昨天一同事回来了，好像房子的事搞定了，从此以后他就过上了房奴的生活了，每个月月供2k多，也是一个不小的数目吧！不久的将来也可能会加入此中，诶~~~~
今天实施又提了一大堆的需求过来，感觉很多问题根本没必要改，根本是变着法子玩我们，像我们做的一个财务结账报表做了三四次了，现在又有人提出此不行！真的想砸人。
还有就是一天下来，电话不断，一点点小问题就打过来了。如果实施人员连一点独立解决问题的能力都没有，是否是一个合格的实施人员，很多问题客户提出来后，自己起码要好好想一下这是个什么问题吧，为什么会这样，有什么办法解决。。而不是一股脑就打电话找开发人员解决。一天下来根本闲不下来认真做事，真想把手机关啦就安静了。
看来实施和开发在项目中存在很大的矛盾？
今天好像没做什么有意义的事诶~~~
最近感觉肚子变大了，晕~~~ 发福,倒~~~ 身体是革命的本钱啊！
推荐几本最近看的书吧！
《富爸爸穷爸爸》
《探索需求-设计前的质量》
《成为技术领导者》
《你的灯亮着吗》
一直在想一个问题，就是公司的产品该怎么做好，怎样开发？
我总理的两种方式就是：
一是项目方式，由于时间比较紧，人员又不够，对业务需求又没有完全理解，就尽量的把系统分细为小的模块，平均每一个负责一些模块，按模块功能 来开发！现在的产品就是这样开发出来的，现在就是面临的问题就是，需求越改越多，手中的代码也就越改越难看！而且这个修改是没有尽头的，因为公司是把它当一产品，这个客户用完还要给下一个客户用的，下一个客户又会提些个性的需求，又要保存产品的版本统一，避免出现多个版本维护，我们就不得不加个参数来控制，混乱又加一层！想想后面的日子该怎么过，是个比较头痛的问题。
靠参数来控制所有客户的需求和版本是不太现实的。
二是平台方式，想想觉得也是个理想的方式，没几个人愿意这么做。组建一个团队，先彻底的搞清这个产品所涉及的行业所有需求，通过分析构建一个业务平台，把产品的骨骼搭建好！而一个客户使用的产品是自己的个性设置 加上 平台就可以了！
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