- 博客(237)
- 资源 (22)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 《AI大模型开发笔记》DeepSeek-V3 Function calling功能详解
我们都知道，能调用外部工具，是大模型进化为智能体Agent的关键，如果不能使用外部工具，大模型就只能是个简单的聊天机器人，甚至连查询天气都做不到。由于底层技术限制啊，大模型本身是无法和外部工具直接通信的，因此Function calling的思路，就是创建一个外部函数（function）作为中介，一边传递大模型的请求，另一边调用外部工具，最终让大模型能够间接的调用外部工具。
2025-07-06 12:00:16
116
原创 【软考高项论文】论信息系统项目的沟通管理
本文围绕信息系统项目的沟通管理展开论述。首先阐述了项目沟通管理的核心过程，包括规划沟通管理、管理沟通和控制沟通，明确各过程的关键要点。同时，详细介绍了项目干系人管理过程，如识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与和控制干系人参与。通过具体的干系人管理计划示例，展示了如何在实际项目中应用这些理论。强调了有效的沟通管理和干系人管理对信息系统项目成功的重要性，为信息系统项目的沟通管理提供了全面的理论基础和实践指导。约300字。
2025-07-01 21:08:15
258
原创 【软考高项论文】论信息系统项目的干系人管理
在信息系统项目管理里，干系人管理是极为关键的一环。干系人指积极参与项目或利益可能受项目执行结果影响的个人或组织。有效的干系人管理能保障项目目标顺利达成，最大程度满足干系人期望与需求。本文结合实际信息系统项目，阐述了项目干系人管理的过程及各过程执行要点，介绍了利用干系人参与度评估矩阵分析项目干系人的方法，还分享了项目干系人管理的具体做法与心得体会。通过全面且有效的干系人管理，提升了项目的成功率和干系人的满意度。
2025-07-01 21:06:38
208
原创 【软考高项论文】论信息系统项目的成本管理
在信息系统项目的实施进程中，成本管理是保障项目按时且高质量完成的关键要素之一，它既关乎项目的经济效益，又直接影响项目整体成功率与客户满意度。本文结合2024年6月启动的具体信息系统项目，论述了对信息系统项目成本管理的认识。阐述了项目成本管理的成本估算、成本预算、成本控制三个关键过程，以及项目预算从需求分析、资源评估、风险评估到预算审核与调整的形成过程。最后总结了成本管理实践中的心得体会，强调有效的成本管理对项目成功实施和交付的重要性。
2025-07-01 21:04:50
175
原创 【软考高项论文】信息系统项目的人力资源管理
本文围绕信息系统项目的人力资源管理展开论述。首先介绍了项目背景、目的、发起单位性质、技术和运行特点、项目周期以及人力资源需求特点等方面，明确了个人在项目中的角色与职责。接着阐述了项目人力资源管理的流程与工具，包括主要流程、关键输入输出和基本工具，并提及激励理论与团队建设理论。然后通过实践方法、经验教训和具体实例，详细说明了项目人力资源管理的实践情况。旨在为信息系统项目的人力资源管理提供有益的参考，以提升项目的成功率和团队效能。
2025-07-01 21:03:13
117
原创 【软考高项论文】信息系统项目的资源管理
本文围绕信息系统项目的资源管理展开论述。首先介绍了项目资源管理的基本过程，包括资源规划、估算、预算、获取、配置以及监控与控制等。阐述了资源分解结构（RBS）的概念与绘制要点。接着探讨了资源管理在实际项目中的应用，涵盖人力资源、物资资源、时间资源和成本管理等方面。结合个人在2024年6月参与的信息系统项目实际经历，分享了资源管理方面的成功经验、遇到的挑战及应对措施。最后对资源管理各环节进行反思总结，并提出未来项目资源管理的改进建议，以期为信息系统项目资源管理提供有益参考。
2025-07-01 21:01:35
241
原创 【软考高项论文】论信息系统项目的采购管理
