于问敏于行 - 忠于工作不等于奴性
《致加西亚的信》是一本奇书，据说它是全球有史以来最畅销图书的第6名。这本书讲的是19世纪末美西战争中的一个故事，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系，加西亚在古巴山中的丛林里——没有人知道确切的地点，所以无法带信给他。于是总统找到罗文，交给他一封写给加西亚的信。罗文没有说一句多余的话，就开始了这次充满凶险的旅程，最后不辱使命，完成了这个光荣而艰巨的任务。不说一句多余的话，看似是一转载 2017-05-06 08:23:54 · 3266 阅读 · 1 评论 -
从程序员到项目经理（25）：对绩效考核的吐槽
余世维认为，中国人对执行力的态度存在的第一大问题是“对执行偏差没有感觉，也不觉得重要”，因此不管领导安排的任务是多么的SMART，不管时间要求是多么紧迫，员工始终按照自己的节奏来工作，内心里不会有一丝紧张或不安的感觉。不管这项任务持续多长的时间，他会一直像死守机密一样，绝对不会主动给你透露半点关于工作进展的消息。一旦上级质问为何没达到目标，他又总会有各种各样看似充分合理的理由。这样说或许稍转载 2017-05-06 08:25:22 · 5065 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理（26）：项目管理不能浑水摸鱼
怎样才算是一名合格的项目经理？最根本的一点，就是要胸有成竹，否则管项目就好比浑水摸鱼，最后的结果就是得到一只死鱼！ 成功的项目经理都有一个共同的特征，那就是胸有成竹。如果做不到这一点，意味着项目经理缺乏总体的盘算，只能走一步看一步，项目究竟会走多少弯路，那就只能看运气了。1.胸有成竹是项目经理胜任的标志顾名思义，胸有成竹就是说一个画家，在画竹子之前，心里就有了竹子的形象，画转载 2017-05-06 08:26:15 · 3079 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理（27）：怎样给领导汇报工作
如果有一天领导叫你汇报一下项目状况，你会怎样来回答呢？在项目汇报方面，我总结有三种类型的项目经理，看看你是属于哪一种：第一种，报喜不报忧。这种项目经理就像和珅一样圆滑，传达给领导的永远是好消息：进展总是顺利的，团队一定是和谐的，客户必定是满意的，天下永远是太平的，仿佛天气永远是晴空万里，永远不会刮风下雨似的。领导听了往往也是眉开眼笑，点头赞许。第二种恰好相反，总是显得忧心忡忡。也许转载 2017-05-06 08:28:00 · 3334 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理（28）：该死的结果导向（只看结果，不问过程到底行不行？）
在当今流行的管理体系中，结果导向由于迎合了公司高层的味口而大行其道。项目成功，你就是英雄；出了问题你就是狗熊，而不管是什么原因。正因为如此，在传统的目标管理中，公司与员工之间充满了博弈，导致双方出现了难以调和的矛盾。这一节我要为项目经理鸣不平，同时也替公司着想，将员工从不近人情的“成王败寇”的模式中解脱出来，实现公司与员工的双赢。1.两种评价项目的导向之争公司和项目经理博弈，主要体转载 2017-05-06 08:28:54 · 3711 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理（29）：怎样写文档
在软件项目中，文档既是一项的重要成果，也是项目管 理的有力工具。通过文档，可以稳定、明确的传达信息，实现项目内的有效沟通。所以写文档对项目经理来说，是一项必备的技能。然而很多项目经理害怕写文档，似乎这是一个很麻烦、 很困难的工作。其实会不会写文档，只是一种外在的表现，通过一个人写文档的情况，可以看出他对工作的理解程度，发现潜在的问题和风险。一个合格的项目经理，不但不会怕写文档， 而且会觉得转载 2017-05-06 08:30:50 · 4762 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理（16）：原来一切问题都是可以解决的
