项目建设，谋事在人，成事亦在人！

俗话说，谋事在人成事在天，在IT项目管理的角度来说，应该是“谋事在人，成事亦在人”。

项目成功与否，直接取决于甲乙双方的核心人员。这里，暂且仅讨论项目乙方的人，也就是对于施工方角度来说。

影响一件事有很多种因素，但一定有主要因素、次要因素，根据二八原则，20%的主要因素决定着80%的事情走向，也就是决定了事情大致的结果。

先看我们做成一件事，需要什么，时机、人员、资源，古话也叫“天时、地利、人和”。“天时”与“地利”，很多时候，从事情的一开始就已经决定，并无法明显改变。而最不稳定的，就在“人”。人类社会所有肉眼可见的进步和成就，皆由人所创。人可以成事，也可以坏事。

成功的项目背后，一定有成功的团队。失败项目的背后，失败的团队，首当其冲。

因此，项目管理的第一步，不是计划，而是人，也就是团队。手中是否有现成稳定的团队去完成这件事情，人员可以不完备，因为还需要通过项目梳理来动态调配人员，但一定要有核心人员。否则，其他什么可行性研究、项目计划、需求分析、系统设计、过程跟踪，均无从谈起。

这里的核心人员，首先是具备大局观，熟悉项目整体业务链（需求、技术、实施）的综合性人才。也就是项目经理。先确定并稳住项目经理，是众多任务中的关键一环，好比要攻打一座“城池”，你得先“挂帅”。

“挂帅”了以后，才是根据“作战目标”，以“帅”（项目经理）为核心，进行“募兵”（团队成员）。也就是根据可行性研究的结果、整理的项目整体计划、交付目标等，来配备人员，组建团队。（项目整体计划和人员配备受项目预算、交付目标影响很大，这是另外一个话题，在此不做展开。）