软件研发效能的负面清单：哪项是头号敌人？

KerryZhu

已于 2022-06-17 09:25:15 修改

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分类专栏： 7.软件工程文章标签：研发效能负面清单

于 2022-06-17 08:54:45 首次发布

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随着企业的规模越来越大、外部竞争越来越激烈，越来越多的企业关注软件研发效能，之前我也写了几篇有关软件效能的文章，例如：

今天从逆向思维来分析软件研发效能，看看有哪些主要因素会影响、降低研发效能或成为效能提升的阻力？在这些负面影响因素中，究竟哪项是研发效能的最大的敌人、成为研发效能提升的最大阻力？也想听听你们的意见，欢迎大家留言。

正如软件研发效能的底层逻辑一文所说，人是决定的因素，成也萧何、败也萧何，人是第一要素，也是研发效能负面清单上不会缺失的内容。当然，我们可以把“人”的因素分解为组织的质量文化、组织领导力、团队协作能力、个人技能，还有工程素养或职业素质，最近我还在百度技术沙龙上分享了 “从质量视角聊聊软件工程师的职业素养”。组织上不作为、组织文化落后、团队或个人糟糕的能力、素质等等都会成为研发效能负面清单中不可缺少的内容。

其次，当前缺乏有效的流程，或者虽然有流程，也是照搬过来的，东施效颦自然效果不好。有些流程的演化只做加法，不做减法，时间长了，流程会过于繁琐；如果流程过于苛刻、机械，把流程当圣旨，人成了流程的奴隶，这些都会严重影响交付效能；即使现在流程运转不错，但缺乏有效的机制不能持续改进流程，效能也很难提升。

再者，技术和工具的落后、不稳定等也会影响研发效能，比较容易理解；最后，软件自身带来的问题，如复杂性、可测试性、代码的可读性、缺乏必要的文档等等也会影响软件效能，也有人说，软件复杂性是软件效能的天敌，会杀死我们。

经过头脑风暴和整理，我们可以列出软件研发效能的负面清单：