【敏捷团队】9.敏捷团队的几点概括

1、需要了解清楚每个Story的需求，重视团队中每个人，大家都参与进来，有不明白的地方及时提问；

2、沟通：每个人都应该有被尊重的发言权，不要藏在心里不说话；提高效率，尽量避免浪费精力在不必要的文档上，而应该采用团队面对面的直接交流，每个成员都是主人，主动讨论；

3、以价值为本，以人为本：教练和球员的关系，自我管理意识，任务优先让每个人按自己的意愿、兴趣来选择；

4、充分信任团队，Scrum会议非汇报会议，而是团队成员进度的及时、准确的掌握，团队成员之间一种相互促进任务完成的紧迫感，一个遇到困难可以依靠团队的意识灌注，你并不是一个人在作战，Scrum会议不可作为KPI考核指标；鼓励大家进行讨论；

5、考虑新技术的研究、创造力、创新力，技能培训；

6、得到一个基本可以工作的产品后，需要开展Sprint评审会议、回顾会议，做到总结；

7、创造一个敏捷环境，团队成员坐在一起工作；

8、结对编程、抱团取暖；不要轻易放弃团队里的任何一员，稳定团队；

9、一个“以假乱真”的Demo，直观有效地表达需要做个什么玩意出来，利用演示工具有效传递需求；

10、测试先行，测试入团，测试角色转换，改变思维方式，主动参与开发过程；N+1迭代对N做测试；自动化尽力而为不可急于求成；老功能回归测试；可持续化集成；

11、不鼓励加班。