[项目杂谈] 我的第一个项目：设备管理系统（1）

        一直想做个IT咨询师，工作之后经历了一些事情，以为梦想慢慢终将遥远，最近回望之前的想法，还是不愿意放弃。对于IT咨询所了解不多，自己非科班出生，初涉IT经历不少挫折，所以也蛮有想法想为IT业的专业化贡献一些力量，算是螳臂挡车吧。这里的文字记录自己经历的大大小小项目，想从各项目中提取一些经验和教训，以备以后学习和防范。

        谈谈自己的第一个项目吧，第一份工作进入A公司，由于自己初入职场，对薪水要求不高，这家公司也算颇有名气，所以在几轮面试之后就来这家公司了。公司是一家做IT基础件的公司，比较偏向硬件，所以以为自己会做硬件相关。拿到offer之后，就提前来A公司实习，进入公司之后被安排进入测试组熟悉硬件环境，在测试组期间有一套设备管理系统，也是由一个实习生编写的，大家都觉得不好用，加上界面丑陋，功能不完善，基本属于垃圾项目。

        我的主管看我以前有相关经验，便要求我完善该项目，在了解项目基本情况之后，由于该项目采用JSP编写属于我不熟悉的语言和技术架构（我比较熟悉php），系统又非常不完善：查询不能分页，不支持多用户，无权限管理等等，所以我向主管建议重新编写该套系统，采用我熟悉的php语言和CodeIngiter框架。主管在听取我的建议之后，同意重新编写该系统，接下来的工作是对需求进行分析，对主要技术架构进行评估和选型。

        在一番需求了解之后，基本确立了项目的主要需求，一套多用户多权限在线设备管理系统，提供设备信息管理，在线借阅与归还，过期借阅邮件提醒，分权限管理等多项功能。在了解需求过程中，值得一提的是用户需求多式多样，业务流程的理解也是各不相同，有些用户对技术上还盲目追新（由于客户具有一定技术背景）开始指导起开发人员的技术选型，比如要支持HTML5，要响应式页面设计（如果问他什么是响应式页面设计，他又回答不出来）。由于自己新入职场，对各方需求谈判能力较弱，导致项目规模和技术难度的存在一定的膨胀，实施过程也是出现了不少弯路。总结出一个经验是：和客户讨论需求，但不要被客户牵着鼻子走，对技术需要全面了解优缺点，谨慎选型。如果开发资源较为匮乏，请严格控制项目规模，记住项目需求中20%是用户常用需求，剩下80%则是不常用或者完全不会用到的需求。