软件管理项目（其一）

随心记 望有用

什么是项目：

为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力

项目的特征：

1.有明确的目标 2.项目之间的活动具有相关性 3.限定的周期 4.有独特性 5.资源成本的约束性 6.项目的不确定性 7.结果的不可逆转性 （日常运作与项目的区别 重复进行 效率和有效性体现 职能式的线性管理 保持连贯性）

项目的五个活动

.启动 计划 实施  改进 结束

启动在项目启动过程组中，项目或阶段被正式授权，项目经理被任命，并项目目标被明确定义。

计划过程组中，项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购等方面的计划被制定。项目管理计划和相关的子计划被创建，以确保项目达到其目标。

实施过程组中，项目团队按照项目管理计划执行工作，资源被分配，沟通进行，风险被管理，质量被控制，采购被实施，团队成员被指导和管理。

改进组项目执行的过程被监控，项目绩效被测量，风险被跟踪，变更被管理，以确保项目按计划进行。如果需要，纠正措施会被采取

结束项目被完成，最终交付物被交付给客户，合同被关闭，团队被解散，并且项目经验被总结和记录。
计划过程组的输出会成为实施和改进过程组的输入，实施过程组的结果会被监控与改进过程组用来监督项目进展，最终结束过程组会依赖于之前各个过程组的成果来完成项目。

软件项目的特殊性

1.生产无形的产品软件是逻辑实体 过程中没有明显的制造过程 2.过程没有明显的划分3.大都是一次性的人力消耗型项目

IT项目：

包括使用硬件、软件或网络来创造一件产品，一项服务或者一种结果 软件项目是IT项目的子项目

目前发展状态

一门学科一个专业一个职业

项目管理定义：

1.按PMI的定义项目管理是：“在项目活动中 运用知识、技能、工具和技术，以满足项目的要求”。

2.是以项目为管理对象，通过一个临时性的、专门的组织，对项目进行计划、组织、执行和控制，并在时间、成本、性能、质量等方面达到预期目标的一种系统管理方法

3.项目管理贯穿整个项目的生命期，是对项目的 全过程管

项目管理所涉及的内容：

组队模型 应用模型  过程模型 风险管理

三维约束

范围（Z轴要求） 时间（X轴完成期限）  费用（Y轴预算费用）==》目标

软件项目管理定义

软件项目

将限制在以软件开发、集成和实施为主要 目的的项目范围内简称IT软件项目（也简称IT项目或者软件项目）

软件项目管理

是根据项目管理的理论，结合软件产品开发的实际，保证工程化系统开发方法顺利实施 的管理实践。它是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，从面对成本、人员、进度、 质量、风险、文档等进行分析、管理、控制的一系列活动

软件项目管理是软件项目成功的保证

只有百分之二十六是成功的成功的软件项目依赖成功的项目管理

项目管理知识体系

九个知识领域 五个标准化课程 四十四个模块

九个知识领域 

继承 范围 时间 成本 人力资源 沟通 风险 质量 采购

干系人（ 项目利益相关者）

是指参与项目活动和受项目活动影响的人

通常有不相同的需要和期望