我觉得说的很有道理,留作以后工作的反省吧。
1. 做好并行
并发:concurrent 并行:parallel 并发在微观时间层面不是同时进行的,而并行是平行的意思,就是一直同时推进的。
作为一个工程师,毫无疑问我们大家都是单核CPU,单一时间只能处理好一件事情。但是工程师要自己做好任务调度,在技术和业务的推进上,或者多件重要事项的推进上,一定要给人以并行的感觉。决不能说,这周我业务忙,所以我的技术项目就没有进展了;或者说这周技术项目来不及了,我就不管业务了把;甚至是我推荐A业务,B业务没进展了。
工程师自己要定好优先级,合理的对任务进行分解。我们都是人,不是简单的机器,不存在只能做A做不了B的情况。如果真的是A太紧急太多了,那就要考虑是不是过去重要不紧急的事项做少了——是不是我们没有沉淀出高效工具&平台、是不是排期有问题、哪些地方还可以优化?
为什么一定要做好并行?随着职责的提升,从初级到高级,从技术到管理,工程师负责的项目会越来越多,哪怕将核心目标定的再好,位于绿色象限的事项也会变多。若一开始就做单细胞生物,这个时候就会捉襟见肘。所以要一开始就拆分任务,在合理的区间中做任务调度,不断培养自己这个能力。
2. 建立自己的影响力
一定一定要珍惜自己的羽毛。一旦固有印象被建立,想再改变可能要付出10倍以上的努力才能改变。
高效/靠谱的影响力有什么好处?
- 更多的资源:没人会去挑战你的排期/核心的技术项目给你做
- 更多的体谅:做不完不是你不努力,肯定是其他原因;偶尔搞不定也没关系
- 尊重:业务方不再把你当工具人,而是把你当伙伴
如何在一个新环境快速建立自己的影响力?
- 共情:多站在合作伙伴的角度考虑,别人的问题哪怕不能及时回答,也可以先表示下收到了,并给出预期的答复时间。解别人之所难
- 努力:高效处理事项,提出完善的解决方案,能别人所不能
- 认真:有代码洁癖,不允许可以跑但是有逻辑缺陷的代码被提交,线上bug量很少
- 靠谱:不随便承诺,承诺了必实现。决不出现答应你晚上给,结果第二天还没有给到的情况。
- 兜底:提前预测到可能的风险,被告知大家。不给别人犯错的机会。
个人影响力的建立,既影响自己的业务方,也自己的上下级,所以影响力的建设是贯穿在整个工作中,当然,像我也在生活中不断建设自己靠谱的形象,有百益而无一害
3.持续反思
做到了上面几点之后,还需要持续反思。人是不可能不犯错的。我其实挺信奉一句话:做的多才会错的多。犯了错不要紧,重要的有没有解决的方案,并且保证下次不会再在同一个错误上犯错。
古人云:一日三省吾身。我们做不到一日三省,在每天晚上盘点下今天的所作所为,有哪些还可以持续改进的地方。不光是反思错误,也可以反思自己或者别人做的好的地方,为什么做的好,如何将之总结为一个套路,保证以后类似的事情都可以快速套用。所谓“见贤思齐焉,见不贤而内自省也”,就是这个意思吧。