在信息系统项目的实施进程中，采购管理的重要性不言而喻，它对项目成本控制、进度推进、质量保障以及整体成功都有着直接影响。本文结合2024年5月参与的一个信息系统项目，深入探讨项目采购管理的过程以及招投标程序。通过对该项目采购管理工作的实践，阐述采购管理各环节的操作要点和关键注意事项，强调保持客观严谨态度、确保采购活动合法合规高效的重要性，以及持续优化采购流程对项目整体实施的支持作用。
2025-07-01 20:59:58
156
原创 【软考高项论文】信息系统项目的资源管理
在信息系统项目管理里，资源管理是核心要素之一，对项目的成功实施与交付意义重大。本文结合项目管理实际，深入论述对信息系统项目资源管理的认识，详细阐述在具体项目中的资源管理实践及心得体会。通过对项目资源管理基本过程的介绍、资源分解结构示例的说明，以及实际项目资源管理做法的分享，强调了有效资源管理对提升项目执行效率、降低成本和提高成功率的重要性。
2025-06-30 23:43:50
270
原创 【软考高项论文】论信息系统项目的整体管理
在信息系统项目的管理中，整体管理处于核心地位，对项目全局规划与协调起着关键作用，保障项目各阶段目标一致且高效执行。本文结合作者参与的 2024 年 6 月启动的信息系统项目，深入探讨项目整体管理的过程，着重阐述整体变更管理，详细记录一个具体变更从申请到关闭的全过程。通过该项目实践，深刻体会到项目整体管理的重要性，严格的变更控制流程能确保项目面对需求变化时有序推进，保障项目成功。
2025-06-30 23:42:13
309
原创 【软考高项论文】论信息系统项目的沟通管理
在信息系统项目的实施进程中，沟通管理的重要性不言而喻。有效的沟通不仅能保证项目信息准确传递，还能推动团队协作，提高项目整体效率。本文结合 2024 年 6 月我所参与的信息系统项目，围绕项目沟通管理的过程及项目干系人管理过程展开论述，并给出了具体的干系人管理计划。项目沟通管理涵盖规划沟通、发布信息、管理干系人期望以及报告绩效四个关键过程；项目干系人管理则涉及识别干系人、分析干系人期望、制定干系人管理计划以及控制干系人参与等过程。通过一系列有效措施，保障了项目的顺利实施。
2025-06-30 23:40:36
323
原创 【软考高项论文】论信息系统项目的沟通管理
信息系统项目的沟通管理是项目成功的关键因素之一。本文结合实际项目，阐述了对信息系统项目沟通管理的认识，包括项目沟通管理的过程、输入和输出，以及如何拟定沟通管理计划。同时，详细介绍了在项目中灵活应用沟通方法与不同干系人进行有效沟通的具体做法，并分享了心得体会。通过有效的沟通管理，能够确保信息准确传递，减少误解和冲突，提高项目执行效率和客户满意度。
2025-06-30 23:38:58
203
原创 【软考高项论文】论信息系统项目的沟通管理
本文围绕信息系统项目的沟通管理展开论述。首先阐述了项目沟通管理的三个关键过程，即规划沟通管理、管理沟通和控制沟通，以及项目干系人管理的四个过程，包括识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与和控制干系人参与。接着结合2024年6月启动的一个具体信息系统项目，详细说明了如何在项目中运用这些理论进行有效的沟通管理，最后强调了沟通管理对项目成功的重要性。通过本文，希望能为信息系统项目的沟通管理提供有价值的参考。
2025-06-30 23:37:21
216
原创 【软考高项论文】论信息系统项目的干系人管理
在信息系统项目管理中，干系人管理是确保项目成功的关键环节。有效的干系人管理能保障项目目标顺利实现，满足干系人期望与需求。本文结合2024年参与的信息系统项目，阐述了项目干系人管理的过程，包括识别、规划、管理和控制干系人参与，介绍了利用干系人参与度评估矩阵对干系人进行分类管理的方法，以及加强干系人管理的具体做法，如建立清单、制定计划、定期沟通等。最后分享了干系人管理的心得体会，强调有效管理需基于充分沟通、理解，建立长期合作关系，并具备灵活性与适应性。
2025-06-30 23:35:44
245
原创 【软考高项论文】论信息系统项目的成本管理
在信息系统项目实施中，成本管理是确保项目按时、按质完成的关键要素，关乎项目经济效益、整体成功率和客户满意度。本文结合 2024 年 7 月启动的某信息系统项目，论述了信息系统项目成本管理的认识。首先阐述项目成本管理包含成本估算、成本预算、成本控制三个关键环节；接着说明项目预算从需求分析、资源评估、风险评估到预算审核与调整的形成过程。最后分享了成本管理实践中的心得体会，强调数据准确性、持续监控调整、风险意识和团队协作的重要性，指出有效的成本管理对项目顺利实施和成功交付意义重大。
