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RSS订阅原创 使用JAVA 8的Optional做参数校验
当参数校验不通过，你不想抛出Exception时，也可以考虑使用Optional类来实现，由调用方去处理错误信息。
2024-08-30 13:23:18
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原创 JAVA 17中List按照组合键分组
之前给公司的供应链同事开发了一个的功能，他们会把订单数据放到excel里，然后导入到管理后台，就能给门店下单了。但是当时上线时，没有做的功能，导致一不小心，就会重复下单。
2024-08-28 13:27:46
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原创 工作十几年,第一次在线上遇到死锁问题
线程thread_14,是想更新一个用户的手机号信息，对应的代码逻辑会操作两个ConcurrentHashMap，先操作map1，再操作map2，这个两个map是作为本地缓存使用的，都会对其进行computeIfAbsent操作。，当时是没让运维dump pod的运行信息的，因为线上报错的信息比较多了，也影响到了用户，只能先止损。一直等到了3月9号的下午五点多，B服务的接口又开始超时了，这次我赶紧到arms的事件中心大盘里，看看有无异常的事件发生，猜我看到了啥?，避免死锁就可以了。），坐等错误再次发生。
2023-03-21 03:52:30
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原创 又一个线上偶发问题-系统短暂无法获取到Redis连接
从配置上看是正常的，每一个A服务的Pod实例，当有100个Redis连接正在处理请求的时候，如果还忙不过来，会继续创建新的Redis连接，一直到300个。是390个，这就有点搞不懂了，占用390个连接没问题，211个反而有问题?😂😂😂😂😂😂😂😂，那到底啥情况?才占用了211连接，不可能导致A服务拿不到Redis连接的，不会是211这个数字有什么玄乎的吧?真的只能承受这么多?)在56分左右，最高占用了211个Redis连接，并不多，难道是A服务的Redis连接配置的不合理?然后就开始漫长且辛苦的定位之路了。
2023-03-18 19:57:26
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原创 解决一个偶现的503 bug,花了俺不少时间
我赶紧尝试访问了一下，确实如此，但不是每次都不行，而是偶发503的错误提示。群拉完后，我简单同步现象后，就开始分析了，首先想的第一点就是：是不是因为做了线上变更导致的，比如有发版之类的。从这个点切入去想的原因是源于自己处理线上故障的经验，大部分都是发版导致的，能回滚的优先回滚，。因此我打开了发版日历（火速电话公司的安全专家，先临时关闭WAF，但关闭后没有用，访问管理后台还是一直出现503提示，没办法了，得立刻回滚当天上线的内容，正当运维要操作回滚的时候，我反而制止了它。因为：管理后台突然又能访问了。
2023-03-18 19:53:26
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原创 读书笔记：用非传统方式做有价值的事之辞职的最佳时间
最近在认真的读着ipod之父托尼·法德尔撰写的《创造：用非传统方式做有价值的事》一书，收获颇多，下面针对书中的【辞职的最佳时间】一章，分享一下读书笔记。
2022-10-23 16:24:17
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原创 简历的中上部应该放什么内容
简历的中上部是最关键的位置，因为这个地方是HR重点关注的，需要把最重要的内容放到这个位置上，才能提升简历投递的成功率。
2022-01-12 21:10:09
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原创 遇过大事后才能意识到code review的重要
概述最近团队出现了不少大故障，让我重新思考了团队的职能，之前也努力的思考过，但是不够深入且缺少实际的场景。经过最近的故障后，才明确了团队的职能：稳定、安全和准确。团队是负责订单、支付的，且有门店线下茶饮业务，这里我统称为交易线。交易线一旦出问题，是会直接导致全世界的门店都乱成一团的，比如说门店店员无法查看订单，无法通知用户取茶，杯子上的杯贴打印不出来或者打印的你内容有误等。交易线出了问题，跟其他职能团队是不同的，比如说跟商品组，会员组等，这些职能团队出了故障后，可能回滚一下就完事了。但是订单的不
2021-12-19 20:26:13
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原创 技术经理成长复盘-技术目标
一直只实现业务目标或者一直只实现技术目标，都是不行的，这里有个短期收益和长期收益的权衡问题，需要根据团队的职能和实际情况，找到一个合适的占比，比如说，20%的时间用于做技术需求。
2021-08-22 15:06:47
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原创 技术经理成长复盘-关于晋升
可能你的绩效非常的好，但不好意思，未必有机会去晋升。因为晋升是跟能力挂钩的，你基本具备下个职级所需的能力，才能做晋升提名。绩效好，只是代表有业绩，事情的做的不错，但能力上未必有资格去晋升，可能你只是能熟练运用当前职级所需要的能力而已。
2021-05-16 15:27:12
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原创 技术经理成长复盘-激励
对绝大部分员工来说，尽量将钱给够，是一种最有用最有效的激励方式。但是激励也不只是只有金钱激励，还有非金钱激励，比如说：成长、授权、信任等。非金钱激励是非常重要的，毕竟人也会期望能得到金钱之外的东西。另外呢金钱奖励其实有一定局限性的，比如说，立刻给你涨工资能做到吗？未必的，每个公司都有自己涨工资窗口的，不会随便为员工而开口子，走特殊处理的方式。再比如说，激励的持续性，给你涨工资了，能激励一年吗？也未必的。还有就是，你给部分人做了金钱激励，那其他人呢？会不会不公平？因此激励最好还是能做到多样性、差异性和
2021-03-29 21:59:04
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空空如也
数据权限是基于角色还是用户?
2010-08-11
旧系统重构，数据迁移问题
2010-07-29
有两个字段要频繁的查询，如何建立索引?
2010-02-25
url中用 like %林% 做为参数。出现了乱码问题。
2009-12-10
java 完全反编译
2009-12-03
jdk1.5或者jdk1.6如何跟tomcat5.0.27兼容
2009-11-25
javascipt问题：关闭模态对话框，启动新的窗口
2009-11-17
局域网内的A电脑和B电脑之间最好用什么方式进行数据传送？
2009-10-16
电脑同时插入50个优盘，如何把数据写入50个优盘里面?
2009-07-13
远程访问mysql数据库问题请教
2009-06-24
如何将中央服务器上的数据传到其他的电脑上
2009-06-24
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