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SAP-项目管理
我来自星星
这个作者很懒,什么都没留下…
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实施外部SAP项目的几点心得
1、对SAP项目实施的几个阶段要十分熟悉。大致阶段介绍如下:(1)项目准备;(2)蓝图实现;(3)系统实现;(4)数据准备;(5)上线切换;(6)上线支持。对每个阶段的任务要有了解,要有编制计划的能力以及计划执行的控制能力。2、注意与用户、相关模块的沟通,增加沟通能力,了解你需要了解的业务;3、有一定的培训水平,能深入浅出,用户培训不能太转载 2017-07-19 16:25:26 · 3979 阅读 · 0 评论 -
ERP项目管理方法分析
ERP软件是一个业务应用系统,实施ERP软件实际上是引入一种新的企业管理方案.企业在竞争市场中争取优良业绩的同时,更要不断关注新兴的技术方案和先进的行业管理方案,以保证企业整体不断向上发展的生命力. ERP软件正是其中一种先进的行业业务应用系统.实施ERP不只是单纯地教会终端用户去使用一套软件.更是需要企业全员学习方法,改进业务管理流程,重塑管理思想的过程.由于E RP软件覆盖面广,涵转载 2017-07-19 16:22:30 · 1229 阅读 · 0 评论 -
SAP实施Roll out项目经验谈(一)
本系列文章主要讨论在SAP实施Roll out项目中需要注意的事项,包括思路与项目管理,技术细节与数据两个部分。本文讨论项目实施实施的思路与项目管理方面。Roll out项目,本身在很多方面不同于全新的实施项目。它在很多方面受制于Global的实施思路和系统配置的影响。这种影响主要体现在以下几个方面。第一,业务流程限制与全新项目不同,Roll out项目的业务流程都转载 2017-07-27 17:31:15 · 3663 阅读 · 0 评论 -
神华SAP物资采购项目经验总结
作为全球企业应用软件领导者, SAP持续深化“中国发展计划”,以“转型与发展:重塑无限可能”为主题,在中国举办这一SAP全球最高级别的商业盛会。大会期间,SAP客户、潜在客户、合作伙伴,乃至中国整个商业生态系统又将近距离多层面交流,与SAP共同探讨如何利用创新的信息化思维和经营模式,促进中国企业、行业以及经济的成功转型,助推中国经济和社会的健康可持续发展。神华集团物资采购的管控思路及S转载 2017-09-01 14:57:18 · 3372 阅读 · 0 评论 -
SAP FICO顾问心得
五.FICO顾问在各阶段的任务。 通常来讲,不论采用什么样的项目实施方法论,整体的项目实施过程基本上是一样的,我在课堂上曾给大家做过一定的解释,那就是项目实施的五个阶段:项目准备,蓝图设计,系统实现,上线准备,系统切换及上线支持。下面我分别介绍各个阶段对FICO来讲的任务有哪些: 1. 项目准备: 这个阶段通常来讲算是项目前期工作的一个总结,以项目启动大会转载 2017-09-01 16:44:04 · 9423 阅读 · 0 评论 -
浅析ATO,MTO和ETO
浅析ATO,MTO和ETO 从逻辑上分析,ETO模式能更好地满足客户特殊的定制要求,但是ETO模式下,制造企业一般会存在大量一次性的物品、新物品、新版本BOM、新的加工工序等,并且在销售报价、工程设计、计划编制、生产协调、供应保障等方面比ATO和MTO要更加复杂一些。当我们在谈论制造业时,常常会提起ATO、MTO和ETO。而在讨论复杂制造业时,这些概念则会被更多地提起。其转载 2017-09-02 18:36:21 · 4224 阅读 · 0 评论