2025-06-30 23:34:07
239
原创 【软考高项论文】论信息系统项目的工作绩效域
在信息系统项目管理中，工作绩效域是衡量项目成功与否的关键指标之一。本文结合作者2024年参与管理的一个企业内部资源管理信息系统开发项目，论述了对信息系统项目工作绩效域的认识，包括绩效要点及需重点管理的方面。同时阐述了绩效域管理的具体做法，如建立绩效监控机制、实施挣值分析等，并分享了相关心得体会。强调通过科学合理的绩效监控和管理措施，能确保项目在多方面取得良好表现，实现成功交付。
2025-06-30 23:32:29
712
原创 【软考高项论文】论信息系统项目的范围管理
在信息系统项目管理里，范围管理极为关键。有效的范围管理可保障项目按时、按质、按量完成，避免变更带来的混乱与成本超支。本文结合作者参与的一个 2024 年 3 月启动的信息系统项目，详细阐述项目范围管理的过程，包括范围规划、范围定义、范围核实和范围控制。同时介绍了基于项目范围制定的需求跟踪矩阵和符合 WBS 原则的项目工作分解结构，展示了如何实现对项目范围的全面管理和有效控制，确保项目顺利交付。
2025-06-30 23:30:43
231
原创 【软考高项论文】论信息系统项目的沟通管理
在信息系统项目管理中，沟通管理至关重要。有效的沟通能保障项目顺利推进，提升团队协作效率，减少误解与冲突。本文结合 2024 年 7 月所参与的某企业信息化系统建设项目，详细阐述对信息系统项目沟通管理的认识，分享在项目中灵活运用沟通方法与干系人沟通的实践，并总结心得体会。通过制定沟通管理计划、灵活应用沟通方法、注重沟通反馈和培养良好沟通氛围，能有效提升项目沟通效率和质量，为项目成功奠定基础。
2025-06-30 23:29:06
191
原创 【软考高项论文】信息系统项目的资源管理
本文围绕信息系统项目的资源管理展开论述。首先阐述了项目资源管理的基本过程，包括资源规划、估算、获取、配置、监控和释放等关键步骤，并给出了资源分解结构示例。接着结合2024年6月参与管理的某信息系统项目实际情况，详细说明资源管理的具体做法，涵盖各阶段的操作要点。最后分享了资源管理的心得体会，强调合理规划、及时沟通、精细管理和灵活应对的重要性。有效的资源管理对确保项目顺利进行、降低成本和提高效益意义重大，需项目团队共同协作实现资源的高效利用。
2025-06-30 23:27:29
343
原创 【软考高项论文】信息系统项目的人力资源管理
本文围绕信息系统项目的人力资源管理展开论述。以我在2024年参与的为大型国有企业构建供应链管理系统项目为例，阐述了项目人力资源管理的主要流程，包括规划、组建、建设和管理项目团队四个过程，以及所运用的工具和相关理论。同时分享了项目人力资源管理实践中的经验，如注重成员培训与职业发展、建立沟通反馈机制等，也剖析了遇到的挑战，如成员技能短板、团队建设初期的沟通障碍等，并提出了相应的解决措施。强调信息系统项目人力资源管理的复杂性和重要性，需不断优化管理流程和方法以保障项目成功。
2025-06-30 23:25:52
379
原创 【软考高项论文】论信息系统项目的沟通管理
在信息系统项目管理里，质量管理是保障项目成果契合预期、满足用户需求与业务目标的关键。本文以 2024 年 6 月启动的一个典型信息系统项目为例，阐述了信息系统项目质量管理的过程，包括质量规划、质量控制和质量保证三个核心活动及其目的、涉及角色与主要工作成果。同时，详细说明了质量保证的实施步骤，如建立质量政策、制定质量保证计划等。此外，还为 QA 制定了质量核对单，涵盖需求文档、设计文档等多个方面，以此确保项目各阶段关键质量要素得到检查和验证，实现项目质量的有效控制与管理。
2025-06-30 23:24:48
344
原创 【软考高项论文】论信息系统项目的质量管理