项目经理是否具有积极的心态，直接关系着项目的成败。很多情况下，项目经理并不是真的不愿意积极面对问题，而是觉得问题本身是难以解决的，只能听之任之。而事实上，一切问题都是可以解决的——这不只是一句口号，而是确确实实可以做到的。当你持有这想的信念时，解决问题的能力将会变更为强大。1.我的第二次顿悟项目管理培训并不是人人都需要，但对于渴望获得帮助以消化理论知识、尽快掌握要领的项目经理而言，转载 2017-05-05 16:43:18 · 3006 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理（15）：项目管理三大目标
项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。1.我的第一次顿悟（1）懂三大目标才算入门我曾经也是一个混沌型的项目经理，每天浑浑噩噩，不要知要管什么，要做什么，在转载 2017-05-05 16:41:49 · 3407 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理（二）
刺猬型的人非常敏感，随时都保持警惕，只要一感觉受到威胁，便会用豪猪般的刺扎向对手，让人避之不及。他们通常自我封闭，坚守自己的地盘，处处表现出来自己是对的，虽然其实他自己也并没有底气。他不会让别人看到自己的脆弱。刺猬型项目经理不允许别人干涉自己的项目，哪怕是自己的上级。如果领导询问项目中的某个问题时，他会非常明确的告诉你，那不是我的问题，那是客户的问题，或者是公司制度引起的问题，或者是领导你转载 2017-05-05 16:20:57 · 2922 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理（三）：认识项目经理
在希腊德尔斐的阿波罗神庙上，刻得着一句神秘的箴言：“认识你自己”。从某种程度上来说，我们都是自己的“最熟悉的陌生人”。认识自己的位置，是每个人获得成长的第一堂课。一个人的位置，对其言行的影响是至关重要的，俗话说：“屁股决定脑袋”，虽然听着粗俗，却饱含人生哲理。既然我们屁股在项目经理的位置上，就应该像项目经理一样去思考问题，做事情。一．项目经理的处境经过数年的打拼，怀着美好的向往，我们终于成转载 2017-05-05 16:22:54 · 3441 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理（四）：外行可以领导内行吗
一．从几个招聘要求说起在上一篇中，我举出了一个招聘需求，引起一些朋友的争论。既然招聘的是项目经理，为什么需要那么多专业技能呢？在百度上招聘频道搜索“软件项目经理招聘”，可以查到8500多条类似的招聘信息。我们看看国内软件行业老大东软集团的招聘条件：工作职责：带领团队完成需求分析，开发计划制定与跟踪，项目组关键技术问题解决，负责项目QCD。岗位要求：转载 2017-05-05 16:24:33 · 3521 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理（5）：程序员加油站 -- 不是人人都懂的学习要点
学习是一种基础性的能力。然而，“吾生也有涯，而知也无涯。”，如果学习不注意方法，则会“以有涯随无涯，殆矣”。 一．学习也是一种能力看到这个标题，有人会说：“学习，谁不会？”的确，学习就像吃饭睡觉一样，是人的一种本能，人人都有学习的能力。我们在刚出生的时候，什么也不知道，是一张真正的白纸，我们靠学习的本能，学会了走路、说话、穿衣服…后来，我们上学了，老师把书本上的知识一点一点转载 2017-05-05 16:26:47 · 3236 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理（6）：程序员加油站 -- 懂电脑更要懂人脑
说起程序员三个字，我觉得既骄傲又可悲。骄傲的是，我们曾经是时代骄子，是一群真正改变世界的人；可悲的是，我们很多致力于改变世界的程序员，却生活在自己的世界里，无法自拔，成为了继“书呆子”之后的“电脑呆子”。电脑本来只是一个工具，我们竟然被其所限制、甚至同化，悲夫！一、警惕成为“电脑呆子”（1）程序员眼中的自己程序员是怎样看待自己的呢？看看园子里的发言，码农、码畜、IT民工、苦逼、程序猿…转载 2017-05-05 16:28:09 · 3442 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理（7）：程序员加油站 -- 完美主义也是一种错
