思考怎么成为一名合格的技术总监？

        快四十了，感慨时光匆匆不留情面的同时，也经常思考这样一个问题，我以后该做什么来养活自己，正所谓人无远虑必有近忧，从毕业开始，就不停听到有声音说IT这行是青春饭，到了35、40就失业了，然后经历了华为的35、40风暴，更加使得我内心焦躁与不安，本身就是一个自卑性格，所以总觉得，会发生在自己身上，于是想不断修炼，希望能够从容应对，到现在，混到了一个技术总监的名号，但却感触良多。

        首先仅凭我的工作阅历，感觉在国内一些公司里，人们若想得到一些头衔，那需要具备几个方面：一会来事，二能说道，三舔领导，而本身技能方面却显得不那么重要，一句话“我是来管理的，不需要在意这些技术细节，只在大方面把控就可以了”之类的说话就能理直气壮，我现在是怀疑的，但看到太多“侃侃而谈”之士立足于中高层之流，难免需要思考，或许是其他的优势，我没有看到的，正如我大学毕业之际，导师在办公室门口对我说要注意培养人格魅力一样，这个不是技能，却能让你受益。

        言归正传，现在的我，还是认为，一个技术型领导，若只会画饼，而无实战经验，如何服众？如何实现公司产品？经历的为数不多的3家公司，有一个现象倒是相似的，就是技术男不服管，只服大牛。倘若没有实际走过一遍，那技术实践如何落地？动不动就是这个模式，那个方案，这个理念，那个技术，有这么高深吗？计算机的理论，很多都是之前就有，要不衍生，要不延伸，都很相似，只要在技术上认真走过一遍，踩过一些坑，并填平这些坑，这技能不会差到哪去，技能好了，至少管理这些技术男，就变得简单多了。

        一个团队，当规模超过几十人的时候，又有多个产品，这个时候，需要一个技术总监站出来，协调各产品线的领导，搭建公用组件和公共框架，提高开发的效率、质量，降低成本。

        一个团队，当规模超过百人的时候，又需要一个CTO站出来，专门管理实际生产线和技术创新、前沿预研的2支队伍，并使得相互融合，能让新的好的技术平滑过渡于实际生产之中。

        但有一个游戏规则，一个公司在上升期，总监啊、CTO啊，都是有价值的，但是在平稳期、衰退期呢？

        所以，不要在乎你的头衔，在乎你自身的能力和你团队的能力，同时都要有提高，你为你的团队设想一个将来，要使得大家技术上有依靠，未来有期望，你会怎么做？