【敏捷团队】4.开发中，Sprint冲刺

      在开发过程中，需要填写一定的完成时间，即工时，这里估算建议可以在你心里想的那个值上面，乘以2或1.5，这样遇到开发过程中如果被其他琐事打扰，不至于处于被动，而且每个Sprint开启的时候，最好全员参加，这样在预计后面开发过程中，可以更为有效，例如如果有人会有休假计划，这样可以及时作出响应，下面说几个有趣的方式：

（1）配对合作：pair，一般2个人捆绑为一组，共同开发某些功能模块，这样2个人都参与进来，不至于1个人完全了解这块，到时候如果需要维护或者升级，找不到人就麻烦了，而来2个人的思路，一般会比1个人要强，而且也比枯燥单干效率要高得多，可以尝试一下；

（2）纸牌定工时：准备一些空白纸牌，当然其实准备几张纸，也是一样的，上面写着5、8、10······这些代表工期时长的数字，当全员在sprint启动会上，对具体某个功能进行工期评估的时候，可以采用大家一起亮牌的方式来对这个功能工期进行投票评估，并且每个人发言说出自己给出工期的看法，这个时候，不要打断他，可能能收回更为全面的判断；

（3）代码预览审核：code preview，把代码放出来，大家一起审判，可以取长补短，然后全面这个功能点，头脑风暴。

最后在sprint中，随时发现问题，解决问题，大家集思广益，这是一个团队战。