软件开发过程学习总结
目的:初步理解CMM、RUP、XP分别是怎样的过程,弄懂其关键 步骤,分析其优劣及适应情况。最后综各家之长,给出一个可能较实用可行的软件开发过程体系X Process,以用在项目(或产品)开发中。
一、 CMM
1. 综述
CMM2-CMM3,可以看作是一个严谨的, 传统瀑布式的开发体系。
CMM并未提供具体的过程体系,它只是一个评价标准(“软 件能力成熟度”)。
但它提供了一个目标:一个可重复赋值成功 经验的开发体系应该是怎样的。
知识点:
1).通常应该从CMM2开 始实现,一般做到CMM3的已经难得了。
2).CMM2是一套已定义的项目管理过程,CMM3是总结不同项目的经验,最终形成组织(公司)的 一套过程标准。
3).可以考虑交叉引用,即上CMM2及CMM3的培训、同行评审。
4).CMM与CMMI的区别:前者仅限于软件工 程,后者还包括其他学科的CMM, 如系统工程等;前者一般意味着瀑布过程,后者支持迭代方法。
参考:
CMM2:“定义了项目管理过程,将项目划分成几个明确定义的阶段,每个阶 段结束都是控制点,增加了软件开发过程的透明度和可控性。项目执行中好的经验可以在别的项目中重复,软件开发有了一定的保证。”
CMM3: “是对CMM 2 项目管理的全面整合和 提高,综合公司所有类型项目的过程经验,制定公司统一的最佳过程,增加了对项目每个阶段的内部过程规定和检查点,使得软件开发工程更加透明和可控。”
2. 关键过程
包括:
CMM2:项目计划、需求管理、配置管理、质量管理、项目过程控制。
CMM3:同行评审(需求、设计、代码评审)、培训计划、体系规范
注:能做到上面8项就可 以了。
CMM等级 | 关键域 KPA | 对应产出、流程操作 | 相关产出、过程(参考) |
CMM2 | 需求管理 | 需求基线 | 项目建议书,概要 需求,需求评审,需求规 格书 |
软件项目计划 | 建立一个 合理有效的软件项目计划 | 软件项目立项书、风险分析控制报告等 | |
软件项目跟踪和监督 | 项目管理,过程 管理 | 任务分解、下达,每日耗费,每周例会,单元测试报告,里程碑等 | |
软件配置管理 | 标识软件配置项,建立产品基线库,对配置项的修改加以系统的控制 | 配置管理计划,VSS代 码库,版本,代码同步,演示帐套 | |
软件质量管理 | 单元测试、功能测试、继承测试等 | 质量保证计划,测试 计划,测试用例,产品质 量报告,单元测试、功能测试、继承测试等 | |
子合同管理 | 外包管理 |
| |
CMM3 | 同行评审 |
| 需求评审,设计 评审,代码评审 |
培训计划 |
| 知识共享,内部 培训,VSS共享,创新奖等 | |
组织级过程焦点,组织级过程定义,集成软件管理,软件产品工程,组间协调, |
| 1.各种规范:需求、分析设计、编码、 数据库规范。 2.体系规定文档 |
3. 适用情况
1).中大型软件企业,同时进行多个项目、产品的研发(必须有一套体系以便管理、控制)。
2).需求比较明确,并已经定义冻结的情况,如产品项目。
3)适合用瀑布式过程开发的项目。
4. 优劣
优点:体系严谨,提高了软件开发过程的透明度和可控性,令项目成功 经验可以重复复制。
缺点:因瀑布过程需要,要求需求冻结,导致需求过程要求非常高。而在项目中,需求变更是不可避免 的。
5. 其他
企业上到一定规模,偏重产品开发时,可以考虑上CMM。中小软件企业可借鉴并精简地实现它的关键过程,如项目计划、需求管理、配置管理、质量管理、项目过 程控制、同行评审、培训计划。
二、 RUP
1. 综述
RUP是一个由用例驱动、以架构为中心的、迭代增量的开发过程框架。
2. 关键过程
迭代开发过程及产出:见:《UML和设计模式》第一页。
流程 | 工件 | 初始 | 精化 | 构造 | 交付 |
项目管理 | 软件开发计划等 | S:1)定义项目目的,范围、约束。 2)第一个迭代计划 | 1) 分析需求用例,确定迭代计划(任务时 间表)。 2) 确定编码等规范 3) 需求基线 | 1)按迭代计划进行开发 2)每个迭代都实现一个用例集,包含一个设计编码测试过程。 | 客户测试评估 上线运行
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业务建模 | 领域模型 |
| S 细化建模 |
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需求 | 用例模型、需求规格说明书、补充需求文档 | S:1)确定Actor及其需要。2)确定最重要的用例
| R 1)编写详细用例需求规格书 2)确 定更多用户需要、产品特性、用例集合并确定其优先级重要性风险。需求初步基线。 | r迭代过程中允许需求变更,但必须受控,分析对目前需求的影响,再决定是否在下一个迭代基线进去。 |
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设计 | 设计模型、软件架构文档 |
| R挑选部分重要用例,开始建设计模型 | R对迭代内的用例进行更详细的设计 |
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实现 | 实现代码 |
| S 1)实现部分重要且风险大的用例,以验证并确定架构设计。 | R 全力编码,按时完成迭代内的用例实现。 |
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测试 | 测试用例 |