在信息系统项目管理里，质量管理是保障项目成果契合预期、满足用户需求与业务目标的关键。本文以 2024 年 6 月启动的一个典型信息系统项目为例，阐述了信息系统项目质量管理的过程，包括质量规划、质量控制和质量保证三个核心活动及其目的、涉及角色与主要工作成果。同时，详细说明了质量保证的实施步骤，如建立质量政策、制定质量保证计划等。此外，还为 QA 制定了质量核对单，涵盖需求文档、设计文档等多个方面，以此确保项目各阶段关键质量要素得到检查和验证，实现项目质量的有效控制与管理。
2025-06-30 23:21:50
754
原创 【软考高项论文】论信息系统项目的进度管理
在信息系统项目中，进度管理是决定项目能否按时交付的关键要素之一。有效的进度管理可助力项目团队合理分配资源、提升工作效率，增强项目的可控性与预测性。本文结合作者 2024 年 6 月参与的企业全新客户关系管理系统（CRM）项目，详细阐述了进度管理计划的主要内容、执行进度管理过程的具体措施以及资源优化策略。通过有效的进度管理，确保了项目按时交付，提高了项目成功率。
2025-06-30 23:20:13
604
原创 【软考高项论文】论信息系统项目的整体管理
在信息系统项目的实施进程中，整体管理作为核心要素，对项目成功起着关键作用。它贯穿项目从启动到收尾的全过程，涉及各要素的协调与整合。本文结合作者参与的信息系统项目，详细阐述对信息系统项目整体管理的认识，探讨项目整体管理过程及整体变更管理过程。有效的整体管理能确保项目按计划推进，提升成功率与客户满意度，变更管理对保证项目稳定性和可控性意义重大。
2025-06-28 19:22:11
346
原创 【软考高项论文】论信息系统项目的成本管理
在信息系统项目管理里，成本管理是极为关键的环节，直接影响项目的顺利开展与最终成败。本文结合项目管理实际情况，从项目成本基准的形成过程、项目S曲线的绘制以及成本控制的具体实施三个方面，详细阐述了对信息系统项目成本管理的认识。通过合理确定成本基准、有效绘制S曲线以及严格实施成本控制等措施，能够确保项目在预算范围内顺利完成，实现预期目标。
2025-06-28 19:20:33
280
原创 【软考高项论文】论信息系统项目的成本管理
信息系统项目的成本管理对于项目在预算范围内按时、高质量完成至关重要。本文结合某企业 2024 年 3 月启动的信息化系统升级项目实际情况，论述了项目成本基准形成过程、S 曲线图绘制以及成本控制措施。详细阐述了如何通过科学的成本估算与预算制定形成成本基准，借助 S 曲线图监控成本执行情况，以及在项目进展中实施有效的成本控制，以确保项目顺利推进并实现目标。
2025-06-28 19:18:55
284
原创 【软考高项论文】论信息系统项目的成本管理
在信息系统项目实施中，成本管理是确保项目成功交付的关键要素，它既关乎项目经济效益，又影响项目进度、质量与客户满意度。本文结合作者2024年6月参与的信息系统项目，详细论述信息系统项目成本管理的过程，包括成本估算、成本预算、成本控制，以及项目预算的形成过程，如需求分析与范围确定、资源评估与成本估算、预算方案制定与审批、预算调整与执行监控。通过科学的成本管理，可有效降低项目成本风险，提升经济效益与客户满意度。
2025-06-28 19:17:18
241
原创 【软考高项论文】论信息系统项目的干系人管理
在信息系统项目管理领域，干系人管理至关重要，它对项目的成功、进度、质量和成本有着直接影响。本文结合作者参与管理的信息系统项目，深入探讨项目干系人管理的过程，剖析干系人管理与沟通管理、需求管理的联系与区别，并详细阐述项目中各类干系人的分析与管理策略。通过建立全面的干系人清单、制定沟通计划、建立满意度评估机制和注重团队建设等具体做法，确保项目顺利进行和成功交付，凸显了干系人管理在项目中的重要性。
2025-06-28 19:15:40
406
原创 【软考高项论文】信息系统项目的资源管理
本文围绕信息系统项目的资源管理展开论述。首先阐述了项目资源管理的基本过程，包括资源规划、估算、获取、配置、监控和释放等关键步骤，并给出资源分解结构示例。接着结合2024年参与管理的某信息系统项目实际情况，详细说明资源管理的具体做法，如在各阶段如何操作以确保资源合理利用。最后分享了在该项目资源管理实践中的心得体会，强调合理规划、及时沟通、精细管理和灵活应对的重要性。信息系统项目资源管理复杂且重要，需团队协作，以实现资源有效配置和项目成功实施。
