“Offshore时代的统筹人”引文

自己确实是很懒，相关的外包话题很久没有更新内容了，只是偶尔回复一些朋友们的留言而已。

 

从最初写这个BLOG开始，算算时间也有1年半了，这个期间自己也先后经历了4个大小项目。作为直接与开发现场的客户打交道的“统括BSE”，更多的日常业务是直接与客户方面的项目经理打交道，式样解释与技术支援都直接交给另外的“业务ＢＳＥ”和“技术支援ＢＳＥ”了。

 

相比过去，近２年来接触到上层一点的项目经理的机会多了，并听到了很多对中国外包的评价，虽然评价各有不同，但总的来说中肯的意见居多 ：）

 

此前的几篇东西里曾经提到过“日方对中国外包的研究比我们深刻”这一话题，后来看到有网友问起这件事，当时想直接回复的，可想来想去想，发现自己能整理的内容不多，无非就是前几篇论点的重复（脑子不太好使，让大家见笑了）。

 

所以，就打算把这篇“Offshore时代的统筹人”完整的翻译下来。全部的翻译恐怕时间会很长，但我有时间就会慢慢整理的，有兴趣的朋友就能耐心等候一下吧。

 

介绍一下这个系列的内容，原文系列可以在@IT上找到。

http://www.atmarkit.co.jp/fbiz/cstaff/serial/offshore/index.html

 

这个系列是写给日本企业的IT主管看的，主要目的是为了介绍中国外包种种现状，列举了一些日方自身的问题以及中方问题的对策，最终目标是帮助日本企业实现理想的中国外包模式。

 

该系列文章的第三部分“为何中国外包预算报价会高？”这部分已经在我的BLOG里介绍给大家了，其余的章节争取尽快整理出来奉献给大家。

 

我对自己翻译的内容评价为70分，可能有些不确切的翻译内容，建议具备日语能力的网友不妨直接阅读原文，并欢迎批评指正我译文中的纰漏。