| S根据用例编写测试用例 | 测试已实现迭代功能,编写新迭代的测试用例 |
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文档等 | 使用文档等 |
| s |
| 产品文档,用户培训 |
产出 |
| 项目计划书(前景 文档)、高层用例模型、最重要用例规格说明书、(概要 设计说明书?)、开发环境(总体软 件架构、开发规范) | 80%详细需求规格书(用例集 及补充说明书)、用例模型、领域模型及设计模型,部分详细设计文档,部分测试用例,产生一个可执行的原型(实现部分重要用例) | 内部发版,可用于测试的完整产品。详细设计说明书 |
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产出2 |
| 项目计划、概要需求列表、初步架构说明、重要用例需求规格书、编码规范 | 需求规格说明书(80%),概要设计文档(?)、项目迭代计划、重要用例的设计及实现, | 设计模型,详细设计说明书,代码实现,测试用例(迭代) | 产品、说明文档,用户培训 |
s开始,r精化提炼
3. 适用情况
4. 优劣
5. 其他
参考:
三、 XP
Xp注重人的因数,提倡尽量敏捷轻量级的过程。
重要过程:测试驱动、迭代开发、持续集成构建、客户现场参与(确定迭代内的功能集,提供业务逻辑的确认,验证程序等)、只在必要时做简单设计
一)、Xp的缺点:
1. 要求客户现场参与。通常国 内项目都是前期作需求确认,无法提供整个开发过程的需求确认支持。除非是分段来确认(如迭代结束时)。
2. 测试驱动开发。目前还很难 做到,因为编写测试脚本需要花费不少精力,一般项目无法做到。由此也无法作重构,无法保证能有灵活的设计来支持因前期不明确的需求而导致的变更。
3. 缺少文档、设计支持。Xp只在必要时才写文档及设计,这样可能导致xp新 手缺乏良好的设计指引,项目开发过程透明度不够,可能会失控。
二)、xp可借鉴的地方
1. 对整个开发过程:迭代开 发、持续集成
2. 对特定迭代:编码规范、保 持设计灵活(允许需求改动)
3. 设计编码过程:测试驱动、 重构(用在编码过程中,以客户端来“测试驱动”业务逻辑层、以重构减少重复代码)
参考:
四、实用过程X Process:RUP+XP,并达到CMM2-3
考虑目前国内项目现况:需求调研先行,但需求不明确导致需求变更。中小公司缺乏过程规范指导,基本在CMM1即混乱状态。
X Process = CMM的体系+RUP的过程+XP的最佳实践
参考文档:xp_vs_cmm.pdf, RUPvsXP.pdf, RUP and XP.pdf,dX Process
1. 过程:取RUP的过程
过程还是取项目启动、细化、构建、交付四个过程。
启动阶段:
定义项目计划、风险分析、项目前景、范 围、约束;确定Actor、涉众及收益;确定概要需求;作一个原型,实现关键用例。
细化阶段:
确定用户需要、产品特性并确认优先级、 风险;确定80%需求,编写需求规格书。制定迭代计划,需求基线;完成重要用例的设计及实现,由此确定系统架构及第 三方组件。已制定迭代计划。同时编写对应用例的测试用例。
构建阶段:
按计划迭代开发。在每个迭代里采用小瀑 布的方式,应用部分XP的最佳实践(见下2),每个迭代为一个里程碑,提交给客户确认,由此得到需求变更,分析后调整迭代计划。
交付阶段:
提交客户测试,作小的修改。编写产品说明,用户培训,上线运行。项 目总结、关闭报告。
2. 迭代内的步骤:取xp的最佳实践
合并细化的后期+构造期,为“设计编程期”,在这期间,启用“保持设计灵活”、编码规范、代码审核(结队编程)、持续集成、测试驱动、重构的 最佳实践。
3. 使用CMM的关键域的规范流程,,以达到CMM2-3的效果
在RUP的四个阶段中,应用CMM的关键域,来保证各种产出的质量。如下:
先启阶段:项目计划、项目过程控制、配置管理、培训计划(设计、编码规范)
细化阶段:体系规范、同行评审(需求、 设计、代码评审)、需求管理、质量管理
构建阶段:编码规范、设计、代码评审、需求变更管理
交付阶段:体系规范
三者的关系如下:
1. RUP:是由用例驱动、迭代增量开发的过程,主 要定义了各个阶段应该做什么,做到什么程度。
2. CMM:是一套评估标准,提供了一些关键实现域(需求 管理等),对每一个产出提出了质量要求。
3. XP:主要关注编码阶段的一些最佳实践。是一个提倡敏捷的轻量级软件开发方法。强调“交流;简单;反馈; 实事求是”。强调客户参与,简单设计(灵活设计)、允许 需求变更等。
4. 下面是按传统瀑布式的过 程,来考察三种过程方法在各个阶段的活动及产出。
过程 | RUP | CMM | XP |
项目启动 | 先启 | 项目计划、风险列表、过程控制、配置计划、概要需求列表等 | 客户尽可能参与 |
需求调研 | 先启、精化(用例 模型) | 需求管理、需求评审、需求基线 | 客户尽可能参与 |
分析设计 | 精化、构建(领域 模型、设计模型) | 设计评审、软件配置、培训计划 | 灵活设计、需求变更 |
编码实现 | 构建、启动、精华(代码) | 代码评审、需求变更控制 | 测试驱动开发、重构、编码规范、日构建、小版本发布、简单实现 |
测试 | 构建、精化 | 质量管理 | Unit Test |
文档及实施等 | 交付 |
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