个人笔记（其九）

浮动量

是一个任务的机动性他是一个任务在不影响其他任务或者项目完成的情况下可以延迟的时间

口总浮动(Total Float)
在不影响项目最早完成时间的前提下，一个任务可以延迟的时间
口自由浮动(Free Float)
口在不影响后量任务最早开始时间的前提下，一个任各可以延迟的时间

递推法/Buckuuard pusy)

按照逆时间顺序计算最晚开始时间和最晚结束时间的方法,称为逆推法

首失确定项目的结束时间、网络图中最后一个任务最晚完成时间是项目的结束时间:

LF-Duration=LS

LS-Lag=LF，当一个任务有多个后置任务时，选择其后置任务中最小LS减lag作为其LF

依次类维，从右到左、从上到下，计算每个任务的最晚开始时间LS和最晚结束时间LF

总结BAC是估计规模的总和

EV是实际时间的总和

PV是在项目管理中，PV(Planned Value,计划价值)是指在项目的任何给定时间点上，根据项目计划应该完成的工作的预算价值。PV是预测项目成本管理中的核心指标之一、用于评估项目的成本效益、并作为执行项目成本控制的基准

AC，实际的，cost，成本，实际值，又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。

SV=EV-PV  成本偏差

SPI = EV/PV >100%进度超前

CV = EV-AC进度偏差

CPI=EV/AC < 100%超出预算

成本偏差(CV),它是挣值与实际成本之差。
CV的公式为：
CV=挣值(EV)-实际成本(AC)
成本偏差为负，意味着执行工作的成本超过计划成本。
成本偏差
为正，意味着执行工作所花费成本比计划成本要少。
在第8天的CV=4450元-3900元=550元
结果表明，到第8天工效值比已花费的实际成本多550元。
进度偏差(SV)
SV=挣值(EV)-计划值(PV)
进度偏差为负，意味着执行工作所花费的时间比计划时间长。进
度偏差为正，意味着执行工作所花费的时间比计划时间要短。

衡量成本绩效的指标是成本绩效指数(CPI),它是衡量
正进行项目的成本效率。确定CPI的公式为：
CPI=挣值(EV)/实际成本(AC)
例：软件需求分析项目中，第8天的CPI=4450元/3900元
=1.14
CPI是挣值与实际成本比率，可以用来估算完成项目的预
算成本。如果，如果CPI等于1或100%那么计划成本和实际
成本一致。如果CPI小于1或100%，意味着成本超出预算。
如果CPI大于1或100%，意味着成本低于预算。