项目管理
kiki1985
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
项目开发出现延期怎么办
项目管理者的真正挑战,不是发现问题和记录问题,而是预见问题、控制问题和解决问题。 研发项目拖期的可能性有很多。比如: 存在未捕获的需求; 对需求的分析不够充分; 缺乏有效的需求变更管理; 规模或工作量的估计出现偏差;转载 2008-04-22 10:11:00 · 3238 阅读 · 0 评论 -
开发团队需要等级吗
开发团队中的等级 很多公司的开发团队都是分为:项目经理、开发经理、开发组长、开发人员这么几层。这是一种典型的等级制度。 不出意外的话,这种结构清晰、分工明确的管理体系是最优的。但经过无数次的实践表明,我们在软件开发的过程中,延误我们工期的不是计划中的事情、而是那些突发事件或者不明确的东西。 这种情况下,开发人员遇到了困难首先需要向组长报告,组长向经理报告。这时候处于最上层的项转载 2008-04-22 10:22:00 · 639 阅读 · 0 评论 -
软件公司怎么关门的
管程序员就象是养蜂人管蜜蜂一样。养蜂人怎么管的呢?养蜂人其实并不能和蜜蜂沟通,谁会说“蜂语”啊。但他们可以把蜜蜂放在一个舒适的蜂房里,这样他们自动就会采蜜了,你顺手就可以拿走蜂蜜。:)对程序员是类似的,把他们弄到一个舒服的环境里:工资比他们想要的高,以至于不会用了(当然,比你的预算还是要便宜);这些蜜蜂会嘤嘤嗡嗡自己形成社会,程序员会自己评价自己,就象沉迷在打游戏里的家伙一样,谁的话都听不进去转载 2008-04-22 10:26:00 · 753 阅读 · 0 评论 -
如何进行软件需求分析
1.概念需求的定义包括从用户角度(系统的外部行为),以及从开发者角度(一些内部特性)来阐述需求。关键的问题是一定要编写需求文档。我曾经目睹过一个项目中途更换了所有的开发者,客户被迫与新的需求分析者坐到一起。系统的分析人员说:“我们想与你 谈谈你的需求。”客户的第一反应便是:“我已经将我的要求都告诉你们前任了,现在我要的就是给我编一个系统”。而实际上,需求并未编写成文档,因此新的分 析人员不得不从头原创 2008-04-28 12:33:00 · 855 阅读 · 0 评论 -
项目经理两天要做的事
第一天,新员工报道。 我主要工作是引导新员工熟悉开发, 首先是让它安装相应的安装程序,vs.net2005,sql server2005,vss,project2003,visio2003,CVS, 然后就是cheeck in 我们的项目,并编译成功。 再就是要求他看软件开发规范,熟悉项目,熟悉系统的架构等 第二天, 用project2003写项目工作计划,按各个模块划分,细化到个人。 写模块概要原创 2008-05-28 16:47:00 · 684 阅读 · 0 评论 -
项目经理如何管理?
具体到点, 落实到人, 责任到位, 时间到天. 纵览全局, 控制过程, 抓紧资源, 提高效率从人员管理、沟通方面;“给每个人表达自己看法的机会” 项目的管理,整体把握,进度控制方面; “及时获得下属工作进度,及时给上级领导回报” 项目经理的职责和工作方面; “小处着眼,大处着手” 项目经理需要掌握的技能水平; “项目进度控制,风险管理等,太多啦” 项目经理日常原创 2008-05-28 16:13:00 · 695 阅读 · 0 评论