软件工程专栏

测试.质量.管理之最佳实践

《软件项目管理》电子课件 ready for you

软件项目管理 第1章 概论第2章 项目准备和启动第3章 项目计划第4章 项目估算 更多的见:http://www.slideshare.net/Kerryzhu 购买:软件项目管理(21世纪高等计算机规划教材)上善若水——项目管理的真谛  第1章 概述1.1 什么是项目管理?... 21.1.1 ...

2010-03-29 22:25:00

阅读数 4757

评论数 6

Google(谷歌)也学会了中庸之道

     Google(谷歌)今天凌晨宣布停止按照中国法律规定的对有害信息过滤,将搜索服务由中国内地转至香港。Google采取了折中的方法,没有完全退出中国,而是将搜索服务由内地(www.google.cn)移到香港(www.google.com.hk),充分利用了“一国两制”的政策。显示了Goo...

2010-03-23 12:25:00

阅读数 2301

评论数 6

测试人员与开发人员的比例究竟多少是合理的?

   在一些软件大会上,人们常常会问这样一个问题:测试人员与开发人员的比例究竟多少是合理的?而这样的问题,很难直接给出一个答案。为什么会有这样的问题,可能来自于两方面的压力:许多公司领导总是希望得到一个合理的比例,然后按这个比例分配招聘的名额,或者设法缩小测试队伍,减少开发成本。多数情况下,测试人...

2010-03-22 21:13:00

阅读数 21281

评论数 5

敏捷方法中测试人员的价值?

   敏捷方法在软件开发中受到青睐,特别是在互联网应用服务系统的开发中,越来越多的公司采用敏捷方法,包括XP、Scrum、Lean、Crystal、FDD等。具体的敏捷方法在操作时有一些区别,但基本思想是一致的,如客户至上、拥抱变化、缩短迭代周期、自我组织等。在敏捷方法中,流程相对灵活,强调沟通,...

2010-03-10 21:51:00

阅读数 5697

评论数 14

提示
确定要删除当前文章?
取消 删除