软件管理随想记 － 绩效考核

        现在很多软件公司都对软件开发人员进行绩效考核，针对软件开发员进行绩效考核是否合适这里不做详细讨论，让我们看看这些管理者是怎么给他的员工进行绩效考核评分的吧。
        先介绍一下绩效考核评分的方法。关于绩效考核评分有很多种方法，让我们用最常用的评分方式来说明吧，那就是ABCD评分制，说得简单一些，就是年中或年末的时候要给自己管理的软件开发员进行评价，A为优秀，B为良好，C为及格，D为不及格，被评为D的就有可能被公司淘汰掉。有些公司还对各个级别的员工进行了人员数量的要求，比如说评为A的员工为20%，评为D的员工要10%，就是说如果有10个员工的话，那么就有1个员工被评为D（是个倒霉的人），这个制度还是比较残酷的。

那么作为绩效的评价者是怎么给员工打分的呢？一般会分为以下几种

关系型：典型行为是拉帮结派，和自己关系好的被评为A和B，稍差点的评为C，得罪过自己的或异己被评为D。这种类型虽然不常见，但是如果你遇到了，我在这里只能祝你好运。
功利型：典型行为是注重结果，一切按成绩说话，不管你是否努力。这种类型比较普遍。这种类型的缺点是往往忽视了员工的感受，有时还会影响团队合作。离职率会偏高。
态度型：典型行为是根据员工的工作态度和工作是否努力来评价。如果你的领导是这种类型，我先恭喜你了。但是这样的领导往往会被他的上级所诟病。
无视型：典型行为是根据员工所做的工作重要性来评价，无视其他员工的努力和结果。通常采用这种形式的领导，都害怕那些对他重要的员工离职。
莫名奇妙型：首先说，这种类型是极品。因为他们的评价的逻辑很难让人搞清楚。举个例子吧，某个员工工作不太努力，但年末的时候竟然被评了个A。大家议论纷纷，而这个经理却解释道：我是为了激励他。大家顿时无语。

        不知道大家的领导都是啥类型的，也许我的总结并不全，大家可以补充一下啊。

        也许很多人都会认为绩效考核对软件开发员来说并不适合，但现实中的公司还是很多都采用了这种方式，这不是马上能改变的。作为管理者的你，在这种绩效考核的制度下，你会如何给你的下属进行评分呢？