冲突解决方案

冲突解决方案 使用团队在工作场所带来的创意和想法，可以产生改进的结果的合作。团队是由不同的个人，来自不同的背景，经验和价值观，带来深度和视野，正在开发的项目;这些差异也会导致冲突。有不同类型的冲突，一些有益的和一些有害的;同样地，也有发生冲突的原因很多。在团队环境中采取简单的步骤，承认问题，并让会员开放之间的沟通，有助于避免消极冲突，才可以在Eclipse项目。一般来说，这是最好解决冲突的艰巨任务。 几乎每支球队遇到冲突在某些时候或其他。关键是要认识到冲突的存在，并根据不同的情况以及冲突的类型，采用一种可行的解决方案，这将有效地否定了冲突。许多冲突地区，可能会导致无效在团队环境。每个区域都有自己的一套独特的情况下，可以以不同方式影响每一种情况。在团队环境中冲突通常不是有益的。在团队内部冲突的存在是因为有可以衰弱团队的过程中使其失效的问题。团队成员之间的分歧可能会创建一个无效或空白。它可以开始小，如一个单独的未履行的工作的一部分。这个小裂痕本身可以导致一个非常大的问题，也可以弹射入队过程等方面，如果问题没有解决。曾经是一个小问题，可能会导致严重的问题，威胁着这支球队的根基。这就是为什么沟通与团队成员合作团结一致的能力是至关重要的。任何一支球队的基础是沟通，并作为一个完成所分配的任务的能力。当在这些领域中的一个出现故障，球队无法正常工作。能够彼此进行通信将有助于获得各种问题伸到打开。 其中在团队环境中冲突的最大的形式之一是缺乏个人生产力;这也可以是最简单类型的冲突解决是否面临的一个。当一个人不履行部分，它可以对其他团队成员产生负面影响。少数情况下可能发生，当发生这种情况。 理想的情况是面对个人，让他们作出贡献。这将是对团队的其他成员很难完成个人的工作和松动或更换团队成员可以是昂贵的。这将需要更多的时间和金钱获得新个体卷入到队的当前状态。不幸的是，这是必须正好有一个有效的团队。 缺乏领导可以成为团队冲突的另一个来源。有几种类型的团队环境，但领导或指导是必要的任何一支球队。该团队必须共同指导和引导力度，即使球队的功能没有标题的领导者。领导者的任务是确保球队在进步的速度满足要求的目标。在每一种类型的任务或项目存在的最后期限。满足最后期限的领导人提供了管理团队环境的指导是至关重要的，以确保球队。该负责人还有助于化解矛盾，如果球队不能作出决定的自己。整体团队效能是领导者的首要责任。 有时也可以是一组接管并尝试工作，以履行全部或试图行使权力，是不是他们给成员，这些类型的成员被列为主要的成员。一个人的性格决定了他们是否会成为一个主要成员。大多数人都明白的团队理念的重要性，但也有一些谁拥有？心态。这种心态的球队带来负面影响。面向团队的努力的优点包括，分享新的想法和合作完成的项目，从而减少每个人的负担。每一个成员所扮演的角色是在一个团队中同样重要。 在承认队内环境冲突，团队或团队的领导者，需要识别和理解时，它的发展什么类型的冲突存在。冲突之间的差异会影响决策过程和球队的性能。两种基本类型的冲突是认知和情绪或情感。冲突的积极或消极影响团队绩效。 认知冲突的功能，并提供良好的刺激团队的生产力。认知冲突是可识别由观点，想法，计划或作出决定的判断分歧。认知冲突涉及对激发创造力，创新的新思路，或通过问题的问题，重新思考与团队相关问题的论证。高质量的决策，建设性的批评，承诺高的水平，并刺激的讨论是认知冲突的有效属性。认知冲突是一个团队的表现时，有利于认识问题，并接受会员通过积极的对抗产生的决定。 的对比认知冲突的情绪或情感冲突。认知冲突人格化，情感冲突的根源与愤怒，个人的批评，情绪，自私，防御，和怨恨。这是一个不正常的冲突，威胁着一个团队的生产力。情感冲突中流露出的情感疏导，口头攻击到其他团队成员，将矛头指向了错误的指责，或论证为自私的理由显而易见。情感冲突思;在解决个人问题，而​​不是在完成一个目标的团队当初的承诺的团队成员。情感冲突，不利于团队的工作效率和效益。预后不良导致的提出和团队凝聚力的抵触情绪决策的质量。团队相关问题的争论让球队验收提高生产率的积极的认知冲突的环境不同意见的建设性发展。当情感和个人的威胁队内的发展，这情感冲突阻碍了团队的凝聚力和负效率。冲突造成的不满，芥蒂和缺乏合作需要解决的一个团队来有效地生产。 缺乏合作，沟通和尊重个人的会导致不正常的团队行为。当一个或多个团队成员都搞不清楚自己的责任，缺乏认同感，价值观和态度，或自私的参数语音的差异，冲突可能浮出水面。当冲突局势演变，重要的是球队找出解决问题的冲突和协议才失控是很重要的。 竞争冲突的重点不是在一个团队目标或团队成员作为一个整体的关系，而是自私的动机，个人需要或想要的。竞争激烈的观点是输赢的看法。在这种情况下，该人是有力或自信在他们的观点，因为这是正确的使用议论样式声明或劝导得到认可。这种类型的冲突导致球队流浪远离他们的目标重点在试图解决冲突问题。有竞争力的冲突会影响团队的凝聚力和缺乏承诺。 以有竞争力的冲突控制，团队或团队领导者需要用一种自信的方式呈现的团队目标清晰的认识，并重点致力于实现它。