架构师在目标确认过程中的工作

要确认架构活动的三个核心角色，也就是决策者、赞助者和执行者。这些人必须满足我们刚才提到的对应的角色条件。比如决策者，不仅需要知晓企业的真正战略意图，而且必须亲自参与重大决策。而不是派个没有决策权的代表来象征性地支持一下，走个过场。

如果锁定的核心角色没有满足相应的角色条件，那你就需要找到真正的核心角色。举个例子。假设你负责由内审部门主导的审计合规的项目，但是内审部门没有任何资源调度权。这个时候，如果认为赞助者是内审主管，就说明你的判断是错误的，必须找到真正的赞助者，比如业务部门的负责人。只有他才能认定审计的优先级足够高，并愿意把当前的研发带宽挪用到审计中去。而内审部门，只是项目的需求方而已。

所以在整个节点上，我们要锁定核心角色，得到他们的真实承诺，并确认一个正确、合理、可达的架构目标。这个过程就像剧本杀里的非凶手角色一样，我们的目标是通过反复对话和分析，来帮助自己逐渐逼近真相。

在目标确认后，还需要对目标进行一个完整的描述。这个描述要符合SMART原则：具体（Specific）、可度量（Measurable）、可达（Achievable）、相关（Relevant）、有时效的（Time-bound）。

如下所示，是几个描述比较清晰的目标：

1. 三个月内，把 90% 的商家发布商品的时间，从平均每件 30 分钟降低到平均每件 1 分钟以内。
2. 三个月内，把导购下单的核心链路稳定性从三个九提升到四个九。
3. 12 月 31 日以前，完成电商、云、跨境业务的合规审计中所有高优先级整改项目。

从这三条架构目标，就可以大致推断出这些目标背后的核心角色了。但多数时候，我们项目的目标是不满足 SMART 原则的。如果是这样，那么作为架构师，就要主动根据你的理解来撰写一个建议版，然后再请不同的角色反复确认。

这三个目标在多数企业中看起来都是正确的。但是在特殊的资源和竞争环境之下，这些目标也有可能不正确、不合理或者不可达。

这三个角色不是随随便便指定的，而是需要具备相应的权利。换句话说，只有具备相应权利的人才可以是这些角色的充当者。此外，如果要确认目标是否正确，首先需要寻找到正确的角色。要知道，大公司里一般不会公开这些角色。

一旦锁定了角色，就可以通过高质量的沟通，来打磨出满足 SMART 原则的目标了。

此文章为5月Day8 学习笔记，内容来源于极客时间《郭东白的架构课》，推荐该课程。