2025-06-28 19:14:02
378
原创 【软考高项论文】信息系统项目的人力资源管理
本文围绕信息系统项目的人力资源管理展开论述。以我在2024年参与的为大型国有企业构建供应链管理系统项目为例，阐述了项目人力资源管理的主要流程，包括规划、组建、建设和管理团队四个过程，以及所运用的工具和理论。同时，分享了项目实践中的经验教训，如应对团队成员技能短板、解决团队建设初期的沟通障碍等问题。强调通过合理规划、有效激励和团队建设，能确保项目团队高效运作和项目成功实施，未来需不断优化人力资源管理流程和方法。
2025-06-28 19:12:24
319
原创 【软考高项论文】论信息系统项目的沟通管理
在信息系统项目实施中，沟通管理至关重要。有效的沟通能保证项目信息准确传递，促进团队协作，提高项目整体效率。本文结合2024年6月启动的企业资源规划（ERP）系统建设项目，论述了项目沟通管理的过程，包括沟通规划、信息发布、绩效报告和干系人管理；阐述了项目干系人管理过程，如干系人识别、分析和计划制定。同时给出了具体的干系人管理计划示例，强调通过制定并执行相关计划，可有效管理项目干系人的需求和期望，提升项目成功率。
2025-06-28 19:10:46
393
原创 【软考高项论文】论信息系统项目的质量管理
在信息系统项目管理中，质量管理是保障项目成果符合预期、满足用户需求与业务目标的关键。本文以2024年6月启动的一个典型信息系统项目为例，详细阐述了信息系统项目质量管理的过程，包括质量规划、质量控制和质量保证三个核心活动及其目的、涉及角色与主要工作成果。同时，介绍了质量保证的实施步骤，如建立质量政策、制定质量保证计划等。此外，还为QA制定了质量核对单，涵盖需求文档、设计文档等多个方面，以确保项目各阶段关键质量要素得到有效检查和验证，从而实现项目质量的有效控制和管理。
2025-06-28 19:09:09
448
原创 【软考高项论文】论信息系统项目的进度管理
在信息系统项目实践中，进度管理是决定项目能否按时交付的关键因素之一。本文结合作者所参与的 2024 年为企业打造全新客户关系管理系统（CRM）的信息系统项目，详细论述了对信息系统项目进度管理的认识。阐述了进度管理计划的主要内容，包括项目里程碑定义、活动分解与排序等；介绍了执行进度管理过程中采取的活动定义与排序、资源分配等措施；还说明了资源优化方面采取的资源平衡、优先级排序等策略。通过有效的进度管理，确保了项目按时交付，提高了项目成功率。
2025-06-28 19:07:31
301
原创 【软考高项论文】论信息系统项目的整体管理
在信息系统项目的实施进程中，整体管理是保障项目成功的核心要素。本文结合作者参与的信息系统项目，详细阐述了信息系统项目整体管理的相关内容。首先介绍了项目整体管理涵盖的项目启动、规划、执行、监控和收尾等关键过程，以及各过程在实际项目中的具体实施情况。接着论述了项目整体变更管理过程，包括变更申请、评估、实施、验证和关闭等环节。通过有效的整体管理和变更管理，可确保项目按计划推进，提高项目成功率和客户满意度。
2025-06-28 16:38:06
272
原创 【软考高项论文】论信息系统项目的成本管理
在信息系统项目管理里，成本管理是极为关键的环节，其对项目的顺利开展与最终成功有着直接影响。本文结合项目管理实际情况，从项目成本基准的形成过程、项目S曲线的绘制以及成本控制的具体实施三个方面，详细阐述了对信息系统项目成本管理的认识。通过合理形成成本基准、有效绘制S曲线以及切实实施成本控制等措施，能够确保项目在预算范围内顺利完成并达成预期目标。
2025-06-28 16:35:40
354
原创 【软考高项论文】论信息系统项目的成本管理
信息系统项目的成本管理是保障项目在预算内按时、高质量交付的关键。本文以某企业2024年7月启动的信息化系统升级项目为例，详细阐述了项目成本基准的形成过程，包括全面的成本估算与合理的成本预算制定。同时，介绍了项目S曲线图的绘制步骤，其能直观呈现成本随时间的变化趋势。此外，围绕监控成本偏差、采取纠正措施和预防未来偏差等目标，实施了有效的成本控制措施。通过科学管理，确保项目在预算范围内推进，实现项目目标。