当队内环境承认分歧的存在，建设性的行动必须发生在解决问题。另一种解决方案可以表示质疑，并达成一项决议，有利于团队的所有成员。团队成员失去了他们的身份，不是建立在相互尊重，信任和积极的共同愿景团队环境。 冲突最小化需要团队成员认识到他们的表现个人努力的强烈认同。敌意出现发生冲突，当一个人的行动或情感爆发作为一个团队产生负面反应，不接受他们的意见或想法。作为目标，强化支持，团队的承诺，倾听并具有开放的沟通线路最大限度地提高球队的福利。团队成员可以以积极的方式做出贡献，并承诺如果自己的表现和球队的整体性能可以得到奖励。要在团队中保持连贯性，每个成员的态度和承诺必须是积极的，灵活的妥协，在决策过程中，尊重其他团队成员的价值观，并分享团队的愿景。一个有效的团队工作在和谐。 在提出一个双赢的局面，一个团队承诺将致力于一个共同的目标。分歧经常出现在决策过程。行动计划要到位，在此过程中提供帮助。如果一个共识，不能正常工作，采用投票的规则可以帮助缓解矛盾，通过放置一个球队接受任何一个多数或一致投票规则投票工具的机制。团队成员经常找茬投票敲定的决定，由于选票或成员的不公平对一个具体的想法进行合作。团队成员必须达成一致的决策过程中所采用的表决程序。投票不保证决议，但提供的哪些成员可以在组内解决的结果是一个团队决策的方式。投票可以是一个很好的方法，以避免冲突，但它降低了成员寻求替代品之间的创造力。促进权衡不允许投保，如果一个人给的东西了得到他想要的东西没有人可以受惠。并非所有的利益都得到满足。争取双赢的结局，一个团队必须把重点放在优先考虑和解决。一种看法是什么公平为球队取得成功刺激了积极的合作，有效的行为，通用性，良好的沟通和客观的共赢团队环境。 谈判的关键是多组矛盾。谈判涉及第三方，这在结果没有任何股份的利用率;谁可以考虑到所涉及的所有意见和到达的结果。谈判时，成员不能达成共识的最后手段;小组同意，通过谈判最终决定权。这似乎是一个合理的解决方案，即使在最困难的情况，但即使谈判有时不工作。大家可能有一个态度，没有结局不止一个，他们不同意，也就是说，如果我没有得到我想要的结果，那么没有人会得到他们想要的任何东西更好。团队往往太过于他们所放弃，他们没有看到他们得到了什么。这全有或全无的谈判通常不会产生任何一方的最好成绩。例如，一群工人想要灵活的工作时间，现场日间护理，并增加了工资。本公司愿与灵活的工作时间和现场日托谈判，但不支付。如果工人坚守在自己的全有或全无，工人要求？结果可能是什么都没有。该公司退出了谈判没有给他们任何东西。 联盟可能看起来像一个方式来获得个人需要挥洒着广大客户的支持;它们通常不是一种有效的手段来解决冲突。的联盟是当一些成员联合起来，以增加对本集团之优势。持续的冲突经常发生，因为联盟必须然后分配他们所利用的资源。这一点是肯定的电视游戏urvivor？联盟的形成最初可能是一种手段，以赢得比赛为多，但最终只有一个，当他们发放​​奖金剩余的人。 联盟一样，可能会出现问题，当一支球队确定，为广大的最好成绩来通过投票的冲突问题。投票可能是一种有效的手段来解决冲突，但它留下了谈判的元素，其中双方分提高所有团队成员将支持最终决定的机会。 沟通的关键是避免冲突的出现而解决冲突的最佳手段。在解决冲突的最有效的团队的态度是在集团内部开放和信任的一个。球队作为一个整体更可能找到解决方案时，对不同意见的报价信息双方委员支持他们的观点是公正和公平，坦诚分享点转让，参与该集团作为一个整体，并在线路的最终目标与彼此。 当冲突发生时，当下的热量盲什么是公平和平等的解决情况。当然，大家都觉得我们的意见是公平或等于答案的问题。我们怎样才能知道什么应该与此冲突做？就像别的，什么是公平的个人或团队的意见。还有一些容易辨认的原则，可以帮助团队认为他们的感觉是公平的。 即使所有的团队成员认为解决的办法是公平或平等的，但这并不意味着它是。社会能谓词什么是正常的方针公平或平等的，但也有我们的世界中的几个社团。每个团队都需要来什么，他们都认为是公平和平等的相互理解。如果一个团队在一起的时间长，这为他们建立了良好的，干净的信誉为公平和平等是很重要的。这建立信誉为团队和每个团队成员。 冲突是我们所生活的世界的一个自然组成部分。认识到这一因素，并意识到不同类型的冲突，将有助于我们每个人都知道什么可能引发分歧，以及如何处理它的。人们不会总是同意，但要化解冲突的方法是用清晰简洁的沟通。当我们可以找出矛盾，学会化解冲突，工作的事情了所有参与的人之间的协议。我们可以感觉良好，我们所生活的世界和球队可以取得积极进展。如果冲突升级，有多种方法可以解决这个问题。球队能够有能力在加强背部和谈判的决议的成员。从团队之外的人将​​可能在集团内带来凝聚力。当有冲突时，大多数人都没有看到什么是公平或等于一切，他们只看到了观点，他们想使点。这就是为什么有冲突演变之前，团队应该商定如何解决紧张局势。所有这些因素都考虑到还有人只是有一个糟糕的一天的可能性，这是确定的。记得在一个团队中工作时，冲突可能发生。整个团队需要解决的冲突，共同为球队的利益分享。