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原创 读书笔记:用非传统方式做有价值的事之辞职的最佳时间

最近在认真的读着ipod之父托尼·法德尔撰写的《创造:用非传统方式做有价值的事》一书,收获颇多,下面针对书中的【辞职的最佳时间】一章,分享一下读书笔记。

2022-10-23 16:24:17 363

原创 读书笔记:用非传统方式做有价值的事之放手去管理

读书笔记:用非传统方式做有价值的事之放手去管理。

2022-10-21 13:18:14 230

原创 2022年找工作确实不易

2022年找工作确实不容易呀,困难重重。

2022-10-19 15:27:49 294

原创 别随意打扰产品经理

产品经理需要给够时间去做需求分析。

2022-06-05 18:07:57 202 2

原创 利用碎片时间学习

利用碎片时间学习,长期坚持下去,学习效果蛮不错的。

2022-05-31 12:53:52 172

原创 2022年2月到5月-关于产品相关的一些思考

2022年2月到5月,关于产品相关的一些思考。

2022-05-12 13:33:12 240

原创 跑步+健身176天后

长期运动,效果不错。

2022-03-31 13:20:41 288

原创 地铁上的一小时

地铁上的一小时。

2022-03-28 09:51:45 553

原创 技术总监需要做些什么?

技术总监需要做些什么?

2022-02-18 23:20:33 455

原创 项目延期的一些原因

项目延期的一些原因。

2022-02-08 17:28:36 466

原创 别动不动谈敏捷开发

别动不动谈敏捷开发

2022-02-07 16:31:15 257

原创 茶饮行业的IT部门

茶饮行业的IT部门。

2022-01-28 09:48:47 165

原创 【老技术人】选择中小型公司的一些要点

【老技术人】选择中小型公司的一些要点

2022-01-28 09:42:56 294

原创 减少茶饮线下门店用户排队的一些措施

减少线下门店用户排队的一些措施。

2022-01-19 16:43:46 191

原创 简历的中上部应该放什么内容

简历的中上部是最关键的位置,因为这个地方是HR重点关注的,需要把最重要的内容放到这个位置上,才能提升简历投递的成功率。

2022-01-12 21:10:09 301

原创 简历中的工作经历怎么写?

写工作经历的时候,要注意让人觉得你的职业是处于上升趋势的。

2022-01-04 09:26:53 4724 2

原创 简历中的项目经历怎么写?

项目经历是面试官重点考察的内容,需要认真的好好的写。

2022-01-02 16:43:46 5746

原创 技术经理成长复盘-管理风格

关于管理风格的一些探讨。

2021-12-28 15:55:05 509

原创 当新公司负责人面试你时,你要问啥?

当新公司负责人面试你时,你要问啥?

2021-12-28 14:18:43 505

原创 技术经理成长复盘-搞清楚团队的基本职能

搞清楚团队的基本职能,那是保命用的。

2021-12-25 15:01:58 236

原创 管理是为了有序,然后持续创造价值

管理是为了有序,然后持续创造价值。

2021-12-20 00:03:32 188

原创 系统的限流功能真的很重要

系统的限流功能就是保命用的。

2021-12-19 20:52:25 579

原创 团队管理者就是背锅的

团队管理者就是背锅的。

2021-12-19 20:36:34 233

原创 遇过大事后才能意识到code review的重要

概述最近团队出现了不少大故障,让我重新思考了团队的职能,之前也努力的思考过,但是不够深入且缺少实际的场景。经过最近的故障后,才明确了团队的职能:稳定、安全和准确。团队是负责订单、支付的,且有门店线下茶饮业务,这里我统称为交易线。交易线一旦出问题,是会直接导致全世界的门店都乱成一团的,比如说门店店员无法查看订单,无法通知用户取茶,杯子上的杯贴打印不出来或者打印的你内容有误等。交易线出了问题,跟其他职能团队是不同的,比如说跟商品组,会员组等,这些职能团队出了故障后,可能回滚一下就完事了。但是订单的不

2021-12-19 20:26:13 184

原创 团队要经历一些血的教训才能真正成长,你们觉得呢?

