例会总结

例会内容：上周工作总结+本周工作计划
工作流程：业务（业务经理或者负责任）出需求设计，然后跟开发人员协商，开发人员负责时间

评估，评估时间包括：开发、调试、部署。有一个重要的原则是：开发人员是不能出需求的。如

果开发人员跟业务协商不一致，那么就需要将问题升级，找部门经理拍板。测试负责测试并出测

试报告，是拍板一个项目是否完成的人。