聊一聊技术管理

最近有人问了我一个问题：你是怎么做好团队管理的？

借着这个问题，说一下自己的一些浅见，欢迎讨论交流。

 

规矩

我把规矩放在了第一位，无规矩不成方圆，大到国家，小到一个公司、一个团队，如果没有规矩肯定是要出问题的。有没有完全自治的组织？或许有，我从来没遇到过。

规矩是为了约束一些不好的行为，避免这些行为造成损失或不好的影响。

作为管理者，要以身作则方能服众，任何坏的事情有一就有二，必须做好监督。

 

流程和规范

流程和规范，其实是定义了做事的标准，怎么正确的做事。

比如开发规范、文档规范、代码提交规范等等，大家都按规范来，事情反而变的简单了。

 

文化

文化是价值观、处事方式等组成的，表现在日常工作生活中。俗话说三流公司靠人，二流公司靠制度，一流公司靠文化，可见文化的重要性。

在团队内部，可以建立起工程师文化，举例一些我认为比较好的实践：鼓励分享（不限内容）、团队聚餐或下午茶（可以AA）、一起运动下（羽毛球、篮球等）、每周颁奖互吹、鼓励参加论坛和写博客等等。

文化是一种认同，当所有人都认同并执行的时候，管理反而就简单了。

 

考核

考核是对过程的一种结果检查机制，也是论功行赏的参照，好的考核机制对团队成员有正向激励的作用，帮助团队发现不足的地方。

常见的考核机制有月度考核、季度考核、半年考核、年度考核以及项目考核等。考核必须有面谈环节，深入交流彼此想法，给出建议和指导。

 

人格魅力

人格魅力有很多，可以是技术能力、亲和力、修养、品质等，能够对团队人员产生正向吸引和影响，有魅力的管理者，能够提升团队的凝聚力和战斗力。

 

格局

作为管理者，一定要有大格局，格局有多大，成长空间就有多大，团队也就有多大。

不要做团队中技术最好的人，也不要怕自己被超越，给团队成员成长空间，你能容下的人越厉害，相应你的路也能走的更远。

 

招聘

团队人员需要健康的流动，招聘的原则：价值观一定要正。一定要比团队大多数优秀。有犹豫的就果断放弃，一个让你纠结的候选人，在进入团队后必定会更让你纠结。

 

主动培养

帮助他成长，懂得欣赏他的优点，制定成长计划。以身作则，什么样的将军带出什么样的兵。