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项目管理
弈码当先
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目建设,谋事在人,成事亦在人!
挂帅”了以后,才是根据“作战目标”,以“帅”(项目经理)为核心,进行“募兵”(团队成员)。先看我们做成一件事,需要什么,时机、人员、资源,古话也叫“天时、地利、人和”。而最不稳定的,就在“人”。因此,项目管理的第一步,不是计划,而是人,也就是团队。影响一件事有很多种因素,但一定有主要因素、次要因素,根据二八原则,20%的主要因素决定着80%的事情走向,也就是决定了事情大致的结果。俗话说,谋事在人成事在天,在IT项目管理的角度来说,应该是“谋事在人,成事亦在人”。失败项目的背后,失败的团队,首当其冲。....原创 2022-07-17 14:40:58 · 160 阅读 · 1 评论 -
需求评审会如何做才不会沦为形式主义
需求评审之殇 需求评审这件事,在软件项目管理的流程上,一直是沦为一个鸡肋般的存在,不少企业面对这个事情,从来都是得过且过。也许是由于技术人员不足,从产品到设计到开发到测试,一人包办,自然觉得需求评审没有必要;也许是需求主管部门过于强势,搞一言堂,需求草稿即定稿。再有就是,正在各种混乱流程交错中挣扎的成长型公司,正在历经规范化的痛,对于这个事情正在摇摆。 之所以需求评审会沦为众矢之的,就是因为他不...原创 2020-02-25 22:22:35 · 472 阅读 · 0 评论