2025-06-28 16:31:38
378
原创 【软考高项论文】论信息系统项目的成本管理
在信息系统项目的实施进程中，成本管理是保障项目成功交付的关键要素之一，它既关乎项目的经济效益，也对项目进度、质量和客户满意度产生直接影响。本文结合作者在 2024 年 6 月参与的信息系统项目，详细阐述了对信息系统项目成本管理的认识。论述了项目成本管理的成本估算、成本预算、成本控制三个核心环节，以及项目预算的形成过程，包括需求分析与范围确定、资源评估与成本估算、预算方案制定与审批、预算调整与执行监控等步骤。通过科学管理，有效降低项目成本风险，提高经济效益和客户满意度。
2025-06-28 16:22:17
402
原创 【软考高项论文】论信息系统项目的干系人管理
在信息系统项目管理里，干系人管理极为关键，它不仅决定项目成败，还对项目进度、质量和成本有着直接影响。本文结合作者2024年6月参与管理的信息系统项目，详细阐述了项目干系人管理的过程，分析了干系人管理与沟通管理、需求管理的联系与区别，介绍了项目中所涉及的各类干系人及其管理策略。通过建立全面的干系人清单、制定详细的沟通计划、建立满意度评估机制和注重团队建设等做法，确保了项目的顺利进行和成功交付，凸显了干系人管理在项目成功中的重要作用。
2025-06-28 16:16:04
268
原创 【软考高级系统架构论文】论湖仓一体架构及其应用
2024 年 03 月，我参与了某企业客户关系管理(CRM)系统的研发。该项目旨在构建一个全面的 CRM 系统，使企业能更有效地管理和维护与客户的关系。员工可通过手机或 PC 浏览器登录 CRM 系统，进行客户信息管理、销售机会跟踪以及服务请求处理等操作。系统提供了客户信息管理、销售线索跟踪、服务请求处理、市场活动管理等功能模块。在构建客户关系管理(CRM)系统架构时，我们采用了湖仓一体架构及其应用的技术手段，整合了数据湖与数据仓库的功能，实现了数据的统一存储与高效处理。
2025-06-25 00:20:02
164
原创 【软考高级系统架构论文】论模型驱动架构设计方法及其应用
2024年05月，我参与了某电商公司商品管理系统的研发。该项目的目标是建立一个公司级别的统一商品管理平台，该平台旨在收集、存储、处理和管理来自各种渠道的海量商品数据，为电商公司提供商品信息维护、库存管理、价格调整等服务。我在该项目中担任系统架构设计师角色，全程参与了系统的分析规划和设计工作。本文以该项目为例，详细探讨模型驱动架构设计方法在软件系统架构中的应用及其实现。
2025-06-25 00:18:23
77
原创 【软考高级系统架构论文】论云上自动化运维及其应用
本文围绕“云上自动化运维及其应用”展开论述。首先概要介绍了作者参与的面向中小企业的云服务平台项目及承担的系统架构设计师工作。接着阐述了云上自动化运维（CloudOps）围绕运维效率、系统可靠性、成本效益和安全性等方面的主要衡量指标。最后详细说明了项目中通过基础设施自动化、监控与告警、自动化故障恢复、日志收集与分析以及持续集成与持续部署（CI/CD）等措施实现云上自动化运维的具体实施过程。通过实施，项目成功提高了系统的运维效率、可靠性和安全性，降低了运维成本。
2025-06-25 00:16:47
80
SQLite可视化管理工具
2017-04-11
MongoDB可视化工具Robomongo
2017-02-23
openresty-1.15.8.1-win64.zip
2019-11-21
MarkdownPad2（破解版）
2018-09-30
rabbitMq和erlang安装包
2018-09-30
java反编译工具
2017-02-22
ognl源码下载
2017-02-22
《MySQL必知必会》
2017-02-21
SQLyog Enterprise V8.32_V8.32 绿色中文企业版_MySQL数据库管理工具
2017-03-13
正则表达式经典实例
2017-02-23
Java数据结构和算法
2017-02-22
MySql中文手册
2017-02-22
W3School离线手册.chm
2017-02-17
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人