追求完美是一种可贵的精神，完美主义也历来被认为是一种优秀的品格。可是在项目中，完美主义也是一种错，虽然是一种“美丽的错误”。项目讲求平衡，要的是合格，而不是优秀；要的是70分，而不是100分！1.两极分化的程序员相信在很多人眼里，程序员都是工作一丝不苟、对代码精雕细琢、精益求精的人。瞧，他们在电脑前面一坐就是大半天，如果不是追求完美之人，谁能这样坐得住板凳？可是依我所见，在转载 2017-05-05 16:29:29 · 2991 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理（9）：程序员加油站 -- 再牛也要合群
“丛林法则”从未离我们远去，“适者生存”仍然是支配社会运行的一般法则。对于一群社会性动物而言，所谓“适者”，不只是体格的强壮，更重要的是能参与群体的公共生活。即使是最强大的狮子，只要离群，也只有死路一条！1.好汉也要三个帮 我喜欢看动物世界，感受那些发生在非洲大草原上的那些美丽或者哀伤的故事。那里生活着成群的狮子和鬣狗、还有数以百万计的野牛和角马。无论是凶猛的狮子，还是温驯的角马转载 2017-05-05 16:32:43 · 2929 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理（10）：程序员加油站 --要执着但不要固执
程序员的成长之路，没有捷径可走，只有坚持不懈的执着追求，才能成为一名优秀的程序员。执着诚然可贵，但如果不能经常自省，则有可能会陷入固执的境地。1.程序员需要一点执着精神 《士兵突击》中许三多有一句名言：“不抛弃、不放弃”，这是一种可贵的执着精神。正是靠着这种不抛弃、不放弃的执着追求，许三多从一个普通的小兵，成长为团部的精英。在现实生活中也是这样，可以说大凡取得一定成就的人，在工作转载 2017-05-05 16:33:51 · 2945 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理（11）：每个人都是管理者
从程序员转为项目经理，这是一个巨大的跨越。一个新任的项目经理，对项目管理找不到感觉，一般也被认为是一件正常的事情。这是否意味着，一定要等到当上了项目经理才能学习项目管理吗？一定要做砸一个项目才能成长为合格的项目经理吗？其实未必，项目管理所需要素质和技能并不是什么独门秘籍，而是在生活中时时用到、处处可以锻炼的。只要有心，程序员一样可以学习和实践项目管理知识。从某种程度来说，我们每个人都是管理者。转载 2017-05-05 16:35:22 · 3085 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理（12）：如何管理自己的时间（上）
对很多项目经理而言，是没有什么所谓的“我的时间”的，因为他们不是在管项目，而是被工作的潮水带着跑而已，他们的时间被工作主宰了。项目经理必须要主动的管理自己的时间，合理安排自己的工作，才能真正“翻身”做自己时间主人。1.谁动了我的时间时间对于每个人而言，都是最稀缺的资源，对于一个管理者更是如此，时间不够用成为几乎所有管理者共同的问题。如果要对项目经理常说的话做一个调查的话，想信“我很转载 2017-05-05 16:36:45 · 2954 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理(13):如何管理自己的时间(下)
对很多项目经理而言，是没有什么所谓的“我的时间”的，因为他们不是在管项目，而是被工作的潮水带着跑而已，他们的时间被工作主宰了。项目经理必须要主动的管理自己的时间，合理安排自己的工作，才能真正“翻身”做自己时间主人。4.管理者无需事必躬亲有一种类型的管理者，他们不论什么事一定要亲自去做，至少也是亲自过问。人们习惯用一个成语来赞美他们，叫“事必躬亲”，仿佛诸葛亮再世一般。凡事亲自去做未必真转载 2017-05-05 16:39:01 · 2921 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理（14）：项目经理必须懂一点“章法”
我经常听到老板经批评项目经理，做事一点章法也没有。所谓章法，就好比武术中的招式或套路，做项目没有章法，就会胡乱出招，项目要取得成功，那就好像猴子用打字机打出莎士比亚的作品一样希望渺茫。要说项目管理的招式，最受欢迎的当数美国项目管理协会的《项目管理知识体系指南》（PMBok）了，他们提出的“九大领域、五大过程组和四十二个过程”，风靡天下，不懂一些的话，你不都好意思说你是项目经理。现在PMBo转载 2017-05-05 16:40:42 · 3364 阅读 · 0 评论