团队经历一些血的教训,才能成长。

2021-12-11 02:54:39 261

原创 怎么应付薪资倒挂问题

如何应付薪资倒挂问题。

2021-12-06 09:34:20 4035 1

原创 技术经理成长复盘-技术目标

一直只实现业务目标或者一直只实现技术目标,都是不行的,这里有个短期收益和长期收益的权衡问题,需要根据团队的职能和实际情况,找到一个合适的占比,比如说,20%的时间用于做技术需求。

2021-08-22 15:06:47 474 7

原创 技术经理成长复盘-关于招聘

能不能招到合适的人,几乎决定了团队要做的事情能不能成,人对了,事才能对。

2021-08-02 07:33:01 434 2

原创 技术经理成长复盘-文档

技术经理复盘-文档的重要性

2021-07-15 11:36:21 323 2

原创 技术经理成长复盘-关于团队

技术经理复盘-关于团队

2021-07-06 20:54:34 298 2

原创 技术经理成长复盘-领导力

领导力就是动员他人去解决集体的难题。

2021-06-06 17:20:26 1894 8

原创 技术经理成长复盘-关于晋升

可能你的绩效非常的好,但不好意思,未必有机会去晋升。因为晋升是跟能力挂钩的,你基本具备下个职级所需的能力,才能做晋升提名。绩效好,只是代表有业绩,事情的做的不错,但能力上未必有资格去晋升,可能你只是能熟练运用当前职级所需要的能力而已。

2021-05-16 15:27:12 4567 6

原创 技术经理成长复盘-激励

对绝大部分员工来说,尽量将钱给够,是一种最有用最有效的激励方式。但是激励也不只是只有金钱激励,还有非金钱激励,比如说:成长、授权、信任等。非金钱激励是非常重要的,毕竟人也会期望能得到金钱之外的东西。另外呢金钱奖励其实有一定局限性的,比如说,立刻给你涨工资能做到吗?未必的,每个公司都有自己涨工资窗口的,不会随便为员工而开口子,走特殊处理的方式。再比如说,激励的持续性,给你涨工资了,能激励一年吗?也未必的。还有就是,你给部分人做了金钱激励,那其他人呢?会不会不公平?因此激励最好还是能做到多样性、差异性和

2021-03-29 21:59:04 8477 2

原创 支付系统资料整理

最近在倒腾支付系统的设计,查阅大量的网上资料,有些有用,有些没用,针对对自己有用的文章,我这边做了一些记录,分享一下给大家。

2021-03-13 17:14:32 621 7

原创 中了一个事务的问题

中了一个事务问题,抛出了Transaction rolled back because it has been marked as rollback-only的错误了。

2021-02-23 12:13:32 406

原创 技术经理成长复盘-核心骨干主动离职的影响

概述先说一个故事。

2021-02-21 19:06:47 17782 20

原创 技术经理成长复盘-聊聊核心骨干

培养核心骨干,是技术管理者的重要工作内容。

2021-02-18 21:11:13 8601 3

原创 技术经理成长复盘-聊聊跳槽

技术管理者一定要清楚跳槽的一些逻辑,因为你需要做一些人才流失的一些预防,另外当组员提出离职时,你也能到一些建议,说到关键点,而不是说一堆苍白无力毫无意义的废话,这个是起不到任何效果的。跳槽得面向新台阶或者新的上限去跳,要慎重的去跳。

2021-02-01 17:53:40 18390 50

原创 技术经理成长复盘-聊聊加班

技术经理成长复盘-关于加班

2021-01-24 01:05:02 3263

原创 技术经理成长复盘-简单聊聊产品规划的流程

技术经理(manager)已经是属于技术管理岗了,需要为组员负责,为事情负责,从职位上看,也是很需要知道手头上正在做的业务项目,是基于公司哪个战略的,虽然到你手头上已经是一些明确的任务了,但是技术侧是需要知道源头的,是需要知道为啥而努力着,而相关的其他职能团队为这个战略正在做什么,哪些人和事是你特别需要关注的。

2021-01-11 15:04:56 1914 2

Java解惑

Java解惑这本书可以帮助你更好的了解java

2008-03-06

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